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鮭魚返鄉 天鵬盛歡喜掛牌
【文／柯美月】
櫃買中心敲鑼打鼓 興櫃添生力軍
以往只為新股上櫃掛牌典禮舉行敲鑼儀式的櫃檯買賣中心，11月17日上午，特別在股市開盤中為一家新登錄興櫃的公司，高規格的舉行敲鑼掛牌典禮。這家公司 名叫「天鵬盛」，一般國內投資人都很陌生，不過來頭卻是不小。因為「天鵬盛」可是全世界第三大的MP3／MP4製造大廠，也是Philips、 ViewSonic的手持影音產品的主要代工廠，製造基地在中國深圳，回台掛牌是標準的台商鮭魚返鄉。
出身台灣花蓮的董事長王仁茂，去年12月5日甫獲《人民日報》旗下《經濟週刊》頒發「創新獎」，是中國大陸改革開放30年來唯一一位獲獎的台商，領獎時更 與比亞迪總裁王傳福平起平坐。另天鵬盛也包括來自立寶電子、緯創資通、中國頂尖創投「深圳創新投資」、ViewSonic等堅強的股東陣容，也是市場津津 樂道的背景。
5年內業績大爆發
天鵬盛登記於英屬開曼群島，目前實收資本額為 6.2 億元，主要營運所在地為深圳，產品包含手持式影音產品（MP3 及MP4 ）、數位相框（DPF）以及其他數位消費性電子產品（STB及PND），其中手持式影音占營收65％，數位相框佔營收32％。主要客戶有國際品牌廠商 Philips、ViewSonic，國際連鎖通路Auchan、Tesco、BestBuy，及區域性品牌Intesnso、Grundig- Havard等。今年天鵬盛的手持式影音產品（MP3 、MP4 ）及數位相框（DPF）生產量分別占全球生產量2.15 ％及9.44 ％，以量的角度來看，手持式影音產品已為全球前3 大專業製造商。
其實天鵬盛在2004年時，還不過是家營業額1800萬美元的小公司，2005年大幅成長至7100萬美元，2006年7700萬美元，2007年再跳升 至1.38億美元。2008年因為金融海嘯而微幅衰退，合併營收新台幣37.17億元，稅後淨利4083仟元，EPS 0.08元。不過今年1～9月，前3季自結營收已達新台幣34.83億元，幾達去年全年營收93.7％，稅後淨利1.37億元，EPS 2.21元，第4季隨著訂單持續湧入，加上切入大廠供應鏈，今年業績可望再創新高，明年更樂觀看待持續推進2位數的成長。
王仁茂說，天鵬盛致力於產品結構、硬體、軟體發展和產品外觀設計，提供客戶差異化的產品，因此，能由一個單純為歐洲當地通路商代工產品，陸續開拓為國際品 牌廠商Philips、ViewSonic代工，進一步取得Philips中國地區手持式影音產品代理權，Philips在中國地區銷售產品從設計到製造 一直到市場銷售都是天鵬盛完成。
天鵬盛這幾年營業規模的急速成長，吸引來自新加坡、香港、韓國等地投資銀行興趣，不斷提出極為優渥的條件，希望勸誘天鵬盛至新加坡、香港掛牌，不過強調身 上流著台灣血的董事長王仁茂則是一直隱忍，希望等到一條回鄉路。終於，讓他等到衣錦還鄉的這一天！王仁茂17日上午在櫃買中心興櫃掛牌典禮敲下鑼聲的那一 刻，激動與興奮的心情全寫在臉上！
櫃買中心熱情招手
王仁茂說，他來自台灣花蓮，到中國打拚，一直盼望有一天能夠衣錦還鄉，好不容易等到政府開放台商回台掛牌，加上去年櫃買中心總經理吳裕群親自率領團隊不辭 辛勞多次到中國招商，對台商的熱忱服務態度讓他十分感動，這也是促成他回台，並辭讓證交所，堅持到櫃買中心上櫃掛牌的主要原因。
去年金融海嘯影響，許多規模較小或體質不佳的小廠都紛紛結束營業，天鵬盛卻展現抗跌能力，今年景氣復甦，旋即快速回復到2007年時的高檔水準，究其原因就是王仁茂口中的「18同人陣」與他生命中的「長、寬、高」。
當大家因為金融海嘯沒有訂單哀鴻遍野時，王仁茂說天鵬盛由董事長帶頭減薪40％，主管減薪10％起不等，大家勒緊褲帶共度難關，並將2層樓的辦公室退租一 層以節省成本，他帶領來自台灣的18名幹部，每天忙著客戶布局、市場布局、員工內部訓練。因為他堅信，越不景氣，越需要衝勁與拚勁，因為機會是留給準備好 的人。而中國員工也能感受台籍幹部面對困難解決問題的態度，上行下效，兢兢業業不敢鬆懈，讓天鵬盛可以快速走出不景氣的陰霾。
王仁茂感恩3人
對於天鵬盛的經營成功，王仁茂說他最要感謝的其實是生命中的「長、寬、高」。「長」是指大聯大董事長黃偉祥、「寬」是光男董事長羅光男、「高」則是緯創董事長林憲銘。
王仁茂說，他早期曾在光男擔任業務，因為常常跟著董事長羅光男繞著地球跑，開拓他國際化的視野，羅光男可說是他商場的啟蒙恩師。大聯大董事長則是教他如何 做決策，訂策略，並教他如何早日奠定企業的DNA。林憲銘教他如何站在高處看，規畫公司的中長程目標與遠景。王仁茂說，這3人對他來說都是亦師亦友，也是 董事會的免費義工。他聽從建議，不僅對新進公司員工設立像大學一樣的學長姊制度，照顧新進員工起居，讓他們早日適應環境，3年前也在公司內設立「天鵬盛學 校」，由他親自擔任校長，仿照黃埔軍校培養幹部，由主管推薦，每周六、日上課，一期上課4個月，為未來培訓接班精英，也是天鵬盛創造有別於其他深圳台商的 企業文化DNA。
【更多精采內容請看《Taiwan News國際財經&文化月刊》12月號 第392期】
【文／柯美月】
櫃買中心敲鑼打鼓 興櫃添生力軍
以往只為新股上櫃掛牌典禮舉行敲鑼儀式的櫃檯買賣中心，11月17日上午，特別在股市開盤中為一家新登錄興櫃的公司，高規格的舉行敲鑼掛牌典禮。這家公司 名叫「天鵬盛」，一般國內投資人都很陌生，不過來頭卻是不小。因為「天鵬盛」可是全世界第三大的MP3／MP4製造大廠，也是Philips、 ViewSonic的手持影音產品的主要代工廠，製造基地在中國深圳，回台掛牌是標準的台商鮭魚返鄉。
出身台灣花蓮的董事長王仁茂，去年12月5日甫獲《人民日報》旗下《經濟週刊》頒發「創新獎」，是中國大陸改革開放30年來唯一一位獲獎的台商，領獎時更 與比亞迪總裁王傳福平起平坐。另天鵬盛也包括來自立寶電子、緯創資通、中國頂尖創投「深圳創新投資」、ViewSonic等堅強的股東陣容，也是市場津津 樂道的背景。
5年內業績大爆發
天鵬盛登記於英屬開曼群島，目前實收資本額為 6.2 億元，主要營運所在地為深圳，產品包含手持式影音產品（MP3 及MP4 ）、數位相框（DPF）以及其他數位消費性電子產品（STB及PND），其中手持式影音占營收65％，數位相框佔營收32％。主要客戶有國際品牌廠商 Philips、ViewSonic，國際連鎖通路Auchan、Tesco、BestBuy，及區域性品牌Intesnso、Grundig- Havard等。今年天鵬盛的手持式影音產品（MP3 、MP4 ）及數位相框（DPF）生產量分別占全球生產量2.15 ％及9.44 ％，以量的角度來看，手持式影音產品已為全球前3 大專業製造商。
其實天鵬盛在2004年時，還不過是家營業額1800萬美元的小公司，2005年大幅成長至7100萬美元，2006年7700萬美元，2007年再跳升 至1.38億美元。2008年因為金融海嘯而微幅衰退，合併營收新台幣37.17億元，稅後淨利4083仟元，EPS 0.08元。不過今年1～9月，前3季自結營收已達新台幣34.83億元，幾達去年全年營收93.7％，稅後淨利1.37億元，EPS 2.21元，第4季隨著訂單持續湧入，加上切入大廠供應鏈，今年業績可望再創新高，明年更樂觀看待持續推進2位數的成長。
王仁茂說，天鵬盛致力於產品結構、硬體、軟體發展和產品外觀設計，提供客戶差異化的產品，因此，能由一個單純為歐洲當地通路商代工產品，陸續開拓為國際品 牌廠商Philips、ViewSonic代工，進一步取得Philips中國地區手持式影音產品代理權，Philips在中國地區銷售產品從設計到製造 一直到市場銷售都是天鵬盛完成。
天鵬盛這幾年營業規模的急速成長，吸引來自新加坡、香港、韓國等地投資銀行興趣，不斷提出極為優渥的條件，希望勸誘天鵬盛至新加坡、香港掛牌，不過強調身 上流著台灣血的董事長王仁茂則是一直隱忍，希望等到一條回鄉路。終於，讓他等到衣錦還鄉的這一天！王仁茂17日上午在櫃買中心興櫃掛牌典禮敲下鑼聲的那一 刻，激動與興奮的心情全寫在臉上！
櫃買中心熱情招手
王仁茂說，他來自台灣花蓮，到中國打拚，一直盼望有一天能夠衣錦還鄉，好不容易等到政府開放台商回台掛牌，加上去年櫃買中心總經理吳裕群親自率領團隊不辭 辛勞多次到中國招商，對台商的熱忱服務態度讓他十分感動，這也是促成他回台，並辭讓證交所，堅持到櫃買中心上櫃掛牌的主要原因。
去年金融海嘯影響，許多規模較小或體質不佳的小廠都紛紛結束營業，天鵬盛卻展現抗跌能力，今年景氣復甦，旋即快速回復到2007年時的高檔水準，究其原因就是王仁茂口中的「18同人陣」與他生命中的「長、寬、高」。
當大家因為金融海嘯沒有訂單哀鴻遍野時，王仁茂說天鵬盛由董事長帶頭減薪40％，主管減薪10％起不等，大家勒緊褲帶共度難關，並將2層樓的辦公室退租一 層以節省成本，他帶領來自台灣的18名幹部，每天忙著客戶布局、市場布局、員工內部訓練。因為他堅信，越不景氣，越需要衝勁與拚勁，因為機會是留給準備好 的人。而中國員工也能感受台籍幹部面對困難解決問題的態度，上行下效，兢兢業業不敢鬆懈，讓天鵬盛可以快速走出不景氣的陰霾。
王仁茂感恩3人
對於天鵬盛的經營成功，王仁茂說他最要感謝的其實是生命中的「長、寬、高」。「長」是指大聯大董事長黃偉祥、「寬」是光男董事長羅光男、「高」則是緯創董事長林憲銘。
王仁茂說，他早期曾在光男擔任業務，因為常常跟著董事長羅光男繞著地球跑，開拓他國際化的視野，羅光男可說是他商場的啟蒙恩師。大聯大董事長則是教他如何 做決策，訂策略，並教他如何早日奠定企業的DNA。林憲銘教他如何站在高處看，規畫公司的中長程目標與遠景。王仁茂說，這3人對他來說都是亦師亦友，也是 董事會的免費義工。他聽從建議，不僅對新進公司員工設立像大學一樣的學長姊制度，照顧新進員工起居，讓他們早日適應環境，3年前也在公司內設立「天鵬盛學 校」，由他親自擔任校長，仿照黃埔軍校培養幹部，由主管推薦，每周六、日上課，一期上課4個月，為未來培訓接班精英，也是天鵬盛創造有別於其他深圳台商的 企業文化DNA。
【更多精采內容請看《Taiwan News國際財經&文化月刊》12月號 第392期】
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