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何家村遺寶之謎:
挖出上千寶貝 含楊貴妃香囊




  1970年秋天,在陝西西安南郊何家村的一個施工工地, 人們意外地發現了一處唐代窖藏,其內容的豐富和精美十分罕見。 因此考古學家將它命名為「何家村遺寶」。

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45 張完整版 ( 每次看每次都覺得好笑 )

 

   應觀眾要求,收集45張完整版。說真的每張都粉痛也  ^_^"

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台灣人平均一年用掉二公斤農藥 白菜 青江菜 高麗菜最毒
你以為的美食

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媒體大亨黎智英的新武器:壹動畫

話題十足的《蘋果日報》動新聞,來自獨立的壹傳媒動畫公司,擁有超過400人的動畫團隊,不但極有效率地在2.5小時內產製出作品,今年更將增加原創路線,變身東方迪士尼
【文章提供/數位時代】

壹傳媒動畫躍動視覺狂熱!

走進壹傳媒集團大樓,有一塊工作區氣氛非常不同,那裡照明昏暗,人們手拿繪圖筆、桌上同時使用多個電腦螢幕,還有人穿著布滿光點的黑色緊身衣穿梭走動。

這是新聞媒體公司嗎?還是線上遊戲公司的製作部門?這裡兼具新聞與動畫兩種性格,是壹電視、《蘋果日報》動畫新聞的中央大廚房──壹傳媒動畫公司(簡稱壹動畫)。

「現在的電視只是透過嘴巴去講故事,然後再搭配影像,這就是為什麼電視這麼無聊,」壹傳媒集團主席黎智英一如以往直率地說出對傳統新聞的看法。全力催生壹動畫的他曾說,2007年的某一天,他在家裡看電視新聞時,忽然發現如果轉過頭不看畫面、只聽聲音,幾乎不會錯過任何細節內容,這樣電視新聞到底比起廣播時代進步多少?如果新聞無法拍到事件發生的那一刻,用動畫重新演繹不是很好嗎?

老虎伍茲打響名號 於是一向樂於挑戰創新、行動力強的黎智英,很快地投入資金籌備壹動畫,2008年起開始大動作召募動畫人員,購入製作設備,包括亞洲最大的兩個動態捕捉(Motion Capture)攝影棚、要價約100萬美元(約新台幣3000萬元)的人臉繪製系統Light Stage X。上百位員工練兵一年半之後,首支動畫新聞於200911月正式在《蘋果日報》網站登場。

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徐重仁:只要用心,就有用力的地方

從一心想做流通事業的社會新鮮人,到集團旗下擁有近50家企業的「流通業教父」,統一超商總經理徐重仁在30多年職涯中所創造的成就,已是一則傳奇。


【文/洪懿妍 攝影/王均峰】

很多人都聽過徐重仁的成功故事,他挑選新事業的眼光、帶人的手法、經營的理念,每每讓人覺得他的功力高深莫測。

然而,提到自己成功的原因時,徐重仁的分享卻又平凡到好像你我也應該做得到。「我不是一個很聰明的人,甚至常覺得奇怪,為什麼我那麼認真讀書,在班上卻不是名列前茅?但我還是很認真。」

擁 有日本早稻田大學流通經濟碩士學位的徐重仁,從小在台南長大,家裡開書局,大學念逢甲大學企業管理學系,在班上並不算風雲人物,人生確實不是走系出名門的 路線。不過,這也讓他的成功多了點「親近性」,因為平凡人一樣可以成就不平凡。只是,這不平凡到底從何而來?「就看你對自己的人生如何經營,」徐重仁說。

在職場上,徐重仁是很多人的「貴人」,許多專業經理人因為他的提拔與指導而更上一層樓。現在,他要把渾身的功力,進一步與《Cheers》雜誌讀者分享。

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李國修的熱情 燙傷人!

甫走進屏風表演班的排練場,聽到演員劉珊珊操著一口流利的客家話與郭子乾對戲,兩人活靈活現的演技與表情吸引所有人的目光,仔細一聽,發現同樣的台詞講了一遍又一遍!少了李國修的《女兒紅》深情版,團員為完整呈現此齣定幕劇,排練磨戲幾乎成了每個人每天必做的功課
【撰文/魏嘉儀】

一生只做一件事

「人,一輩子能做好一件事就功德圓滿了。」這句話印成大海報,貼在屏風表演班(以下簡稱屏風)排練場的入口,這是李國修父親留下的話,也是李國修的座右銘,能編、能導、能演的他將一生全奉獻給最鍾愛的舞台劇,一輩子只做劇團。

在劇場打滾近40年的李國修寫過多齣膾炙人口的戲劇作品,他曾打趣說道,每一齣戲都像他生的孩子,無一不是嘔心瀝血之作。不論是他或是屏風團隊,一直在幫觀眾做夢,當觀眾看了一齣好戲、把夢圓滿之後,便會得到莫大的成就感,充滿動力地準備下一齣戲、下一場夢!

傳承屏風大弟子-郭子乾

為 培養後起之秀,李國修早年積極將舞台劇的種子散播在校園,只求一個學校能出一個學生未來專精於表演就好,沒想到中國海專就出了一個郭子乾。郭子乾回想道: 「老師當年完全沒拿話劇社一毛錢,且自己寫劇本教導我們演戲,社團結束時還會請我們吃飯,現在根本不可能有這麼好的老師」!

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蔡明忠 蔡衍明 練台生 三霸主瓜分媒體天下

《壹電視》無法在旺中要購併的中嘉上架,成了黎智英與蔡衍明對槓的導火線,引爆台灣電視媒體財團化的爭端,事實上,台灣電視媒體早已是「三分天下」,新來的想插手,祇怕沒門了,連高傲如黎智英都要看他們的臉色。

【文/黃琴雅】

台灣電視 全看系統台臉色

電 視幾乎已經成了現代人的「生活必需品」,每天轉開電視機早已是日常生活的一部分,大多數的家庭,都會安裝有線電視系統,收看有線電視頻道。但你知道,你看 的五七台《東森財經台》、五八台《非凡電視》等,是由誰決定在這個頻道的?答案是,有線電視系統商。他們掌握收視戶,有權決定要讓哪個電視台放在哪個位 置,有權決定廣告要不要插播,是媒體界說話最大聲的人。

有 線電視系統台如同超商等通路,電視頻道要上架,都必須要通過系統台的審核;要放哪個位置,也都要系統台認定,即使高傲如《壹傳媒》總裁黎智英,在申請《壹 電視》上架的過程,都要看這些系統台老闆的臉色。也無怪他這麼急,當旗下的《壹電視》在今年一月向旺中併購的中嘉申請上架通過卻又遭反悔後,《蘋果日報》 玉石俱焚地發動攻勢,大聲抨擊「媒體不能一言堂、不能財團化」。

電視媒體 早已財團化

然而,台灣電視媒體早已財團化,更有集中化的趨勢。翻開台灣有線電視史,一九九四年,所謂的「第四台」有線電視合法化後,百家爭鳴,之後財團介入整合,到二○○○年以前,有線電視系統商是由東森王家與中嘉(和信)辜家兩大財團所把持。

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創新就在問答之間

創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。 文/傅修平

【文章提供/大師輕鬆讀】

提到創新,領導者都期望建立有效的機制,讓企業產生源源不絕的創意,在其中找到未來契機。但是,什麼是有效且可以激發創意、迸出火花的創新方法?

《你會問問題嗎?》這本書指出,美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)對於這個問題提出了他們的解答。CCL 針對近200 位 成功的企業領袖研究,發現這些領袖成功的關鍵,在於他們善於製造發問機會並懂得提問。也就是說,提問可以讓人思緒清楚,激發創意,指引出做事的新境界、新 方向。於是這些創新領導者用問問題的方式激勵員工、促進團隊合作、激發創意、解決問題、建立學習型組織,以及形塑策略與推動改革。

同樣地,本期《大師輕鬆讀》介紹的《連環必殺問,FIRE你的死腦筋》(Beyond the Obvious)作者菲爾.麥克金尼(Phil McKinney)透過系統化的問題,建立起他獨創的「FIRE」創新方法,4 大法則包括了:聚焦(Focus)、構思(Ideation)、排序(Ranking),以及執行(Execution)。

在創新的過程中,作者建議必須要能夠專注於尋找可能的商機,找出最佳的發想方向。然後再持續構思,釐清客戶面貌,確認產品是否能解決客戶的需求,同時尋思製造與配送流程的最佳化。謀定而後動,然後才找出值得付諸實行的創意,透過4 階段門檻系統漸次推動,讓創意成真。

無論在哪個階段,菲爾.麥克金尼隨時都在提出問題,透過提問與尋找解答的過程,讓創意不至於逸散,反而能夠透過務實的討論與思辯,找出最佳的方法,讓創意逐漸萌芽,並且找到最佳的生長模式。

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8個練習,贏在關鍵時刻

愈在意結果,就愈容易被壓力擊倒。如果有一個自己定下的長遠目標,幫助你用更高的視點來看當下,就能超越勝負帶來的壓力,做出更好的判斷。

【撰文/陳書榕】

目標是追求卓越, 不為眼前勝負所迷惑

每個人班上都有這樣一位同學,平常在班上名列前茅,但是大學指考卻只拿到意外的低分,一走出考場就大喊這些題目他都會,剛剛卻怎麼也想不出來。 遇到決勝負的緊要關頭,卻無法拿出實力,就像跟暗戀的女生約會,心裡只在意「她會不會喜歡我?」,卻忘了享受約會的過程。愈在意結果,就愈容易被壓力擊倒。這時候,如果有一個自己定下的長遠目標,幫助你用更高的視點來看當下,就能超越「勝負」帶來的壓力,做出更好的判斷。


用遠大的目標超越當下

美國職棒名將鈴木一朗還在高中棒球社打球時,就設下很遠的目標,他說他不僅要成為職棒選手,還要成為讓大家都說「想要像他一樣」的選手。

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晶華酒店放眼國際 培養管理人才

【文/Phyllis Tsai

晶華國際酒店集團為亞洲首屈一指的酒店營運管理集團,在2010 年取得麗晶(Regent)酒店的全球經營權,承接了橫跨歐洲、亞洲、美洲以及中東地區等17 間的麗晶酒店,成為臺灣成功併購國際企業的首例。隨著事業版圖的擴張,再加上國內外商務與休憩市場的高度發展。

立足國際化 英語溝通力不可少

晶華酒店的成長速度凌駕於人才供給的數量。為了不讓中高階主管出現斷層,晶華國際酒店集團積極徵召儲備幹部(MA),期望培養出新生代的旅館管理領導人才。

晶 華酒店在建立的一開始,便立基於經營國際化品牌,在這樣的企業文化影響下,不論是服務的客戶或是公司內部高階管理主管都來自世界各地,唯一共同的溝通語言 為英文,因此不論是在公務洽談或是會議討論都需要以英文來取得共識。晶華國際酒店集團人資副總李靖文表示,「在這種國際職場環境下,英語已經不是加分的條 件,而是必備的基礎條件。」

因此晶華酒店儲備幹部的徵才條件,一開始就要求應徵者檢附英文履歷,書面審查過後還需進行英語面試和寫作,顯示優異的語文能力,將是叩入飯店業窄門的敲門磚。而英語溝通能力的門檻標準,以多益口說測驗標準為例,李靖文預期儲備幹部的多益口說成績需達到190 分,才足以在國際化的職場中與他人對答流利。

人資副總李靖文強調,不只是儲備幹部,從房務員、餐廳人員,到櫃臺人員,工作領域時常會接觸國外客人,幾乎有40%以上的時間都必須應用到英文的聽、說、讀能力。因此她也期望在第一線與外國客戶接洽的櫃臺人員至少需有多益口說140 分,而餐廳服務人員也需達到多益口說90 分的基本門檻。

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該從哪裡開始呢?

優柔寡斷不知如何是好
主管要我「準備會議資料」、客戶要我「進行提案」、前輩要我「幫忙寫企劃案」、會計部要我「趕快報差旅費」,有來自四面八方的各種工作要做,但是我自己還得「擬定下個月的業務計畫」,已經不知道該從哪件事情開始。

●決定行動,專注在重要事項
同時面對許多需求與課題時,我們容易失去主張,不知道從何下手,決定行動是工作的基本動作,為了做出好成果,重要的是集中心力在重要事項上。

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旅行,在東京天際間

從紐約到香港,從台北到東京,摩天大樓拔地而起,為都市人照耀出一道永不褪色的天空風景。在都心高樓間,我們漫步、我們仰望、我們尋找所有接近天空的地方;從天際線開始,讓我們再一次,旅行東京。



前進天空新風景,東京晴空塔

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「是什麼使我們強壯與軟弱?」

學習佛法是學習你自己,所以我認為討論很重要。
佛法經常被稱作醫藥,佛陀的追隨者往往被稱作病人,
所以我們討論疾病很重要,而不只是談論治療方法。

自從物質主義增長之後,大體上, 世人犯下忘失某些特定價值的錯誤。
結果我們認為「擁有」比「存在」(to be)更重要。

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這個馬愣子只會做不會說!
                                      ---陳文茜
 不喜歡看台灣電視,尤其是自稱為
"新聞台",因為那裡面的都是八卦,
而世界大事從缺。

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 肝臟是人體的重要的排毒器官,肝臟出了問題, 身體健康也就少了一道重要的防線。專家提醒,春季養肝是重點, 冬季大吃大喝藏了不少脂肪,脂肪肝這個詞並不陌生, 如果你經常失眠、噁心等不適症狀,你就得馬上去醫院了, 因為生活中出現的這幾種疾病信號,你就可能患上脂肪肝了。

   1、食慾不振

  食慾不振是脂肪肝常見的症狀之一,如果長時間食慾不振, 除了懷疑胃炎以及其他疾病,也應考慮到脂肪肝的可能。

   2、噁心、嘔吐、腹脹

  輕度脂肪肝若伴有肝功能損害,可伴有噁心欲嘔、厭油、 上腹飽脹等不適。噁心的症狀常常單獨出現。

   3、疲倦乏力

  中度以上脂肪肝可以有倦怠、易疲勞的表現。

   4、蜘蛛痣

  它是皮膚小動脈末端分支性擴張所形成的血管痣,形似蜘蛛, 故稱蜘蛛痣,經常出現在面、頸、手背、上臂、前胸和肩膀等部位。 直徑可從針頭大到數厘米以上。檢查時用指尖或棉簽壓迫痣的中心, 其呈輻射狀的「小血管網」即可褪色,去除壓力後又會出現。 最常見於急慢性肝炎或肝硬化患者, 但在一些脂肪肝患者身上也可以看到。

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【對白解析】 一席名為昨日的流動饗宴:《午夜‧巴黎》
導演:Woody Allen
出品:美/2011
延伸閱讀:http://www.imdb.com/title/tt1605783/
文 / 萬修安
Inez: I’d be thinking brain tumor.
Gil: And when I tell you, Zelda Fitzgerald is exactly as we've come to know her through everything we've read in books and articles. You know, charming, but all over the map. You know, she does not like Hemingway one bit. And Scott knows Hemingway is right about her, but you can see how conflicted he is. Because he loves her!

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