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  • Jun 08 Fri 2007 12:09
  • 歧視




這是一篇由澳洲展望會工作人員所分享的小文章,每天在我們周圍可能會發生一些與歧視有關的事件,展望會同工所工作的環境也充滿了種族差異性。下面這個故事可以讓我們看看別的公司對待種族差異的態度,以及他們如何在這問題上跨出的一小步。

英航(British Airways)處理下面這件事的方式令人讚許。在一班由約堡起飛的班機上,一名看起來經濟條件不錯的中年白人婦女,被安排坐在一名黑人旁邊。
她發現了之後馬上把空服員叫來,並且抱怨不已。

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  • Jun 08 Fri 2007 12:08
  • MONEY


金錢

It can buy a House

可以用來買房子

But not a Home

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從前從前,有一對夫妻,容貌都長得非常的美,氣質與風度,也都遠遠超過一般人,他們有很好的性情,因此非常相愛相敬。

由於他們的外表這麼不凡,他們常常整天對坐,互望著對方,經過了很多年,都不感到厭倦。

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寫過《孤星淚》、《悲慘世界》等不朽著作的法國文豪兩果, 並沒有受過太多教育, 他從十四歲開始寫詩、十五歲立志創作, 到了二十一歲時, 已成為家喻戶曉的名作家.

他的作品每本都暢銷, 幾乎是早晨才剛剛上市, 到了下午就被讀者搶光了.

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寫過《孤星淚》、《悲慘世界》等不朽著作的法國文豪兩果, 並沒有受過太多教育, 他從十四歲開始寫詩、十五歲立志創作, 到了二十一歲時, 已成為家喻戶曉的名作家.

他的作品每本都暢銷, 幾乎是早晨才剛剛上市, 到了下午就被讀者搶光了.

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一個年紀大的木匠就要退休了,他告訴他的老闆:他想要離開建築業,然後和妻子及家人享受一下輕鬆自在的生活。雖然他也會惦記這段時間裏,還算不錯的薪水,不過他還是覺得需要退休了。生活上沒有這筆錢,也是過得去的。老闆實在是有點不捨這樣好的木匠離去,所以希望他能在離開前,再蓋一棟具有個人風味的房子來。木匠然答應了,不過可以發現這一次他並沒有很用心的在蓋屋子。

他草草的用了劣質的技術和材料,就把這間屋子蓋好了。其實,用這種方式來結束他的事業生涯,實在是有點不妥。落成時,老闆來了,順便也檢視一下房子,然後把大門的鑰匙交給這個木匠說:「這間就是你的房子了,我送給你的一個禮物!」實在是太驚訝了!也有點丟臉!因為如果他知道這間房子是他自己的,他一定會用最好的建材,用最精緻的技術來把它蓋好。不過,現在他卻因為自己的草率,要住在一個一點都不好的房子裏面。

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作者:林奇伯 攝影:蘇義傑

《遠見》長期觀察台灣23縣市發展,以民意、硬實力兩大指標體檢縣市競爭力,其中代表民意觀點的「縣市長施政滿意度」,是由各縣市民眾用民調來為縣市長打成績,不只是縣市長的光榮榜,也象徵人氣指數。

與2005年《遠見》民調結果相較,新竹縣市兩位百里侯,都是從四顆星晉升,且獲得民眾積極肯定,給分幅度增長頗大。楊秋興則繼續穩居五顆星榮耀,是目前「綠色執政」百里侯中最受肯定的。

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「一個台灣‧兩個世界」生命的奇蹟繼續發光


《商業周刊》「一個台灣、兩個世界」專題報導以弱勢孩童的故事探討台灣社會問題,邁入第五年。本期,我們回顧過去四年,一台兩世主角、孩子們的生命變化……。

文/劉佩修、吳錦勳

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本報2007年6月7日台北訊,李育琴報導

 

永續發展的概念在1992年里約熱內盧地球高峰會得到確立,成為全球環境政策的重要共識依據。而環境政策一向在國際上領先各國的德國,其最明確的作為,即是在法律上加以落實。來台參加「2007永續發展國際論壇」的前柏林內政廳廳長Dieter Heckelmann,分享德國永續發展的經驗表示,「為了落實永續發展,一定要在憲法的層次加入相關條款。」德國在1994年修正憲法,根據憲法20a條款,政府必須為後代利益保護自然資源。在憲法中明列,才可促使行政、司法和立法三權的平衡發展與重視。

依據憲法中的20a條款,永續發展的概念在德國獲得合法的地位,政府各單位所做的決策,也應符合永續發展的概念。例如,德國的最高法院可以判決某些法律違反永續發展,而宣布相關行為無效。Heckelmann表示,立法是為了在行政、立法部門對於永續發展策略有所遲疑時,解決彼此衝突、邁向永續發展最重要的一步。

Heckelmann也認為,永續發展已成為普世的價值,政黨絕對不敢對永續發展投下反對票,而人民就是迫使政府必須實踐永續發展、為後代利益保護資然資源的關鍵。由此可見,民眾的參與,以及向政府施壓,是永續發展不可或缺的一環。

耶魯環境永續指數(ESI)名列第一的芬蘭,在1993年即成立國家永續發展委員會。芬蘭環境部顧問、也是永續會秘書處代表Ms Nikulainen,介紹其國內永續發展現況說,芬蘭的永續會架構是由首相擔任永續會主席,召集不同的公民社會和政府部門參與,政府部門由各部長參與委員會,此外,相關利益團體也都會推派代表參加委員會。

芬蘭的永續發展模式,強調的是廣泛參與和學習過程。為達到政策凝聚,和將永續發展整合入各部門的政策與策略中,加強政府與各利益團體間的對話。其中,永續會秘書處扮演協調的重要角色。Nikulainen說,永續會秘書處跨20個部會,並有專職人員負責召集會議,做各種聯絡協調工作,且每月集會一次,保持溝通。

此外,她提到,芬蘭永續會的委員會由政府各部門的部長擔任主委,擬定出永續發展策略。在此之前,包括經濟、環境和社會三個小組會開會,整合之前進行的相關研究、辯論、討論會的資料,最後做成結論,交由政府做成政策決定。一旦永續策略定案,新的內閣就必須執行,而永續會則扮演監督的角色。

Nikulainen指出,芬蘭永續會是一個公開對話的討論論壇,透過永續會,政府能夠接收新的倡議,也讓利益相關者即早獲得政策資訊,因此,其中的對話過程非常重要。永續會作為建構政府與利益相關者的夥伴關係和溝通網絡,同時,也能強化政府對利益相關者的承諾。

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本報2007年6月7日台北訊,李育琴報導

聯合國永續發展21世紀議程中,強調教育是促進永續發展和提高人們解決環境和發展問題能力的關鍵。跟上國際潮流,台灣的環境教育日前邁進一步,由農委會林務局成立的首座「自然教育中心」,在5日啟動,作為林務局響應世界環境日的具體行動。6月30日起,民眾可向東眼山自然教育中心報名,挑選適合的課程,不管是學校老師、親子或團體,皆可享受不同的森林學堂體驗。

「森林學堂」第二校區

經過一年多的規劃,林務局首座自然教育中心誕生。「東眼山自然教育中心」位於桃園縣復興鄉,有別於過去的森林遊樂區,自然教育中心除了遊憩?#92;能外,更有學習、研究、文化等方面的?#92;能。林務局森林育樂組組長林澔貞表示,以往的森林遊樂區提供民眾的僅有解說服務,民眾是被動地參與。

林澔貞表示,林務局一方面主動規劃有特色的課程方案,供民眾選擇,另一方面,不管是小學生、中學生,或是企業、個人,皆可選擇其適合的課程,主動參與。整體來說,是「化被動為主動」的一種轉變。

在自然教育中心的規劃階段,林務局納入?#92;多環境教育專家的意見,課程設計與進行,皆採用專業的環境教師和解說志工。「誰說自然課一定要死板板地待在教室上?」參與推動整個計畫的師範大學環境教育研究所教授周儒表示,自然教育中心的設立,就是為了協助學校去做原先做不到的事,例如,老師可以把孩子帶到野外上課,大自然就是最大的學校,在這樣活潑的場域學習,效果一定比較好。

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作者:陳秉亨(台灣生態學會秘書長)
 

還是很憂鬱的4、5月

關心台灣的朋友在4、5月想必都開心不起來吧!在政治上,為力拼2008大選,國會殿堂可以犧牲攸關民生的總預算審查,通過完全等於用來綁樁腳、保護黑金的「農會法與漁會法的修正案」;在環境上,環運前輩林聖崇先生費心收集報導全球暖化災情新聞的電子信沒有一天中斷,蘇花高卻於政黨輪替前夕草率通過環評,後來可能覺得不可行,變更大部分設計送差異分析。

共70公里長的隧道與橋樑通過11條已知斷層,九成以上的道路通過限制開發區域、國土保育地區,明明還有對花東更好的替代方案(東台灣領航計畫),在地方政客選舉操作下,配合花蓮地方報紙(東方日報)、利益團體,百姓在簡單的發展邏輯下被動員走上街頭。

讓人憂鬱的不是環保團體比人頭比不贏政治動員,而是台灣天然資源少,生態環境多樣且脆弱,污染耐受度遠低於大陸型國家,台灣人還是無法跳脫「工程開發等於有發展」的思維。國會殿堂立院永續會王塗發、田秋堇、趙永清、賴幸媛委員(照筆劃排序)推行再生能源法等法案永遠孤掌難鳴。這屆只是善盡其責的環評委員們,確被指為過嚴審查、經濟成長的絆腳石(4月15日聯合晚報還用「很機車」來批評環評委員),國家欲除之而後快,還修改環評委員任用標準。

污染超量還要開發

近日發生多起臭氧濃度超高的污染事件,環保署網站說明臭氧的危害:對人體呼吸系統有刺激性,會引起頭痛、疲倦、咳嗽、氣喘等等呼吸系統不適或傷害。在環評會議中,大氣專家徐光蓉老師、健康風險評估的專家周晉澄老師、環境工程專家林素貞老師一再的呼籲,開發案必須重視污染總量的問題,不只經建部門聽不下去,不把這些學者的呼籲當一回事,連開發單位的報告也有意無意的隱藏數據,或是在8小時平均、日平均、月平均、季平均的汙染統計上面小動作頻頻(平均時間拉越長,濃度越低,沒有仔細看很容易被誤導)。

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文字:李慧宜(公共電視記者);攝影:陳志昌(公共電視記者)

春季剛走、夏天乍到,台北盆地悶熱不已。近傍晚,騎著摩托車,衝出大直往外雙溪方向的自強隧道口,忽然一聲暮蟬鳴唱,吹起了車陣間的一股涼風,也把思緒吹向了北方的陽明山。

夏天的陽明山,像極台北市的天然冷氣房,清爽地撫慰著都市人的躁動與不安。是誰開的意念,讓這座活動了兩百多萬年的火山,在今天,成為文明的靠山,舒展成守護台北市的臂膀?

動物專用的地下道

強風吹拂不止、雲霧瀰漫山邊。每年5-7月,是陽明山島田氏澤蘭盛開的季節。這個時候,青斑蝶會從各地飛來,聚集在花朵大放的大屯山區。陽明山的夏季戀歌,就在這翩翩蝶舞中揭開序幕。

遠眺七星山,映入眼簾的,是明顯的錐狀火山;近看小油坑,可以聞到濃烈的硫磺氣味。過去20萬年到200多萬年之間,火山噴發和造山運動,形成大屯火山群,造就出今天陽明山國家公園的特殊地形。這座地處台北盆地北邊的國家公園,在西元1985年成立,面積11,455公頃,是最親近台北都會區的綠色生態環境。

陽明山國家公園,並不是封閉的生態環境,登山客、健行者,或者攝影家、學術單位,人人都可以輕而易舉進入山裡各取所需,當然,也包括違法的獵人在內;然而,除了惡意捕捉野生動物之外,道路的開發,其實才是傷害山林動物的元兇。

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棄養動物的收容人


胡文烈愛護動物的聲名遠播,連流浪動物都會自動上門
●楊峋採訪

從小就愛養小動物的楊梅鎮耀輝牧場主人胡文烈,七年前常發現牧場飼料短少,某天深夜,忽然聽到動物的哀鳴,循聲前往,發現竟是一隻水鹿跌落在堆肥中。經過一夜折騰,他將受傷的水鹿救起後妥善療養,如今成為寵物之一,正式加入他的動物之家,成為其中的一分子。

在楊梅土生土長的胡文烈,其祖父胡玉珀在民國四十六年間,響應政府在當地設立的第一個酪農區,獲得補助,飼養兩頭乳牛,他說:「國小時,每天放學後的主要工作,就是外出為乳牛割草。小孩子力氣小,實在無法割太多,牛沒吃幾口,就吃得精光,但我不以為苦,心中有不小的成就感。」

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吳東昇強調:待人處世也是專業的一部分。

當前許多職場Me世代要不是「晚熟」,就是根本不想成熟,不論工作態度、紀律或待人處世,都有大幅加強的必要。

日本首席管理大師大前研一指出,世界級企業家多半在30歲前,就抓住潮流展露才華。能在30歲前成大器者,多半具備成功者的成熟心態,也就是20幾歲時有30幾歲的思考與眼界,才能在30歲時輕易達陣。

然而,當前許多職場Me世代要不是「晚熟」,就是根本不想成熟。邁爾斯通公關公司總經理王真真說,在全球化競爭下,現在年輕世代面臨比過去更嚴苛的挑戰,但許多年輕人在工作態度、紀律與待人處事上,卻比前輩工作者薄弱,令人憂心。

《只求做完,不求做好》
王真真觀察,現在許多年輕工作者的態度是「一個蘿蔔一個坑」,交代一個任務,只能期待他將工作「做完」,不敢奢求他將事情「做對」,更別說是「做到好」。

王真真說,一個成熟的職場工作者,為了提早出人頭地,會主動去研究工作流程,找出更好的做事方法。但心態不成熟的工作者,則需要主管緊迫盯人、不斷叮嚀引導,才能把事情做好。

呂張投資團隊的呂宗耀舉例,一般行政助理的工作內容,僅僅侷限於打字,這只是「做完」的層級,只有60分,因此可替代性很高。但若助理能從主管交代的打字文件中,檢查是否有錯字或幫忙修飾語句,就能為自己的工作加分,進步到80分。假如能從主管的文件中,想到更好的提案與主管討論,不但是120分,也有機會往更高職位發展。

呂宗耀說,一個工作者必須具備這樣的「思考力」,才能把事情做完、做對與做好,可惜目前年輕世代普遍缺乏這種能力。 「過去在學校就應該學好的東西,現在很多年輕人都等到就業之後才學習,這樣只會拖累企業!」王真真一語道破年輕世代競爭力薄弱的問題。

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時間是每一個人最珍貴的資源,但是人人平等,都只有一天二十四小時可用。身處瞬息萬變的二十一世紀,最懂得經營時間的人,才會是最大的贏家。你的時間和世界上所有傑出人士一樣多,但是如果想和他們一樣成功,你必須把時間當作一種珍貴的資本,並且做最明智的投資。

時間為什麼需要管理?答案很簡單,因為時間等於生命,你的生命就是由每分每秒所做的決定所構成的,每當一個小時過去,你的生命就有改變,你在一小時中所做的決定,能使你的生命變得更好或更糟,學習時間管理能使你知道如何選擇,進而掌握將至的改變,若你無法負擔起選擇支配時間的責任,別人將會替你做選擇,但是如此一來,你也就無法掌控自己的時間,終至無法做自己生命的主人。.然而當你自己選擇,您就是主人。

「先完成最重要的」是時間管理學裡最有力的佳句:

「最重要」表示你已排出優先順序

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我曾經聽過的一個故事:一個男孩要高中畢業了,他想要一輛新車作為畢業禮物,而他的父親也不厭其煩地帶他跑了很多家車行。畢業典禮完了,一家人回到家中,他心中期望著他家門囗會停著那輛他最喜歡的新車,沒想到,一回到家什麼徵象也沒有,只見他爸爸笑咪咪地從書房裡捧出一本燙金的聖經來,對他說:「兒子啊,老爸真高興你畢業了!」

當時,一股幾乎是來自地獄裡的怒氣充塞了這個兒子.他沒想到,自己所敬愛的父親會是如此無聊又無恥的混帳東西。 他二話不說,掉轉了頭就往外走,一走,就走了三十幾年。在他父親的喪禮上,這個兒子終於回來了,他看著那個「混帳老頭」下了喪,扶著也傷心的母親回到了家中,當他走進他昔日的房間裡,也看他兒時所有的一切都沒有變,只是,在他的書桌上,躺著一本聖經,那本令他徹底失望的「畢業禮物」。

這時,他對「爸爸」的情緒是複雜的,但往日的怒火,畢竟已消殆了許多。也坐下來.開始翻著他三十多年前拒絕的「禮物」,也看到聖經的內頁有著父親的筆跡;「給我心愛的兒子.湯米,願你如鷹展翅上騰.奔跑卻不困倦,行走卻不疲乏。」他又翻過一頁,展現在他面前的,是一張發黃了的支票,那票額,正是當初他看中的一部車子的價錢,而那日期,正是他高中畢業的日期。

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怎樣,生活過的還愜意吧?這裡的日子過的很快,轉眼間已經別你一年多了。穿過灰塵滿佈的窗子望向那大樹,看著葉子由綠變黃,如經已枯落在我視線之外了,日子過的真快哦!想不到在這小小的房間才體會到人生的點滴……。

你知道嗎,隔離三號病床的小女孩昨天走了,離開時沒有痛苦呻吟和掙扎,倒十分安慰似的。現在只剩我和李太太了。記得三號病房的前一位過客--阿唏曾說:『這些日子是賺來的,醫生說我只有四個月命,現在已快半年了。』也許,小女孩賺夠了吧!我?大概也差不多了……。

身子是自己的,盡管父母朋友說得言之鑿鑿,然而看著身邊的變遷,難道自己能倖免嗎?畢竟黃了的葉子總有枯落的一天。爸媽每天探望我時,大家都一臉開心的樣子,但病房外他們仍舊抽抽噎噎的。過去總幻想成為童話裡的小公主,與你快樂地生活,想不到飾演了悲劇裡的人物,『歲月長,衣裳薄』。唉,也算是個女主角了,哈。

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他的身上總是帶著兩支大哥大,在與他數次用餐之後,我才發現,一支是銀色的,當他和我在餐廳就定位時,他會禮貌的在我面前將那支大哥大關機,而另一支黑色的,卻又放在收訊最好的地方。

我對他的這種舉動感到好奇,但我卻不敢問其究竟,直到那一次,黑色的那支電話響起,我終於鼓起勇氣,向他提出了我的疑問。

他說,原本他是只有一支電話的,當時的行動電話對才剛起步,他以家人方便找他為由辦了一支大哥大,但他向我坦承,當初只是覺得流行,有面子才買的,後來逢人就將自己的號碼抄給別人,像是和大家宣告自己也是個「有機族」。

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創辦「伊甸殘障福利基金會」之初,我曾猶豫掙扎許久,我深知這份工作的艱辛不易,需要面對的又是一個複雜多變的社會,這和以往單純寧靜、與世無爭的寫作生活真有天壤之別。

我能適應新的環境嗎?我能應付新的工作所帶來的壓力和挑戰嗎?我捨得放棄已有的寫作成果嗎?最重要的,這樣做值得嗎?

這是一份既無名也無力的工作,服務的對象都是殘障孩子,要教育他們、訓練他們、輔導他們,工作繁重瑣碎,一時之間也不容易看出績效,在這種情況下,如果沒有很大的愛心和耐心,很難不讓自己的理想破滅,熱情冷卻。

而我已四十歲了,四十歲才來創業會不會「時不我與」?以我的體能狀況來說,我看得到我努力的成果嗎?如果不能,我辛辛苦苦的又為了什麼?我今日的努力和犧牲豈不都是白費力氣?

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永遠記得第一次到慈濟醫院當志工的時後,顏師姑說,病人就是佛,是臥佛。

  我當下一聽,總覺得十分不可思議,後來當志工當久了,才慢慢體會顏師姑的說法,了解其中的深層意義。

今天下午,和一位台中的師伯到二五東房關懷,喜獲臥佛開示,因緣殊勝,獲益良多,不可不記。

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