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撰文：賴筱凡
宏碁跨足４ｃ 打造家庭「小雲端」
王振堂的新把戲 瞄準二十兆大餅
當宏碁成為全球ｐｃ一哥後，下一個成長動能是什麼？在王振堂加入宏碁屆滿三十年前夕，一場會前保密到家的國 際記者會中，他宣示要用新武器「clear.fi」，進入４ｃ市場，帶領宏碁走向下一個十年。
五月天的北京，飄著綿綿細雨，就在毗鄰水立方與鳥巢的隔壁，宏碁將要在這舉辦年度的國際記者會，只見來自歐 洲、東南亞、香港、中國的記者紛紛湧入。這些國際媒體都很好奇，因為宏碁對這場記者會保密到家、絕口不提內容；大家想知道，到底剛當選美國《時代》雜誌百 大影響力人物的宏碁董事長王振堂這回要玩什麼把戲。
創造出自己的「軟實力」
國際記者會的前一晚，宏碁執行長蔣凡可．蘭奇一身輕便地出現在餐廳，對映著外頭閃耀的水立方與鳥巢；這晚蘭奇要與宏碁主管吃頓輕鬆的晚餐，同桌有總跟在蘭 奇身邊的宏碁財務長杜哲明、全球資深副總裁翁建仁、中國區總經理艾倫斯（oliver ahrens）、全球品牌行銷副總裁莫貝洛（gianpiero morbello），一級主管都到齊了，就缺剛結束香港、新加坡roadshow（海外法人說明會）趕來的王振堂。
這晚，他們不談公司，不談隔日的國際記者會，就連翁建仁都只有微笑以對，他神祕地賣個關子，「這次宏碁要做的，不只有硬體，不是只能影響科技產業三、五年 的產品，而是將會影響消費者未來十年生活的東西。」
掛著「source home」的標誌一一在飯店立起；只是，即使看到了記者會主題的標語，宏碁這次要變的把戲仍然讓人摸不著頭緒，直到國際記者會開始的前一刻，大家還在問著 「source home」是什麼意思。
不久後蔣凡可．蘭奇緩緩走上台，用著他那一貫的義大利腔英文，揭露未來十年宏碁要繼續成長的祕密武器——「clear.fi」。
「在筆電晉升第一之後，兩年內宏碁也將在ｐｃ市場稱霸。」王振堂一身灰西裝、黃領帶，鏗鏘有力地宣示宏碁的目標；但他的雄心並不只甘於做ｐｃ界的龍頭， 「接下來宏碁要做的是新ｉｃｔ（資通訊）時代的領導者，宏碁要積極進攻六千億美元的４ｃ市場。」
王振堂口中所謂的「４ｃ」，指的是computer（電腦）、communication（通訊）、consumer eletronics（消費性電子）與content（內容）。站在一個電腦品牌領導者的高度，王振堂已經嗅到科技產業的風向在改變，「ｐｃ發展到現在， 已經開始要進入新紀元，未來的科技世代，將是４ｃ的匯流。」
他說，如果說過去三十年，台灣靠著３ｃ硬體發展，在全球科技產業掙下一席之地，接下來的科技新世代，台廠要力鞏科技潮流的地位，就得將屬於「軟實力」的內 容一起放進來。
也就是過去三十年，宏碁只在電腦科技上影響消費者，「但未來，宏碁將深入你的家中，對使用者習慣從根本開始發揮影響力，所以，我們要做 『clear.fi』。」翁建仁說，未來十年，宏碁要將acer品牌的影響力深入家庭，以後不管是打手機、使用電腦、看電視，宏碁都將因為 「clear.fi」，將其影響力滲透到家庭生活的每一個角落。
降低消費者的學習時間
「clear.fi」究竟是什麼東西？能讓王振堂視為宏碁未來十年成長的祕密武器，更是翁建仁口中，能夠全面改變消費者家庭生活習慣。其實 「clear.fi」的概念很簡單，當手機、電腦、電視、電子書等所有消費性電子都能上網時，「clear.fi」要扮演的就是將家庭生活所有消費性電子 統統串起來的角色。
未來，透過「clear.fi」的平台，你可以輕鬆把電子書看到一半的內容存進電腦，手機收到的照片傳到電視放大檢視；宏碁替消費者架構的 「clear.fi」平台，就是家庭生活消費性電子的控制中心，或者說，是家庭生活的「小雲端中心」。
這就像是多年前英特爾最早推動的「數位家庭」概念一樣；但激起的火花有線，如今宏碁重新再提，這次他們要做的不只是硬體的串聯，更要透過 「clear.fi」這個平台，將宏碁在電腦上的使用經驗，全面複製到家庭裡的所有消費性電子產品...（精采完整內文請見《今周刊》702期，各大便利 商店及連鎖書店均有銷售）
來得早不如來得巧——數位家庭從概念到成熟
時間（年） 代表廠商 內容
1997 日立等家電廠 主打家電相互連結的應用，開啟「數位家庭」的新頁
2003 英特爾 提出「數位家庭」概念，形成後來的「數位家庭無線網路標準」（dlna）聯盟
2006 英特爾 以viiv把家電變聰明為號召，推出新一代數位家庭策略，力拱pc為核心，吸引多家廠商加入
2010 三 星 首度用網路商店samsung apps，串聯數位家庭裡的電子產品
2010 宏 碁 率先打破品牌疆界，用clear.fi作為一致平台，正式切入軟體市場
■《今周刊》702期
宏碁跨足４ｃ 打造家庭「小雲端」
王振堂的新把戲 瞄準二十兆大餅
當宏碁成為全球ｐｃ一哥後，下一個成長動能是什麼？在王振堂加入宏碁屆滿三十年前夕，一場會前保密到家的國 際記者會中，他宣示要用新武器「clear.fi」，進入４ｃ市場，帶領宏碁走向下一個十年。
五月天的北京，飄著綿綿細雨，就在毗鄰水立方與鳥巢的隔壁，宏碁將要在這舉辦年度的國際記者會，只見來自歐 洲、東南亞、香港、中國的記者紛紛湧入。這些國際媒體都很好奇，因為宏碁對這場記者會保密到家、絕口不提內容；大家想知道，到底剛當選美國《時代》雜誌百 大影響力人物的宏碁董事長王振堂這回要玩什麼把戲。
創造出自己的「軟實力」
國際記者會的前一晚，宏碁執行長蔣凡可．蘭奇一身輕便地出現在餐廳，對映著外頭閃耀的水立方與鳥巢；這晚蘭奇要與宏碁主管吃頓輕鬆的晚餐，同桌有總跟在蘭 奇身邊的宏碁財務長杜哲明、全球資深副總裁翁建仁、中國區總經理艾倫斯（oliver ahrens）、全球品牌行銷副總裁莫貝洛（gianpiero morbello），一級主管都到齊了，就缺剛結束香港、新加坡roadshow（海外法人說明會）趕來的王振堂。
這晚，他們不談公司，不談隔日的國際記者會，就連翁建仁都只有微笑以對，他神祕地賣個關子，「這次宏碁要做的，不只有硬體，不是只能影響科技產業三、五年 的產品，而是將會影響消費者未來十年生活的東西。」
掛著「source home」的標誌一一在飯店立起；只是，即使看到了記者會主題的標語，宏碁這次要變的把戲仍然讓人摸不著頭緒，直到國際記者會開始的前一刻，大家還在問著 「source home」是什麼意思。
不久後蔣凡可．蘭奇緩緩走上台，用著他那一貫的義大利腔英文，揭露未來十年宏碁要繼續成長的祕密武器——「clear.fi」。
「在筆電晉升第一之後，兩年內宏碁也將在ｐｃ市場稱霸。」王振堂一身灰西裝、黃領帶，鏗鏘有力地宣示宏碁的目標；但他的雄心並不只甘於做ｐｃ界的龍頭， 「接下來宏碁要做的是新ｉｃｔ（資通訊）時代的領導者，宏碁要積極進攻六千億美元的４ｃ市場。」
王振堂口中所謂的「４ｃ」，指的是computer（電腦）、communication（通訊）、consumer eletronics（消費性電子）與content（內容）。站在一個電腦品牌領導者的高度，王振堂已經嗅到科技產業的風向在改變，「ｐｃ發展到現在， 已經開始要進入新紀元，未來的科技世代，將是４ｃ的匯流。」
他說，如果說過去三十年，台灣靠著３ｃ硬體發展，在全球科技產業掙下一席之地，接下來的科技新世代，台廠要力鞏科技潮流的地位，就得將屬於「軟實力」的內 容一起放進來。
也就是過去三十年，宏碁只在電腦科技上影響消費者，「但未來，宏碁將深入你的家中，對使用者習慣從根本開始發揮影響力，所以，我們要做 『clear.fi』。」翁建仁說，未來十年，宏碁要將acer品牌的影響力深入家庭，以後不管是打手機、使用電腦、看電視，宏碁都將因為 「clear.fi」，將其影響力滲透到家庭生活的每一個角落。
降低消費者的學習時間
「clear.fi」究竟是什麼東西？能讓王振堂視為宏碁未來十年成長的祕密武器，更是翁建仁口中，能夠全面改變消費者家庭生活習慣。其實 「clear.fi」的概念很簡單，當手機、電腦、電視、電子書等所有消費性電子都能上網時，「clear.fi」要扮演的就是將家庭生活所有消費性電子 統統串起來的角色。
未來，透過「clear.fi」的平台，你可以輕鬆把電子書看到一半的內容存進電腦，手機收到的照片傳到電視放大檢視；宏碁替消費者架構的 「clear.fi」平台，就是家庭生活消費性電子的控制中心，或者說，是家庭生活的「小雲端中心」。
這就像是多年前英特爾最早推動的「數位家庭」概念一樣；但激起的火花有線，如今宏碁重新再提，這次他們要做的不只是硬體的串聯，更要透過 「clear.fi」這個平台，將宏碁在電腦上的使用經驗，全面複製到家庭裡的所有消費性電子產品...（精采完整內文請見《今周刊》702期，各大便利 商店及連鎖書店均有銷售）
來得早不如來得巧——數位家庭從概念到成熟
時間（年） 代表廠商 內容
1997 日立等家電廠 主打家電相互連結的應用，開啟「數位家庭」的新頁
2003 英特爾 提出「數位家庭」概念，形成後來的「數位家庭無線網路標準」（dlna）聯盟
2006 英特爾 以viiv把家電變聰明為號召，推出新一代數位家庭策略，力拱pc為核心，吸引多家廠商加入
2010 三 星 首度用網路商店samsung apps，串聯數位家庭裡的電子產品
2010 宏 碁 率先打破品牌疆界，用clear.fi作為一致平台，正式切入軟體市場
■《今周刊》702期
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