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目前分類:鴻海之虎與狐 (473)

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 工商時報 2008.04.03 

李淑惠、楊玟欣、張瀞文/台北報導

     友達昨(二)日宣布成立「LED專案室」,朝LED上游磊晶、下游封裝的領域雙向出擊。業者指出,友達一旦獲歐商或日商授權,不排除斥資百億擴增百台MOVCD機台,搶攻上游市場

     電子大廠搶進LED戰火一觸即發,除了友達、奇美電、鴻海、力晶之外,業界盛傳台積電也有興趣半導體優勢搶進磊晶廠,而今年三月起金聯舫博士轉調為「特殊計劃」資深副總經理,就是台積電正在推行的諸多新事業計劃之一。業界指出,LED磊晶屬於半導體製程,台積電若真的跨入,將會引起業界很大的震撼。

     上游磊晶難度較高,並涉及專利技術層次,業者評估,友達一時三刻不易進入,對磊晶廠影響較小;相形下,友達進軍LED封裝,對封裝廠中長線的毛利率獲利恐有衝擊。

     上游磊晶技術層次較高,買現成的磊晶廠將是取得門票的最快途徑,因此,近期璨圓、廣鎵、泰谷等磊晶廠的籌資案,傳出有不少業者表達認購興趣

     友達過去在LED產業的佈局以子公司為主,旗下的威力盟將投入LED封裝,此外也投資封裝廠凱鼎科技。日前,凱鼎宣布友達資深副總蘇峰正將擔任一席董事,昨日又宣布在總經理室之下設立LED專案室,直接向總經理陳來助負責,且均以蘇峰正為核心的情況來看,蘇峰正成為友達LED事業的要角已經呼之欲出,且由母公司整合資源的味道也愈來愈濃。

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小改善‧大獲利》(上)
今周刊 2008/04/02
微利時代來臨,如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業,現在也回過頭來,師法傳統製造業如何改善生產流程。然而,精實生產絕不只是生產動線的調整,而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
【文/宋秉忠】

前言

廣東省東莞市的石碣,是一個離東莞市區一個半小時車程的小地方。三月二十三日,總統大選後第二天一早,回台灣投票的台達電中國區執行副總裁鄭平就趕搭十點鐘的班機回到廠區宿舍。但他不是趕著回去開會。

一進台達電在東莞石碣的台幹宿舍,只見穿著工作服的鄭平,正在魚池邊和工人仔細篩選從日本買回來的錦鯉魚苗。遠從台灣而來的訪客走到他身邊一段時間了,但大學念漁業養殖的鄭平全神投入魚苗的篩選,並未注意到訪客已經到來。

鄭平原本沒有打算接手父親、也就是台達電董事長鄭崇華的事業。他喜歡的就是養魚,平時也不喜歡打小白球、極少應酬;但他還是在父親的一聲令下,從台灣來到了石碣,這一個他幾乎從來沒想到過的地方。

「長子西征」,是鄭崇華下定決心要大幅改善製造流程後,所做的第一個重大決定。但鄭崇華也別無選擇。因為自從○一年以來,微利寒冬降臨,毛利率保三、保五成了電子業的普遍困境。

鴻海也要重修豐田生產課

不但台達電開始改造生產流程,就連台灣電子製造業龍頭鴻海,也被迫要向傳統製造業學習如何改善生產流程。

二○○三年,就在林信義辭去行政院副院長後不久,鴻海董事長郭台銘就陪著他跑遍中國工廠,希望借助林信義過去擔任中華汽車董事長的經驗,改善鴻海各生產線的效率。郭台銘這麼急著陪林信義看生產線,自然有他的道理。因為鴻海毛利率在○一年首度跌破一○%,隨後一路下滑,○三年更降到六‧二一%。

即使是全球最大的電子產品代工廠,鴻海生產線效率,看在林信義眼中,與已經有上百年製造經驗的汽車業相較,仍有極大的改善空間。

像吊在廠房天花板上、靠軌道移動的沖壓工具機,由於離地面工作台遠,使用時,總是對不準,林信義當場就向郭台銘建議:為什麼不事先在軌道和零件擺放處各畫一條對齊線,之後,只要把工具機和零件都調到對齊線上,就不會對不準了。還有,以前灌模製作塑膠機殼,由於模具沒有預熱,每次開工,一定要灌到第七件產品,品質才達標,林信義建議,事先把熱水先灌到模具裡,讓模具預熱。

為了改善鴻海的生產流程,郭台銘還大費周章地從豐田汽車挖角熟悉精實生產的主管戴豐樹上陣。

以前一天到晚講創新、研發、全自動化的所謂「高科技」產業,現在回過頭來向「低科技」的傳統製造業學習如何改善生產流程。例如華碩、友訊、鴻海、奇美、友達等營收千億元的電子廠,目前正興起向國瑞、巨大等年營收不過百億元的傳統製造業學習的風潮。

華碩董事長施崇棠不但親自帶隊參觀國瑞汽車的生產線,而且也聘請顧問公司研究改善蘇州廠的生產動線。像過去生產新力遊戲機PS3的工廠,一樓是塑膠射出成型,二樓是半成品堆放倉庫,三樓是組裝線,現在則是把三樓組裝線搬到一樓,把射出及組裝兩個流程結合,減少中間因為搬運而產生的停滯時間。

成功心法1 捨人民幣億元設備 考驗企業主決心

台達電的東莞廠改採ㄇ字形小工作站,兩年內產值提升近四成。(攝影/陳永錚)
在眾多推動精實生產的電子廠商中,又以台達電推動得最徹底、成效最顯著。台達電實施精實生產的東莞廠,兩年內產值成長三六‧六%,人員需求減少八%,約三千人。而且,為了鼓勵員工自發性地改善生產流程,台達電還把節餘的人工成本分享給東莞廠的三萬名員工,在兩年內讓人均月工資由人民幣七百元增加到一千五百元。

去年台達電每股盈餘七.一五元創新高,精實生產改革無疑是關鍵因素。

除了派出長子西征,鄭崇華為了推動精實生產,還要丟掉原有價值一億元人民幣的生產線。

在廣東東莞和江蘇吳江的台達電工廠內,生產線布置正在改變,一條條動輒長達八十公尺、有近百名工人同時作業的大輸送帶,正逐漸被一個個只有六到十人的ㄇ字形工作站所取代。

ㄇ形工作站在生產效率及品質提升上,有許多大輸送帶達不到的好處。

首先,以前一位作業員只做一個生產動作,現在一位作業員要同時做以前兩到三位作業員的工作,中間的傳遞時間可以節省下來;再者,以前七、八十人做一件產品,品質出問題,不知要找誰負責,現在六到十人一個工作站,責任歸屬就很容易發現。

然而,精實生產絕不只是生產動線的調整,而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。

負責執行精實生產的台達電東莞區總廠長詹生財,○四年三月十九日參觀國瑞車廠的時候,第一次感受到豐田生產模式的震撼力。

他一進國瑞廠,首先看到收件室只有一名員工當班,供應商送來的物料不用檢查,直接入庫;接著又看到國瑞的生產線只要任何一位作業員拉警報,生產線就立即中斷,而所有現場幹部就馬上集中,當場解決問題,一名作業員就可以中斷整個生產線。

詹生財事後發現,供應商免檢入庫的結果,表示豐田母廠的品管標準已經落實到供應商;任何一位作業員都可以自行決定是否中斷整條生產線,則表示豐田已經達到全員品管的境界。

這樣的結果讓負責生產線規畫的詹生財羨慕。然而,羨慕歸羨慕,真正推動精實生產,首先考驗的,還是企業負責人的決心。

就像推動小工作站初期,有長達半年的時間,因為工人不熟悉新作業流程,或是不滿新工作要求而離職,生產效率不升反降;還有公司外部董事及美國的重要客戶,質疑小工作站只適用於少量多樣產品,不適用於大量生產產品。

為了就近解決流程改造衍生的各種問題,自東莞廠開始推行精實生產起,鄭平每個月都會各花三天,親自到東莞和吳江廠的生產線,跟著日籍顧問巡視改革的實施進度。

除此之外,推動精實改革的台達電生產力改善小組成員,一年總有一到兩次機會,到日本出席學習會或是參觀工廠;在中國期間,每個月都有讀書會,討論閱讀心得,例如《豐田模式》、《佳能細胞式生產方式》、《誰偷了你的乳酪》等書都是指定教材。這些準備工作就是要在實際推動改革前,先改造主事者自身的觀念。

小改善‧大獲利》郭台銘、施崇棠搶修的一堂課(下)
今周刊 2008/04/02
微利時代來臨,如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業,現在也回過頭來,師法傳統製造業如何改善生產流程。然而,精實生產絕不只是生產動線的調整,而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
【文/宋秉忠】

  成功心法2 省下人力成本 直接給員工加薪

其次,工人流程改造後,工作方式改變,工人會反彈,在缺工嚴重的東莞,問題很嚴重;即使是公司幹部也對改造的成敗沒有信心。一位廠長還公開打賭說,如果一根像頭髮一般細的焊錫,也能透過流程改造提升加工速度,他就把焊錫吞下去!顯然,來自勞方的反彈與不信任,也需要決策層安撫。

中國勞工流動極大,有時一年甚至高達五○%,實施精實生產卻要求改善工人既有的工作習慣,例如大輸送帶是坐著工作,而小工作站是站著工作;以前一位工人只要學一項技能,現在可能要學三項以上技能;以前是論件計酬,做得越多越快,獎金也越高,現在則是要求工人與工人之間不能堆放半成品,上首的工人只能等下首的工人完成工作,才能再進行生產,如此一來,獎金怎麼算?

而工人們最大的顧慮是:一旦按老闆的指示提升效率,那麼節省下來的人力,是否會被裁掉?

台達電首先把東莞廠節省的八%人力成本,直接給員工加薪,期間並未裁員,藉以安定工人的心。

為減輕反彈,台達電採取漸進方式推動流程改造,不強迫各工廠一定要實施,反而是讓各廠自行決定是否參加。在這種情況下,自願參加者,往往是那些績效較差的工廠,希望透過改革提升生產力。如果差的工廠都能做到精實生產,那些績效好的工廠就更有信心了。

生產網通零件的東莞六廠廠長馬國強笑著說,網通產品的工序很複雜、很精細,自動化很困難,像鉻鐵焊錫只有○‧一毫米粗,比一根頭髮粗不了多少,因此當兩年前開始實施精實生產時,根本沒人相信只是改改作業流程,就能提升生產效率。現在六廠生產一件產品的時間,已由兩年前的六十五小時,縮短到兩小時。

同樣的激勵方式也用到工人身上。過去工人都是按件計酬,做越多,獎金越多,現在則是保留按件計酬,但同時鼓勵工人多學技能,只要增加一種技能,本薪就增加。

以前推動生產改革,總是按照各生產線的產值評鑑績效,結果績效好的生產線老是那幾條,差的還是差。現在則是以進步幅度評鑑,各條生產線只要和自己以前的績效相比,只要生產效率提升率連續兩個月保持在三○%以上,就可以申報獎金。這種獎勵方式讓原本績效較差的生產線,成為改革先鋒。這項進步獎實施兩年以來,東莞的一百六十多條生產線,已經有三條拿到四次進步獎。

近百人的生產線變成六、十人的小工作站,每個生產單位的成員變少,成員之間的感情則變得更密切,這對於提升生產效率及品質,有很大的助益。

得到四次進步獎的台達電東莞一廠組長王紅娜表示,以前在大生產線工作,品管是幹部的事,現在小工作站的人數變少,品管的責任歸屬明確,各個工作站之間都會基於團隊榮譽,比以前更主動地去改善生產效率;像第二次拿到進步獎時,所有組員都獲得一件印有「Delta No.1」的T恤,穿在身上,感覺特別神氣。

許多電子廠所謂的精實生產、所謂的零庫存、所謂的即時供應,實際上是把自己的庫存變成供應商的庫存。

成功心法3 協助供應商 讓生產改善發揮效益

一家營收千億元的電子廠就經常被人批評:在做這家公司的生意前,供應商是自己的董事長;做了它的生意後,就變成這家企業子公司的總經理。一語道出電子零件商被代工廠壓庫存的慘況。

台達電推動精實生產比其他電子廠更徹底的表現,就是台達電不但在自己工廠推動,也耗費人力、財力,去協助供應商推動精實生產。

兩年多以來,台達電每年選擇十二名供應商輔導他們推動精實生產,一次輔導為期兩年。

負責印刷電子產品包裝盒、說明書的協合印刷廠,○五年接受台達電的輔導,不但公司主管被要求定期到台達電上管理課,台達電還每個月派員到廠指導生產流程的改善。

在接受輔導後,協合印刷廠的年營收由○六年的八千多萬港元,增加到○七年的一億多港元;顧客投訴率也由○六年的二四三件,降低到○七年的一八九件;員工人數由五一○人減少到三八○人,產能卻提升三成。

台達電不算協合印刷最大的客戶,它也接華碩、技嘉、光寶、致伸的訂單,但是總經理林水在表示,台達電是惟一很少砍報價,而且認真輔導供應商的公司。前東莞區總經理詹生財還親自到協合指導流程改善,其他廠商最多就是派員到廠內驗貨而已。

台達電給林水在最大的啟發,就是「企業要長存,不能只問一年做多少,而要問一年賺多少?」

以前看不上眼的生產改善,集合起來卻產生大效益。以接受台達電輔導而進行專案改善的部分計算,一年就替公司節省了人民幣一八○萬元。

別的公司只有鼓勵產能的獎金,林水在卻是增加減少成本的獎金。

像以前印刷機的生產小組,在正式印刷前要試印兩百五十張紙,來看看調色是否正確,在林水在的要求下,現在試印只需要一百四十張紙,省下的紙張成本按貢獻分給各組員;對公司來說,試印紙張減少,省的還不是成本,更重要是節省下來的時間,以前試色要花一小時,現在則只要四十五分鐘。

推動精實生產,起頭難,但持續落實更難。豐田汽車從一九五○年開始推動精實生產,直到一九七三年第一次石油危機時,成效才展現出來,中間經過了二十多年的努力。

台達電真正推動精實生產至今不過兩年多,東莞尚有一半的生產線沒有實施,幹部、工人、客戶和供應商的觀念都還沒有調整。

改革之路還很遙遠,曾在工廠擔任領班近兩年的鄭平就表示,他不相信精實改革可以跳躍式完成,應該慢慢從實作中累積經驗。

能夠發揮功效的改善提案,就像他熱愛的日本錦鯉一樣,通常兩萬條魚苗,經過一年又一年、一次又一次的篩選,最後留下來的合格成魚不過幾百尾而已。但這幾百尾的合格成魚,卻有數十倍於兩萬條魚苗的價值...

 

【from 《今周刊》589期】


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郭台銘:明天起 只答是非題
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】
2008.03.31 05:07 pm
 

鴻海董事長郭台銘自4月1日正式啟動交班計劃!郭台銘的交棒三部曲,分第一階段為「退而不休」,郭台銘正式退居幕後,只為鴻海集團決策最後把關。郭台銘說,從明天開始,「我只回答是非題,不回答任何選擇題、問答題。」

郭台銘說,從4月1日開始,他的角色由「立功」轉為「立言」,只回答是非題,所有送到桌上的報告,不准有選擇題,或是問答題。換言之,郭台銘是做最後決策與把關,而由12位CEO負責負責決策過程問題探索與方向。

第一階段 12人小組

郭台銘交班計劃效法他最崇拜的企業家-台塑集團王永慶,第一階段「退而不休」,集團由各事業部的CEO組成的12人小組,各自獨立,以邦聯制同經營鴻海,類似台塑集團的七人小組。郭台銘下放權利給各事業群總經理,自己守在幕後,負責最集團重後的決策。郭台銘說: 「我預定看兩個三年 (即六年)。」

第二階段 3-4個Group

郭台銘說,第二階段考慮將鴻海集團切割至3-4個Group,但如何切割? 是由上向下切割? 或是橫向切割? 都有可能,目前他正在思考中。

第三階段 完全退出

鴻海由第一階段的12人小組邦聯制-->第二階段切割成3-4個集團化,若能運作順暢,郭台銘表示,將進入第三階段,完全退出鴻海集團的經營,正式交棒。目前這個時間尚未決定,將視第一階段 (6年),以及思考中的第二階段的運作而定。

在同時間,同時進行接班人訓練,由第一階12人CEO小組,表現出色者就晉級成為第二階段3-4Group的Leader,這3-4名領導者彼此競爭之後,最後出線的就是郭台銘的鴻海集團真正的接班人。

日前市場傳出郭台銘召開整天會議,並已選出消費電子事業部CEO戴正吳,與PC事業部的簡宜彬兩位為內定的接班人,鴻海精密駁斥市場傳言,表示,那天只是開技術業務會議,與接班人完全無關。甚至有人傳出,郭台銘明日交不了棒,但鴻海今日表示,完全依正常進度進行交棒計劃。

今年適逢全球景氣不佳,此時啟動退休計劃,郭台銘認為,「這一波低迷的景氣,正是內部很好練兵與操刀的好機會。」郭台銘承諾,今年鴻海集團在全球景氣不佳,全年的營運仍能成長3成,鴻海集團今年可望向2.6兆至2.7兆挑戰。

退而不休後的郭台銘忙什麼? 郭台銘日前表示,「我最近最花時間第一是醫療推動,第二是環保。「在農曆年前到美國史丹佛大學參觀,並與跟台大、北清大合作。

由於鴻海將於6月2日舉行股東會,一般法人預期郭台銘在會中將公布新的組織調整,令這場郭台銘「退而不休」的股東會,格外令人矚目。

【2008/03/31 聯合晚報】@

 

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【經濟日報╱記者詹惠珠/台北報導】
2008.03.28 04:08 am
 

發光二極體(LED)上游磊晶廠繼廣鎵光電(8199)要辦理16億元可轉換公司債、璨圓光電(3061)計劃辦理5,000萬股私募案後,泰谷光電(3339)董事會也通過辦理6億元私募案;由於鴻海集團跨入LED領域後仍缺上游磊晶廠,台達電亦有意跨入LED磊晶,面板大廠與下游封裝大廠億光(2393)均有意再投資上游,使LED上游磊晶廠成為科技大廠角力的新戰場。

璨圓和泰谷本周陸續舉行董事會,二家公司同時通過私募案,讓LED上游的策略聯盟話題再起。尤其在晶電透過二次合併穩坐龍頭寶座後,二線廠今年正要大洗牌,由於LED上游磊晶的進入障礙高,各科技大廠已紛紛開始卡位戰。

去年起,億光著眼於未來中高階晶粒會缺貨,因此積極尋找策略聯盟夥伴,廣鎵、泰谷都曾雀屏中選,但後來因被投資者價格上揚而破局,但在股市歷經美國次級房貸風暴重挫後,上游晶粒廠股價又回到令買家心動的價位。

據璨圓高層主管透露,這次私募是為了一家很大的「富爸爸」而辦,這家大廠相中璨圓的原因,是璨圓在高功率LED的實力在國內僅次於晶電,加上璨圓股本不到20億元,大集團投資璨圓容易占到一定比率,而下游應用廠為穩定未來料源,也必須與上游磊晶廠策略聯盟。

據了解,奇美集團原有璨圓三席董事,璨圓為迎接這位重量級富爸爸,已協調奇美集團讓出一席董事。由於璨圓與同樣位於大桃園地區的華映、以及鴻海集團旗下沛鑫入主的先進開發光電關係密切,現已成為外界焦點。

泰谷光電董事長特別助理劉三寶昨(27)日指出,泰谷私募案已進行一段時間,並有國內二家大廠開始查帳,目前更有具業務關係的日本大廠會在4月中決定是否參與私募。

劉三寶表示,泰谷去年跨入生產紅光LED後,隨LED進入背光源和照明領域,產品線相當完整,使泰谷擁有它的獨特利基。

至於股本只有17億元的廣鎵,要發行16億元可 轉換公司債,更引起市場矚目,LED下游封裝業者表示,廣鎵生產的LED晶粒在價格上具有競爭力,是一家「小而美」的上游磊晶廠,目前廣鎵的第一大客戶是億光,但過去也傳言光寶和鴻海均相當看好廣鎵。

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郭台銘 4月起退而不休
【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】
2008.03.25 03:38 am
 

鴻海董事長郭台銘預告4月1日第一階段接班進入倒數計時,鴻海昨(24)日舉行主管大會,初步討論接下來的組織結構調整。鴻海發言體系昨天表示,郭台銘第一階段將「退而不休」,4月1日不是期限,集團組織調整目前還沒有具體結果。

鴻海昨天舉行內部主管會議,討論組織變革方法與做法;鴻海副總經理暨發言人丁祈安表示,會中鴻海各事業群總經理幾乎都到齊,也對組織結構調整交換意見,但沒有需要對外公告的具體結果,純屬內部會議。

郭台銘是在今年初尾牙聯歡會上宣布,4月1日起退至第二線;但他強調,將「退而不休」。未來針對經營決策只回答「是非題」,不回答「選擇題」、「問答題」,只負責「立言」,「立功」交給年輕人來做。

郭台銘訂下的「交棒三部曲」,第一步是退居第二線,主導組織人事重組;再利用二、三年時間思考各事業群集團化。等到第二階段,會把人事、財務、技術開發、業務、製造等五權下放。

等到鴻海集團營收超過1,000億美元,折合新台幣逾3兆元時,將進入第三階段交棒。可能的作法有幾種,如將鴻海拆成幾個集團;或按照模具、電子、光電等技術進行切割;或遴選與鴻海規模相仿的大企業CEO做為接班人,從美、日徵才,但也不排除內部培養接班人。

目前浮上檯面的接班名單主要包括有盧松青、游象富、徐牧基、李光陸、呂芳銘、黃震智、劉燈桂、戴正吳、蔣浩良、簡宜彬、鍾依文、程天縱等12位旗下各事業群總經理。

鴻海目前旗下有八大事業群,包括消費電子產品事業群(CCPBG)、網通事業群(CNSBG)、個人電腦嵌入式事業群(PCEBG)、資訊系統整合及服務產品事業群(CMMSG) 、精密線纜及組配事業群(NWInG)、專做蘋果電腦生意的iDPBG 事業群、SHZBG事業群、以普立爾為前身的機光電事業群(MOEBG)等。

【2008/03/25 經濟日報】

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【經濟日報╱記者周志恆/台北報導】
2008.03.19 03:03 am
 

觸控面板商機龐大,吸引大聯大(3702)、友尚(2403)、增你強(3028)第二季起相繼切入、搶食大餅,友尚目前進度最快,藉由代理義隆電(2458 )電容觸控IC,打入鴻海供應鏈、進軍中國大陸白牌手機市場;大聯大則拿下數位手寫板大廠INPLAY代理權,進軍NB領域;增你強結合賽普拉斯(Cypress),將瞄準手機、數位相機市場。

自蘋果、微軟、宏達電(2498 )相繼推出觸控操作手機及平板電腦,觸控相關產品已成為未來趨勢,全球手機市場更括起一陣「觸控風潮」。根據iSuppli報告指出,2012年全球觸控面板出貨金額可望由2006年的24 億美元攀升至44億美元。

國內IC通路業者為搶食這塊大餅,包括友尚、大聯大、增你強均已著手佈局,且預期第二季開始有效益顯現,其中又以友尚進度最快,可望率先嚐到甜頭。

友尚表示,義隆電及義發的手寫輸入相關產品,具有專利優勢,友尚已拿下代理權,目前正積極取得相關NB、手持式產品及家電用品的客戶認證。今年將先搶攻中國白牌手機市場,如果成果不錯,再伺機打入鴻海的手機代工領域。

友尚高層透露,友尚成功代理義隆電的觸控電容IC代理權,未來鴻海使用義隆電生產的觸控IC須經由友尚拿貨,三方將共同進軍中國白牌手機市場。

預計第二季開始,鴻海即會透過友尚拿貨。

另外,友尚也將結合義隆電的手寫輸入技術,先製作出完整的解決方案,再結合IC設計大廠晨星,推出低價手機晶片,搶攻大陸白牌商機。友尚目前已接獲多筆上海通訊業者訂單。

友尚昨日股價上漲0.95元、收24.05元,成交量近6,000張。

大聯大近期也取得INPLAY的代理權,目前正在積極研發相關解決方案,最快第二季全力進軍NB觸控手寫輸入市場。大聯大昨日股價上漲0.3元、收37.5元。

大聯大表示,INPLAY的市占率雖不如全球最大廠WACCOM,但其技術為數位手寫輸入,與WACCOM的類比手寫輸入不同,且可適用於電容、電阻兩種觸控IC,未來市場成長潛力看俏。

增你強目前與賽普拉斯進行合作,利用賽普拉斯CapSense電容式觸控IC方案,目前已跟國內一線手機與數位相機大廠合作,進行新機種design-in,但目前產品尚侷限Button、Touch pad等低階產品,預計下半年才會進入到Iphone -like的產品階段。

增你強指出,以Cypress觸控IC為核心,結合ITO導電玻璃廠,已開發出多點觸控解決方案,可應用於數位相機、手機、GPS等手持式裝置。

馬達控制與驅動解決方案,則結合微處理器(MCU)與周邊電源零組件,可應用於電動腳踏車、白色家電與工控市場。昨日股價下跌0.15 元、收18.35元。

【2008/03/19 經濟日報】

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布局全球!鴻海併大眾捷克廠 包辦全球3大電腦品牌訂單

2008/03/19 17:59
記者余健源、周育鋒/台北報導

鴻海集團全球布局再添新動力!鴻海方面證實,確定買下位在捷克的大眾電腦桌上型組裝代工廠,除了更加穩固新興東歐市場,也間接接受了來自大眾電腦包括惠普、捷威主等國際大廠主要客戶的訂單,加上日前的併購案也拿下IBM訂單,等於全球前三大電腦品牌龍頭訂單,都由鴻海集團包下!

郭台銘尾牙上台,高唱最愛的四季紅,集團營收也跟著屢創新高,2008年布局全球再下一城,確定收購大眾電腦位在捷克的桌上型電腦廠,將代工的觸角延伸到新興東歐地區。

郭台銘不但退而不休,為了達到集團成長3成的目標,持續擴大海外的腳步,鴻海佈建山東生產基地,目前鎖定的產品線屬於消費性電子和PC組裝預計投入3.72億元;位於俄羅斯的PC廠,預料也將投入15.04億元,現在歐洲市場的佈局,再加入位在捷克第三座的PC代工廠。

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環保引爆科技新商機
今周刊
2008 / 03 / 12 星期三 16:40
副標:直擊德國漢諾威資訊大展

今年真是「綠色科技」(Green IT)的元年,從全球首大、德國漢諾威的CeBIT資訊大展中,每家大廠都在講環保節能。這股趨勢,已經不遜於傳統的性能效率,成了科技趨勢的兩個M頭。

飄著細雪的寒日一大早,鴻海的科技論壇,在漢諾威展場的會議中心展開。一大票金髮碧眼記者好奇的是,比起英特爾等一線國際大廠辦論壇,代工出了名的鴻海,能夠端出什麼領先全球規格的新鮮菜色?

「我的左手邊是G1、右手邊是F1,都是鴻海先端研發實力的展露!」主持論壇的鴻海總經理特別助理江國祥自豪的說,兩台電腦主機,分別是綠色科技(GreenIT)與性能效率的絕佳展現。

G1主打的「3G」科技,讓在場記者議論連連!鴻海內部所謂的3G,分別是GSM、GPS、GOD的簡稱,GSM指的是「Green System Mode」對環境友好的硬體材料,GPS是「Green Power Saving」,GOD不是指神,而是「Green On Demand」,系統在使用者沒有下指令時,待機減少能源消耗。

運用了這些新鮮技術,G1在待機閒置時,可以節省二○.五%的電力耗損,即使在運作最繁忙的時候,還能省下六.八%的電力。

「所有的資訊科技製造商,都必須回應環境議題!」鴻海技術總處副總經理莊品洋強調,這是無可避免的全球大趨勢。

至於F1,主機外型像極了變形金剛,從CeBIT展出第一天起,就成了全球記者爭相搶拍的熱門商品。F1運用了「晶片式的冷卻系統」,以及水冷循環線路,可以大幅降低中央處理器的散熱問題,讓主機效能可以持續維持在高峰。

奈米先進製程的CPU速度愈來愈快、效能愈來愈高,但是最原始的散熱問題不解決,仍然是會讓品質與效率打折扣,看好鴻海這套新專利,連英特爾的副總也特地來論壇上站台。

■綠色科技與傳統效能須兼顧

來自全球首大EMS製造商的這兩套系統,正好呼應了今年CeBIT趨勢的M頭兩端:環保與效能!

「很明顯,今年大家都往這兩個方向走!」年年參加CeBIT、外貿協會副祕書長葉明水觀察,包括鴻海的富士康主機板品牌在內,華碩、技嘉也都是一手打新興綠色牌、一手打傳統性能戰。

今年可說是綠色科技的元年,從年初的CES展開始發酵,到CeBIT匯流成首大趨勢,除了效能演進可以媲美外,有台商開玩笑說,好像其他事情都不重要了。

另外,CeBIT不僅是全球最大的資訊科技展覽,在歐洲市場的代表性更高,向來是大型台商發展品牌的墊腳石。葉明水認為,歐洲人對環保有觀念,但是自己發展不出好商品、好技術,所以只要是外來的東西夠創新,就很容易被消費者接受。

華碩在主機板上運用「EPU」科技,同樣有降低耗能作用,強調能夠自然分解的「竹殼」筆記型電腦,也首度在CeBIT曝了光,跟鴻海的「GSM」理念不謀而合。「只要是講環保,所有動作都會對銷售有幫助!」華碩電腦執行長沈振來挑明了說,這些訴求絕對都是賣點。華碩正準備把「EPU」新技術,導入到筆記型電腦當中;可以想見的是,將來的行銷簡介上,就會一項項列出,使用前、使用後的數據差異。

■網路節能運動展開

在網通領域,「Green Ethernet」也正蓄勢待發。目前不論是每戶人家裡的ADSL、還是機房的骨幹網路,大都須二十四小時不關機,如果這些系統能夠在沒有被下指令、待命時僅消耗微量電源,省下電費帳單的好訴求,政府以及大型企業都會埋單。包括瑞昱等IC設計公司,正積極研發「Green Ethernet」的解決方案,下游設備廠都樂觀其成,認為這是潛力無窮的新天地。

全球每年排放的二氧化碳有二%源於資訊科技的使用,每年因為使用電腦導致排放的溫室氣體更高達五千四百萬噸。簡單來說,誰能夠解決,誰就能迅速出頭。

CeBIT的主辦單位,也和CSCI(Climate Savers Computing Initiative,電腦節能組織)合作,包括英特爾、戴爾、惠普、IBM、聯想、超微、昇陽與微軟都是主要成員,英特爾還特別展示了一座利用太陽能發電的行動資料中心。

IBM則發表了使用再生能源、不排放溫室氣體的資料中心計畫;其中關鍵是在晶片上導入以創新水冷卻系統,採用智慧型散熱及冷卻電路,與鴻海的F1概念類似。

■會場中LED產品熱絡

CSCI指出,以三至五年的遠期目標來看,全球資訊科技產業,在節能風氣下,可以省下五十五億美元的電力支出。

具備省電、發光壽命長、製造成本大幅降低的發光二極體(LED),也成為會場中眾多產品的必備應用。根據勤業眾信會計師事務所所屬之「德勤全球組織」(Deloitte)最新的「二○○八科技、媒體、電信產業大預測」報告,就預言LED將在○八年迅速取代傳統燈泡。

在這份集合全球六千位相關產業專家,並包括英國電信全球服務部等具代表性的二十多位企業界高層領袖的意見報告書中,普遍認為未來LED將廣泛運用於各種背光模組中,另外在封裝技術方面,如何兼顧高光通量與高散熱性,也將是研發人員下一波努力的目標。

不過,比起美國,歐洲顯然更重視環境議題,包括RoHS等標準在內,歐洲確實是世界的先驅。因此如果台商只是想把環保當作行銷訴求,而不是真正有心在做的話,很容易會被消費者發現,甚至會砸壞品牌名聲。

■高效能帶來輕薄短小方便性

乍看之下,節能與速度的兩種開發訴求,看似天平的兩端,是互斥、矛盾的,但事實上,是一體兩面的技術要求。

以英特爾新推出的Xeon四核心處理器來說,採用四五奈米high-k金屬閘極技術、全新低電壓散熱設計,一套伺服器電力僅需要6kW(每千瓦尖峰),但在四年前,一套效率相同的伺服器,電力需求卻要48kW,是現今的八倍。

「這些CPU大廠,最愛聽到有人說CPU不夠快了!」訊連科技總經理張華禎笑著說,訊連最近剛開發出來一套影像處理軟體,讓手機、數位相機攝錄下來的影片,在電腦上後製過程中,可以去除雜訊與模糊影像。「但是,要求CPU的處理速度,起碼要比現在大家桌上的電腦快十倍!」

這套與六五奈米製程相比,四五奈米的high-k技術,被視為英特爾成立以來,最具突破性的技術之一,讓英特爾能再次於晶片上放入兩倍數量的電晶體,進一步在UMPC、MID等手持式行動裝置上,擁有更高的處理效率。

「未來全球消費者將人手一機!」英特爾執行長歐德寧即指出,不論是上網、觀看各種視訊,將導致手持式行動裝置大爆發,預計在三年內挑戰兩億台出貨量。

包括技嘉、華碩、東芝、仁寶都在CeBIT推出了各式不同概念的手持式機種,可說是百家爭鳴。技嘉總裁特別助理陳靜婷則說,一台功能強大的UMPC,回家插上基座、搭配螢幕與鍵盤,效能就與一般桌上型電腦一樣。「不論是消費型或商務型,消費者都能找到自己適合的產品!」英特爾MID裝置總監奇達(Pankaj Kedia)指出,在英特爾新開發的ATOM平台上,不僅可以省電,也支持各製造商,開發不同定位的產品。

摩爾定律帶來了輕薄短小,卻又功能強大的可能性,這仍是科技圈恆常不變的主流邏輯,MID等可持式裝置,就是最好的例子。

■數位家庭在歐洲正式發酵

不只是MID讓消費者能夠隨時隨地上網,強調聯網環境的數位家庭概念喊了多年,在今年的CeBIT終於掀起風潮。

「整個eco-system快要建起來了!」每年必到CeBIT的張華禎說,繼美國、日本之後,歐洲的數位家庭環境也愈來愈明朗,包括數位相機、印表機、數位相框、以及不少家電,都融入了網路環境中。

日本現在高檔的數位電視,都已經可以上網、與家中的數位產品互動。「數位電視,將是未來數位家庭的核心,也是最快在這個世界上實現的!」微軟執行長包默(Steve Ballmer)就說,數位電視的價位低、應用廣,短時間內就會迅速融入人類生活。

的確,數位電視如同進入世界的匯流入口,接上網路、透過連爺爺奶奶都會使用的可親介面,想要什麼資訊,隨手可得。

在數位家庭主題下,今年CeBIT不少歐洲廠商,都不約而同以微軟創辦人比爾蓋茲的房子,作為訴求對象。蓋茲家號稱是世界上最聰明的房子,在美國西雅圖華盛頓湖的小島上,從一九九○年開始打造,前後花了將近台幣二十億元,確實充分展露全球科技首富對「家」的要求。

蓋茲的數位家庭核心概念,是透過手機上的無線辨識技術,遙控所有數位家電。例如,手機內建GPS功能,走到屋內每一個地方,都會被中央電腦感應,電腦會知道你是誰,可以依照不同權限,在各種裝置上,完成各種特別要求。

事實上,多數家庭的客廳的錄影帶已被DVD光碟取代;換上液晶電視,丟了映像管電視;加了有網路功能的遊戲機,或是可以儲存影音畫面的Tivo。新科技的導入程度,仍然有限,數位家庭要成真,仍欠缺價格平易近人的殺手級應用。

今年的CeBIT剛落幕,接下來六月的台北國際電腦展,勢必要在代工與製造上對這些新趨勢回應。商機就在眼前,台灣,就看誰是最大的贏家了...     from 《今周刊》586期


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正崴 將買普誠大陸子公司
【經濟日報╱記者詹惠珠/台北報導】
 
 
2008.03.05 04:18 am
 

繼普誠(6129)取得正崴(2392)集團旗下子公司訊強25%股權後,正崴集團將買下普誠大陸子公司,未來正崴在無線通訊、電源管理和白牌手機IC等,會轉向與普誠合作,雙方策略聯盟將更進一步。此外,據透露,正崴更可望在普誠今年股東會改選董監時取得董事席次。

根據普誠去年12月31日的公告,普誠以每股10元入股原先由正崴集團100%持有的子公司訊強約25%股權,成為訊強第二大股東。雙方將共同開發可攜式多媒體播放產品。

據透露,訊強這項現金增資的資金將在近期買下普誠大陸子公司,普誠大陸子公司的二組人員則有一組併入訊強,另一組人則可能與一家日本公司合作成立新公司,以強化IC設計軟件開發能力。

由於正崴和普誠的策略聯盟關係更進一步,普誠今年正好要進行董監改選,正崴不排除會取得普誠董事席次,正崴在整合消費性IC後,在手機產業的垂直整合將更完整。

正崴今年在手機組裝方面有相當大的進展,包括接獲中國大陸TCL、華為,歐洲與日本等電信大廠的ODM訂單,且每一家的預估量都相當大,普誠的多媒體IC、LED驅動IC等正好符合正崴需求,雙方因而策略聯盟。

正崴主管表示,正崴去年第四季受聯發科手機晶片供應不足而影響到出貨,因此開發上游晶片組成為正崴的策略之一,正崴結合普誠,不但可取得IC和軟件開發能力,正崴集團的強大客戶基礎也可壯大普誠,雙方都看好這項策略聯盟的綜效。

【2008/03/05 經濟日報】

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名家觀點》傳承與風險
【經濟日報╱葉銀華】
 
 
2008.03.05 03:26 am
 

鴻海集團正在啟動傳承規劃,這可是公司治理循環中風險甚高的活動,同時也考驗台灣其他的企業。在台灣、甚至是亞洲,為何傳承蘊含著高度不確定?因為這通常是該集團第一次面臨,亦即是創業者的傳承,同時亦必須包含家族內股權的規劃。這些安排與美國CEO的更替截然不同,因為美國企業歷史較長,股權逐漸分散,而且歷經多次傳承,整個組織文化已有一些規劃與前例可循。

創業者的傳承,其重點並不在於傳給誰(for whom),而在於傳什麼(to what)。亦即傳承的核心關鍵不是僅局限於擇人(不要將問題僅局限在傳賢或傳子),而是將企業最有價值的資產傳承繼任者團隊。創業者將集團企業拉拔、成長與壯大,這些過程將產生一些特殊的有價值資產。首先是創業者優越的管理能力、創新能力、獲取產業價值鏈的關鍵核心能力、非凡的領導能力、製造產品秘方與技術、創業者聲譽、商業與政治關係。

其次,組織將存在很強之創業者個人的管理風格與意識型態,甚至創業者的言論會被組織視為處事與思想圭臬。由於創業者幾乎投入畢生的時間、經歷、資本,因此產生上述獨特的無形資產。再者,創業過程通常隱含強而有力的團隊精神,其包含其他家族成員或共同創業者的高度密集投入。這些無形資產是專屬於創業者與其團隊,因此無法快速地被學習或很難在市場上交易。

筆者自從2002年開始著手進行傳承的研究,進而與香港中文大學范博宏、新加坡南洋科大簡明教授一同進行台灣、香港、新加坡華人企業傳承的跨國研究。在我們蒐集的217個案中(55%樣本屬於創業者傳承),有將近三分之二樣本傳給家族成員,22%樣本傳給專業管理者或外部人士,12%樣本選擇出售股權。令人驚訝的是在傳承前五年期間,公司股票報酬居然累計下跌55.6%(扣除大盤影響)。

為何會有如此巨大的傳承風險?我們發現主要是上述無形資產很難由創業者完全傳給繼任者,因而存在很高的交易成本,導致在傳承過程中損失企業價值。再者,我們發現倘若創業者有較早的傳承規劃,繼任者有較長的訓練與授權,則傳承過程價值損失較少,甚或有價值增加的現象。成功的傳承必須一個縝密的接班過程!

當然傳承所產生的風險還包括候選人的爭奪與組織派系衝突,導致企業經營混亂與停滯。另外,亦有許多企業傳承者太老才傳,導致舊的思維無法順應環境變遷,而繼任者又無法形成新的管理思潮。

亞洲企業目前大都是創業者或其第二代在經營,然而在未來20年中,勢必會面臨管理型態的大調整。在面臨國際化與自由化的浪潮,要保有企業的競爭力,必須思考引進具備未來企業發展核心能力的管理團隊,同時也須強化董事會功能,讓董事會能夠指揮與監督管理團隊,而且提高財報的品質與透明度,藉以取信投資人。上述的作法即是公司治理的精髓,一旦這些精神與文化深植企業運作,則能降低企業傳承的風險與內部組織結構的不確定性。

根據筆者的個案分析與對華人企業歷史的瞭解,傳承過程與型態實在多元化!有的是努力訓練兒子接班,這在傳統產業、媒體業、金融業是常見現象。有的是將集團業務分拆獨立成數個企業,各自傳承給適當的子孫或專業管理者,這個集團旗下企業的股權有交互持有的現象。再者,針對超大型集團、而其股權又集中於創業家族,通常會由強人式的創業者,過渡到由家族成員、老臣的集體領導,藉以等待下一任明君。鴻海是一個大型之跨國、多角化集團,其傳承規劃與股權安排,自然比上述型態更多元化,我想歐洲一些成功的集團企業應可做為參考。

巴菲特有一句名言來形容傳承:企業接班如同挑選2000年奧林匹克游泳冠軍的兒子或徒弟來訓練,希望贏得2020年奧林匹克游泳競賽。我想筆者大概可從這句話瞭解,傳承是公司治理活動中風險甚高的一項活動吧!

(作者是輔仁大學金融所教授兼所長、公司治理與企業倫理中心主任)

【2008/03/05 經濟日報】

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普誠科技將於IIC-China 深圳展場呈現消費性與車用電子解決方案

工商時報 記者程鏡明


普誠科技將在2008年3月3-4日舉行的深圳國際集成電路研討會暨展覽會(International IC China Conference and Exhibition, IIC)以「Car and Consumer IC Solution Provider」為主題,完整呈現相關系列IC產品,計有多媒體音頻功率放大器系列、多媒體音頻控制IC 系列、車載顯示 IC 系列、RF IC系列、照明IC系列、GPS IC系列以及車用DVD解決方案。普誠科技展位編號為2E37。

普誠科技在多媒體音頻功率放大器區,將展出針對手機、GPS及車用音響所設計之Class-AB與Class-D 音頻功率放大器,二系列都擁有完美的音質及自我保護功能,且封裝體積極小不佔基板面積。其中Class-D音頻功率放大器更具低EMI、高效率(>85%)、散熱少及低功耗的特性,是追求高品質及高享受的車用音響與消費電子的最佳解決方案。

另 一重點新品是多媒體音頻控制IC系列中展出的USB揚聲器控制IC,此一系列產品皆通過USB-IF認證,擁有完美的相容性。為提供更優質及更高的效能的 產品給客戶,特別採用Class-D功率放大器以解決過去傳統USB揚聲器的過熱問題。其中PT8915擁有額外MP3播放器和手機的音訊輸入,這是市場上獨家擁有的功能,能提供應用產品在研發時更靈活的功能設計。目前在USB揚聲器與iPod duck的應用上都獲得極高的評價。

其他各產品線都將重點展出新技術或主力產品,有專為多聲道音量控制所 設計的音響處理器(Audio Processor)和車用DVD處理器(Car DVD Processor )。 此外,Display Driver區則展出為Car Audio顯示所設計之LCD驅動器(LCD Driver)及車用數位顯示鐘IC(Automotive Digital Clock IC)。而針對RF IC,普誠展出超外差ASK 接收晶片(Receiver IC)及表面聲波傳輸晶片(Transmitter IC),該品整合度高、能降低客戶生產成本及開發時程,並能適用於各類型之發射器的市場需求

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文/瞿欣怡‧陳竫詒 攝影/AFP

《30雜誌》獨家進行「30世代成功偶像大調查」,企業家郭台銘位居第一,其次為馬英九、王永慶、王建民、比爾蓋茲。「專業能力」、「財富」、「才華」、「形象」、「外貌」,是受訪者選擇成功偶像的主要原則,也透露30世代心中,渴望追隨的方向。

人生,就像一場殘酷的競技場。我們毫無抵抗力地被推上戰場,與人廝殺!上戰場時,有些人會尋找偶像,把它當成遠方的標的,跟隨他的腳步拼命向前,那是追尋的目標,也是我們欲望的影射。
「你最想成為誰?」在新的一年,《30雜誌》獨家針對進30世代,進行「30世代成功偶像大調查」,所有遮掩的心中渴望,都在調查中一一現身。

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從「十二將」中找接班人?另創新接班模式?

鴻海十二位接班人候選名單公布後,誰是郭台銘接班人將成為未來發燒議題,但回答這個問題之前,恐怕必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」


文/胡釗維、曾如瑩

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【經濟日報╱記者陳信榮、王純瑞、蔡靜紋/台北報導】
2008.02.28 04:08 am
 

鴻海集團布局汽車製造產業再出招,繼入主汽車電子業者安泰電業後,近傳在多位車界領袖牽線下,收購汽車鈑金零件模具廠異翔工業九成股權,作為打入豐田汽車全球零件供應體系的跳板。

不過,鴻海發言體系昨(27)日否認此事;異翔工業也以總經理甘哲人出差為由,不願回應。

鴻海傳出收購異翔消息,國內汽車業界人士並不意外,直言鴻海近來布局汽車製造領域動作頻頻,市場還盛傳鴻海將收購全球最大汽車模具廠日本荻原,但同樣未獲鴻海證實。

早在五年前,鴻海就開始跨足汽車零件領域,並在中國大陸、台灣投資、收購多家汽車零組件廠商,縮短打入國際車廠零件供應鏈的時間。

本月21日鴻海還加碼6億元,參與安泰電業公司現金增資,擴大鴻海集團汽車電子產業投資。

據了解,這次鴻海集團看上從事汽車鈑金模具業務的異翔工業,透過旗下富士康,買下異翔九成股權,總經理甘哲人續任。甘哲人出身中華汽車體系,是昔日中華汽車公司總經理林信義的愛將,去年11月時前往廈門,與郭台銘商談合作細節,因雙方洽談愉快,後來甘哲人還搭郭董專機回台。

了解內情的人士指出,黃永平也在北京成立永茂機電,並在寧波投資模具設計公司,其中北京永茂機電生產用在模具上的標準零組件,汽車模具廠採用較多,在中國大陸銷售額占總銷售額的75%,外銷占25%,外銷主要供給東南亞包括日本豐田在內的企業,集團年銷售額近10億元。

市場人士分析,郭台銘應是看上永茂打入日本豐田汽車的供應鏈體系,有意買下異翔,進而持有永茂的經營權,否則以異翔資本額僅5,000萬元的規模,應無法吸引郭台銘的併購興趣。

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記者嚴珮華∕台北報導
2008-02-27 12:56
 
連接器廠商正崴 (2392)今日因傳出打入韓系手機大廠三星供應鏈,全球前五大品牌手機連接器訂單到手,今日開盤跳空漲停一價到底,漲停委買張數是成交張數的近五倍。

正崴精密傳再接獲韓國三星的手機連接器訂單,使得正崴全球五大手機廠訂單全數到手。這是繼鴻海集團的FIH今年打入三星、LG手機客戶後,泛鴻海家族第二家接獲手機相關的訂單。業者認為,今年鴻海家族在手機市場上,打入韓系,將帶動相關公司的業績成長。

正崴去年底繼接獲大陸華為、中國移動等中國手機組裝訂單後,再傳出近期搶下三星手機連接器訂單,正式躋身為全球前五大手機廠供應商,今年在手機訂單暴增下,正崴今年手機組裝及連接器產品業績可望呈現數倍成長。

正崴去年起採產品分散多元策略,手機零組件部分積極爭取國際大客戶,預定今年成果將逐步展現。

正崴精密去年因iPhone、Nokia與Sony-Ericsson等大廠手機零組件及藍芽耳機訂單湧入,加上MP3、GPS及遊戲機搖桿等消費性產品出貨優於預期,96年合併營收約428.45億元,法人預估每股稅前盈餘近8元;今年在手機業績大躍進下,法人預估,正崴今年業績可望較去年成長30%,全年合併營收上看550億元,每股稅前盈餘有挑戰10元的實力。

正崴1月合併營收達到40億元水準,而台灣廠1月營收也達37.94億元,較去年同期30.99億元成長22.4%,較上月44.28億元衰退14.3%。正崴指出,2月因農曆春節假期,工作天數減少,業績將下滑,但3月業績可回升至與1月相當。

【聯合晚報】

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鴻海聯想『瓜分』代工巨頭PC業務
 
北京新浪網 (2008-02-26 02:10)
 
 
本報記者 鄭迪

  時至今日,對鴻海精密工業股份有限公司(下簡稱『鴻海』)董事長郭台銘稱霸全球代工市場的決心和能力,業界早已沒人去懷疑,人們更關心的是,鴻海帝國今後的疆域邊界究竟在哪裡。

  2月20日,鴻海正式對外宣布,透過旗下全資子公司Foxteq Holdings收購全球前5大EMS(Electronic Manufacturing Service,電子製造業服務,合同承包製造商提供所有製造服務的總稱)廠Sanmina-SCI(SANM.NASDAQ)位於美國、匈牙利與墨西哥的部分電腦資產設備。

  鴻海發言人丁祈安表示,此次收購是以業務和機器設備為主,不包括土地、廠房,預計2008年6月底前支付價款及移轉所有權,但基於保密協定不能透露交易具體金額。

  Sanmina-SCI董事長兼首席執行官Jure Sola則透露,此次出售的是公司個人電腦事業部的資產及其位於匈牙利、墨西哥和美國的相關物流服務,出售資產所得約在8000萬至9000萬美元之間。

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工商時報 2008.02.21 
楊玟欣/台北報導

     LED廠搶攻公共事業版圖!鴻海集團旗下沛鑫(3413)第一季LED路燈出貨量大爆發,將達五千盞,比去年三千盞出貨量再成長六六%,預計第二、三季可認列營收。佰鴻(3031)今年LED路燈接單目標為五萬盞,確定今年可認列營收的出貨量則大約二萬五千盞。

     沛鑫第一季出貨的五千盞LED路燈,包含常熟工業區一千多盞的單量,以及武漢工業區的路燈。副總陳鎮福證實,第一季出貨量的確有機會達到五千盞,但因牽涉工程驗收,認列營收的時間點可能遞延到第二季至第三季。

     以一盞一千美元計算,沛鑫第一季所出的LED路燈,對全年營收貢獻將達一億五千萬台幣,已超越去年全年LED路燈的營收貢獻。陳鎮福指出,全年LED出貨目標仍要視後續的接單狀況而定,沛鑫也積極進入東南亞、東北亞、美國、歐洲等LED路燈市場

     由於半導體設備今年需求放緩,沛鑫今年成長動力將主要來自LED應用產品,以及目前正在洽談的太陽能設備代工訂單。鴻海集團董事長郭台銘在尾牙開出沛鑫今年成長目標五○%,今年營收目標五十五億元。

     佰鴻LED路燈接單積極,今年的接單目標為五萬盞,出貨時間點主要落在第三季至第四季。佰鴻指出,今年可確定認列營收的LED路燈量為二萬五千盞,其他訂單的認列時間點將視出貨狀況,以及工程驗收的時間點。佰鴻指出,LED路燈占今年營收比重僅約五至六%,即使認列時程遞延,對今年營收成長率影響不大。

     佰鴻指出,今年營收成長主要動力仍來自SMD(表面黏著)產品手機背光產品方面,已看到大陸手機需求轉強開始出貨的現象,預計三月份佰鴻出到大陸的手機產品單量上升,三月營收可望優於一月,超過三億五千萬元,第一季營收成長率超過五成。

     佰鴻指出,從第一季訂單看來,SMD需求仍然暢旺,將維持原定的擴產計畫,SMD方面,三月產能將從二億五千萬顆擴充至二億七千萬顆,紅外線產品則從一億三千萬顆擴增至一億五千萬顆,第二季仍有新設備進廠,預計到第四季SMD產能將至少擴充到三億五千萬顆。

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工商時報 2008.02.21 
袁顥庭

     蘋果今年初發表一款全球最薄的一三.三吋筆記型電腦,引起了全球市場LED筆記型電腦的關注。隨著蘋果宣誓無汞政策,友達也期許在二○一二年做到NB面板無汞化,上下游力拱LED NB,也意味著LED NB市場即將爆發。

     二○○八年無疑是LED NB的起飛年,廠商預估今年LED NB的市場滲透率將會逐季飆升,一路從第一季的五%、第二季的一○%,每季都可望提高五個百分點,到了下半年,LED NB的市場滲透率將達到一五%至二○%。

     背光模組廠中光電認為,今年LED NB突破的一個關鍵在於導光板良率的提升產業經過去年一年的嘗試、摸索,今年導光板的良率已經達到七五%至八○%的水準,再考量約八○%的組裝良率,LED NB已經可以做到六○%至六五%良率。隨著良率的突破,也讓今年LED NB的成本更有競爭力,現在一般NB背光模組和LED NB背光模組的價差約在二倍左右,今年年底價差有機會縮小到一.五倍以下,LED NB會更具有市場性。

     隨著價格下滑,一般預估今年LED NB的市場滲透率將達到二○%以上,二○○九年LED NB市場滲透率上看三○%至四○%,到了二○一○年,市場滲透率至少會有六○%至七○%的水準。而友達期許在二○一二年做到NB面板無汞化,亦即NB面板幾乎都轉為LED作為背光源,也展現出友達在NB面板積極的企圖心。

     從面板報價來看,一般NB面板價格約一百美元,而LED NB面板的價格約為一百五十至一百七十美元,增加約十五至三十美元的零組件成本,卻可以獲得五○%以上的溢價。對於面板廠而言,鎖定高階新規格產品,及早佈局新興的LED NB面板,無疑是提升面板單位產值最佳的方法,因此友達一直積極切入LED NB市場。

     對於NB品牌廠和通路商亦然,面板佔NB成本比重約一○%,而現在一般NB平均單價約一千美元,LED NB單價約高達二千美元,品牌通路的利潤更是可觀。在低價電腦興起的同時,訴求輕薄的高利潤LED NB,無疑是NB供應鏈提高獲利的一大利器。

 

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工商時報2008.02.20

【杜蕙蓉/台北報導】

     鴻海集團啟動今年第一樁收購案!鴻海精密昨日公告由旗下子公司Foxteq收購全球前五大EMS大廠Sanmina-SCI(SANM)的PC和伺服務器等資產業務。僅管成交金額不對外透露,但SANM今年營業額上看二千億餘元,其中PC等相關部門高佔三成比重下,法人圈預估每年可挹注鴻海集團近千億元的營收

     繼偉創力(FLEX)收購Seltronic後,EMS大廠恆大的競爭白熱化,鴻海與全球EMS五哥SANM攜手,持續坐穩全球一哥的寶座。

     鴻海發言人丁祈安表示,此次收購是以業務和機器設備為主,並以百分之百子公司英屬開曼群島商Foxteq收購SANM旗下個人電腦(PC)事業體位於匈牙利、墨西哥以及美國的部份資產以及相關物流服務,該筆交易預計六月底前支付價金及移轉所有權。

     法人表示,SANM在美NASDAQ掛牌,目前市值約八億六千萬美元,相當新台幣二百七十五億元,預估本次SANM變向分割PC部門,鴻海出資有限,不但贏了面子,也贏了裡子。

     鴻海集團總裁郭台銘日前在尾牙時透露:「近期會有很多收購案」,只是收購的公司不是他口中的韓國廠,反倒由美國Sanmina-SCI 拔得頭籌。

     丁祈安表示,基於保密協定,無法透露此次的交易金額,但集團收購Sanmina-SCI 的PC和伺服務器等相關部門的業務和機器設備,仍屬於獲利單位,且收購的資產除了美國廠外,還擴及匈牙利、墨西哥廠等,儘管期間的客戶仍有重疊,但以鴻海在產業的垂直整合成本控管能力,將能激發出不錯的成長動能。

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2008 / 02 / 18 星期一 13:56
 
「冷咖啡離開了杯墊/我忍住的情緒在很後面/拚命想挽回的從前/在我臉上依舊清晰可見……最美的不是下雨天/是曾與你躲過雨的屋簷/回憶的畫面/在盪著鞦韆/夢開始不甜……」

這是電影主題曲〈不能說的祕密〉,現場演唱這首歌的不是原唱人周杰倫,而是鴻海集團副總裁盧松青,在1萬 2千人的注目之下他毫不怯場,也是繼去年尾牙郭台銘和名模林志玲大跳探戈之後,鴻海高層「最綜藝」的演出。

※加入鴻海18年的「偶像」

盧松青是在壓軸的星光一班的楊宗緯唱完拿手歌「新不了情」之後登場,只見盧松青手勢動作都來,連衣服都是自己裝扮;據了解,酷愛唱歌的盧松青,不僅要求旗下的業務也要勤練三個月內出版的新專輯,最近才帶著老婆和女兒,遠赴日本看濱崎步的演唱會,顯見對歌唱的鍾情。如此的「曝光度」在鴻海集團也相當少見。因為不參加對外社交、應酬,甚至不去打球,是鴻海幹部一大特色。

事實上從2006年尾牙,盧松青就代表郭台銘向員工拜年,雖然只是短短的3分鐘,卻是在全集團最重要的場合之中,代表郭台銘發言。擁有美國伊利諾大學學位的盧松青,負責連接器事業群,也是鴻海起家的產品,為英特爾代工連接器的一戰,奠定了鴻海在PC連接器的全球霸主地位。

除了代表郭台銘發言,最近兩年尾牙,盧松青也都被安排在第一排的位置,顯然也和其他事業群的總經理座位區分開來。其實郭台銘深知「見光死」的道理,「只要是站在第1名位置的人,一半的人想挑戰他,另一半的人想把他拉下來」,這是郭台銘的名言之一,但盧松青過去低調如今開始展現「個人風格」,被外界視為接班布局的一環。

回顧2001年,鴻海的外資持股大約是3成,但是到了200 7年時,外資持股已到達了6成之多!簡單地說,鴻海有 60%的股東是外國的資金,動見觀瞻。「鴻海接班人的第一個挑戰,是鴻海的股東願不願意接受他?」一名外資分析師就指出,接班人的學、經歷都先要禁得起外界檢視,而第一步,就是要讓外界先有初步認識。

外資認為,鴻海未來的接班人必須有和市場主要客戶直接對話的能力。從這個角度來看,盧松青絕對是最佳人選之一。

◎張殿文

 

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