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鴻海董事長郭台銘自4月1日正式啟動交班計劃!郭台銘的交棒三部曲，分第一階段為「退而不休」，郭台銘正式退居幕後，只為鴻海集團決策最後把關。郭台銘說，從明天開始，「我只回答是非題，不回答任何選擇題、問答題。」

郭台銘說，從4月1日開始，他的角色由「立功」轉為「立言」，只回答是非題，所有送到桌上的報告，不准有選擇題，或是問答題。換言之，郭台銘是做最後決策與把關，而由12位CEO負責負責決策過程問題探索與方向。

第一階段 12人小組

郭台銘交班計劃效法他最崇拜的企業家-台塑集團王永慶，第一階段「退而不休」，集團由各事業部的CEO組成的12人小組，各自獨立，以邦聯制同經營鴻海，類似台塑集團的七人小組。郭台銘下放權利給各事業群總經理，自己守在幕後，負責最集團重後的決策。郭台銘說: 「我預定看兩個三年 (即六年)。」

發光二極體（LED）上游磊晶廠繼廣鎵光電（8199）要辦理16億元可轉換公司債、璨圓光電（3061）計劃辦理5,000萬股私募案後，泰谷光電（3339）董事會也通過辦理6億元私募案；由於鴻海集團跨入LED領域後仍缺上游磊晶廠，台達電亦有意跨入LED磊晶，面板大廠與下游封裝大廠億光（2393）均有意再投資上游，使LED上游磊晶廠成為科技大廠角力的新戰場。

璨圓和泰谷本周陸續舉行董事會，二家公司同時通過私募案，讓LED上游的策略聯盟話題再起。尤其在晶電透過二次合併穩坐龍頭寶座後，二線廠今年正要大洗牌，由於LED上游磊晶的進入障礙高，各科技大廠已紛紛開始卡位戰。

去年起，億光著眼於未來中高階晶粒會缺貨，因此積極尋找策略聯盟夥伴，廣鎵、泰谷都曾雀屏中選，但後來因被投資者價格上揚而破局，但在股市歷經美國次級房貸風暴重挫後，上游晶粒廠股價又回到令買家心動的價位。

據璨圓高層主管透露，這次私募是為了一家很大的「富爸爸」而辦，這家大廠相中璨圓的原因，是璨圓在高功率LED的實力在國內僅次於晶電，加上璨圓股本不到20億元，大集團投資璨圓容易占到一定比率，而下游應用廠為穩定未來料源，也必須與上游磊晶廠策略聯盟。

據了解，奇美集團原有璨圓三席董事，璨圓為迎接這位重量級富爸爸，已協調奇美集團讓出一席董事。由於璨圓與同樣位於大桃園地區的華映、以及鴻海集團旗下沛鑫入主的先進開發光電關係密切，現已成為外界焦點。

鴻海董事長郭台銘預告4月1日第一階段接班進入倒數計時，鴻海昨（24）日舉行主管大會，初步討論接下來的組織結構調整。鴻海發言體系昨天表示，郭台銘第一階段將「退而不休」，4月1日不是期限，集團組織調整目前還沒有具體結果。

鴻海昨天舉行內部主管會議，討論組織變革方法與做法；鴻海副總經理暨發言人丁祈安表示，會中鴻海各事業群總經理幾乎都到齊，也對組織結構調整交換意見，但沒有需要對外公告的具體結果，純屬內部會議。

郭台銘是在今年初尾牙聯歡會上宣布，4月1日起退至第二線；但他強調，將「退而不休」。未來針對經營決策只回答「是非題」，不回答「選擇題」、「問答題」，只負責「立言」，「立功」交給年輕人來做。

郭台銘訂下的「交棒三部曲」，第一步是退居第二線，主導組織人事重組；再利用二、三年時間思考各事業群集團化。等到第二階段，會把人事、財務、技術開發、業務、製造等五權下放。

等到鴻海集團營收超過1,000億美元，折合新台幣逾3兆元時，將進入第三階段交棒。可能的作法有幾種，如將鴻海拆成幾個集團；或按照模具、電子、光電等技術進行切割；或遴選與鴻海規模相仿的大企業CEO做為接班人，從美、日徵才，但也不排除內部培養接班人。

觸控面板商機龐大，吸引大聯大（3702）、友尚（2403）、增你強（3028）第二季起相繼切入、搶食大餅，友尚目前進度最快，藉由代理義隆電（2458 ）電容觸控IC，打入鴻海供應鏈、進軍中國大陸白牌手機市場；大聯大則拿下數位手寫板大廠INPLAY代理權，進軍NB領域；增你強結合賽普拉斯（Cypress），將瞄準手機、數位相機市場。

自蘋果、微軟、宏達電（2498 ）相繼推出觸控操作手機及平板電腦，觸控相關產品已成為未來趨勢，全球手機市場更括起一陣「觸控風潮」。根據iSuppli報告指出，2012年全球觸控面板出貨金額可望由2006年的24 億美元攀升至44億美元。

國內IC通路業者為搶食這塊大餅，包括友尚、大聯大、增你強均已著手佈局，且預期第二季開始有效益顯現，其中又以友尚進度最快，可望率先嚐到甜頭。

友尚表示，義隆電及義發的手寫輸入相關產品，具有專利優勢，友尚已拿下代理權，目前正積極取得相關NB、手持式產品及家電用品的客戶認證。今年將先搶攻中國白牌手機市場，如果成果不錯，再伺機打入鴻海的手機代工領域。

友尚高層透露，友尚成功代理義隆電的觸控電容IC代理權，未來鴻海使用義隆電生產的觸控IC須經由友尚拿貨，三方將共同進軍中國白牌手機市場。

繼普誠（6129）取得正崴（2392）集團旗下子公司訊強25%股權後，正崴集團將買下普誠大陸子公司，未來正崴在無線通訊、電源管理和白牌手機IC等，會轉向與普誠合作，雙方策略聯盟將更進一步。此外，據透露，正崴更可望在普誠今年股東會改選董監時取得董事席次。

根據普誠去年12月31日的公告，普誠以每股10元入股原先由正崴集團100%持有的子公司訊強約25%股權，成為訊強第二大股東。雙方將共同開發可攜式多媒體播放產品。

據透露，訊強這項現金增資的資金將在近期買下普誠大陸子公司，普誠大陸子公司的二組人員則有一組併入訊強，另一組人則可能與一家日本公司合作成立新公司，以強化IC設計軟件開發能力。

鴻海集團正在啟動傳承規劃，這可是公司治理循環中風險甚高的活動，同時也考驗台灣其他的企業。在台灣、甚至是亞洲，為何傳承蘊含著高度不確定？因為這通常是該集團第一次面臨，亦即是創業者的傳承，同時亦必須包含家族內股權的規劃。這些安排與美國CEO的更替截然不同，因為美國企業歷史較長，股權逐漸分散，而且歷經多次傳承，整個組織文化已有一些規劃與前例可循。

創業者的傳承，其重點並不在於傳給誰（for whom），而在於傳什麼（to what）。亦即傳承的核心關鍵不是僅局限於擇人（不要將問題僅局限在傳賢或傳子），而是將企業最有價值的資產傳承繼任者團隊。創業者將集團企業拉拔、成長與壯大，這些過程將產生一些特殊的有價值資產。首先是創業者優越的管理能力、創新能力、獲取產業價值鏈的關鍵核心能力、非凡的領導能力、製造產品秘方與技術、創業者聲譽、商業與政治關係。

其次，組織將存在很強之創業者個人的管理風格與意識型態，甚至創業者的言論會被組織視為處事與思想圭臬。由於創業者幾乎投入畢生的時間、經歷、資本，因此產生上述獨特的無形資產。再者，創業過程通常隱含強而有力的團隊精神，其包含其他家族成員或共同創業者的高度密集投入。這些無形資產是專屬於創業者與其團隊，因此無法快速地被學習或很難在市場上交易。

鴻海集團布局汽車製造產業再出招，繼入主汽車電子業者安泰電業後，近傳在多位車界領袖牽線下，收購汽車鈑金零件模具廠異翔工業九成股權，作為打入豐田汽車全球零件供應體系的跳板。

不過，鴻海發言體系昨（27）日否認此事；異翔工業也以總經理甘哲人出差為由，不願回應。

鴻海傳出收購異翔消息，國內汽車業界人士並不意外，直言鴻海近來布局汽車製造領域動作頻頻，市場還盛傳鴻海將收購全球最大汽車模具廠日本荻原，但同樣未獲鴻海證實。

早在五年前，鴻海就開始跨足汽車零件領域，並在中國大陸、台灣投資、收購多家汽車零組件廠商，縮短打入國際車廠零件供應鏈的時間。

本月21日鴻海還加碼6億元，參與安泰電業公司現金增資，擴大鴻海集團汽車電子產業投資。

正崴精密傳再接獲韓國三星的手機連接器訂單，使得正崴全球五大手機廠訂單全數到手。這是繼鴻海集團的FIH今年打入三星、LG手機客戶後，泛鴻海家族第二家接獲手機相關的訂單。業者認為，今年鴻海家族在手機市場上，打入韓系，將帶動相關公司的業績成長。

正崴去年底繼接獲大陸華為、中國移動等中國手機組裝訂單後，再傳出近期搶下三星手機連接器訂單，正式躋身為全球前五大手機廠供應商，今年在手機訂單暴增下，正崴今年手機組裝及連接器產品業績可望呈現數倍成長。

正崴去年起採產品分散多元策略，手機零組件部分積極爭取國際大客戶，預定今年成果將逐步展現。

正崴精密去年因iPhone、Nokia與Sony-Ericsson等大廠手機零組件及藍芽耳機訂單湧入，加上MP3、GPS及遊戲機搖桿等消費性產品出貨優於預期，96年合併營收約428.45億元，法人預估每股稅前盈餘近8元；今年在手機業績大躍進下，法人預估，正崴今年業績可望較去年成長30%，全年合併營收上看550億元，每股稅前盈餘有挑戰10元的實力。

正崴1月合併營收達到40億元水準，而台灣廠1月營收也達37.94億元，較去年同期30.99億元成長22.4%，較上月44.28億元衰退14.3%。正崴指出，2月因農曆春節假期，工作天數減少，業績將下滑，但3月業績可回升至與1月相當。

這是電影主題曲〈不能說的祕密〉，現場演唱這首歌的不是原唱人周杰倫，而是鴻海集團副總裁盧松青，在1萬 2千人的注目之下他毫不怯場，也是繼去年尾牙郭台銘和名模林志玲大跳探戈之後，鴻海高層「最綜藝」的演出。

※加入鴻海18年的「偶像」

盧松青是在壓軸的星光一班的楊宗緯唱完拿手歌「新不了情」之後登場，只見盧松青手勢動作都來，連衣服都是自己裝扮；據了解，酷愛唱歌的盧松青，不僅要求旗下的業務也要勤練三個月內出版的新專輯，最近才帶著老婆和女兒，遠赴日本看濱崎步的演唱會，顯見對歌唱的鍾情。如此的「曝光度」在鴻海集團也相當少見。因為不參加對外社交、應酬，甚至不去打球，是鴻海幹部一大特色。

事實上從2006年尾牙，盧松青就代表郭台銘向員工拜年，雖然只是短短的3分鐘，卻是在全集團最重要的場合之中，代表郭台銘發言。擁有美國伊利諾大學學位的盧松青，負責連接器事業群，也是鴻海起家的產品，為英特爾代工連接器的一戰，奠定了鴻海在PC連接器的全球霸主地位。

除了代表郭台銘發言，最近兩年尾牙，盧松青也都被安排在第一排的位置，顯然也和其他事業群的總經理座位區分開來。其實郭台銘深知「見光死」的道理，「只要是站在第1名位置的人，一半的人想挑戰他，另一半的人想把他拉下來」，這是郭台銘的名言之一，但盧松青過去低調如今開始展現「個人風格」，被外界視為接班布局的一環。

回顧2001年，鴻海的外資持股大約是3成，但是到了200 7年時，外資持股已到達了6成之多！簡單地說，鴻海有 60％的股東是外國的資金，動見觀瞻。「鴻海接班人的第一個挑戰，是鴻海的股東願不願意接受他？」一名外資分析師就指出，接班人的學、經歷都先要禁得起外界檢視，而第一步，就是要讓外界先有初步認識。

外資認為，鴻海未來的接班人必須有和市場主要客戶直接對話的能力。從這個角度來看，盧松青絕對是最佳人選之一。

◎張殿文