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誰打敗了宏碁？
0.99美元 的超威力
0.99美元，少到連一杯咖啡都買不起，卻足以撼動全球nb產業；
三月三十一日，位於新北市汐止的宏碁總部傳出執行長蔣凡可．蘭奇（gianfranco lanci）離 職的消息，一時震撼了業界。有人說，他是第一位因為蘋果ipad上市而下台的執行長，也有人說，他是第一位因為蘋果執行長賈伯斯 （steve jobs）下台的執行長。但壓倒蘭奇的，不是賈伯斯個人，也不是硬體ipad，而是由三十五萬個app（application，應用程 式）集合而成的蘋果app store軟體商店，而大多數的app，僅要價○．九九美元，甚至免費。
熙來攘往的３ｃ賣場，最近展示ｎｂ（筆記型電腦）的區域卻顯得冷冷清清，倒是平板電腦、智慧型手機的展示區人滿為患，這是一位賣場業務員的第一線觀察，消 費者已經用行動在這場平板電腦大戰中，投出手上的關鍵一票。當在公車上、醫院、髮廊、餐廳、學校以及家中，四處都見得到ipad的蹤跡，你就會知道平板電 腦已悄悄地改變我們的生活，而在背後支撐這股ipad浪潮的，正是每分鐘都不斷在全世界被人下載的app。
○．九九美元的力量有多大？不到一杯咖啡的錢，卻足以讓兩位撰寫遊戲程式的年輕人，一夕間成為坐擁一家市值約八十五億元台幣公司的富豪；甚至讓擁有app store的ipad，威脅整個台灣ｎｂ產業的生存。
蘭奇下台，不過是這場戰爭的序幕，以app作為主戰場的平板電腦之戰，接下來的殺戮將更為殘酷。
這場戰爭，從ipad面世開闢第一個戰線以來，似乎就注定台廠沒有太多機會。光是去年被下載的app次數，其中每十個就有九個是從蘋果的 app store下載；今年一月，蘋果還風光宣布app store下載次數已突破一百億次，有高達十八億美元（約台幣五四○億元）的營收來自 app store。然而，在應用軟體研發實力上遠遠落後的台灣電腦廠商，卻還蒙著頭追求規格的升級或加值，想破頭要在硬體上追上ipad，但實際上， 問題卻不在硬體！
「台廠要複製一個完全相同的ipad硬體，實在不難，真正難的是蘋果所創造的使用者經驗，龐大的app生態系統，是台廠怎麼追也追不上的。」這是一位半導體供應商大老在看到蘭奇黯然下台後，發出的最深沉內省。
「憤怒鳥」創造奇蹟
堂兄弟連手打造遊戲，下載超過一億次
時空拉到距離台灣七千多公里外的芬蘭，這裡是聖誕老人的故鄉，入春的時節，依舊飄著雪，在距離首都赫爾辛基約二十分鐘車程的小城鎮艾斯博（espoow），就是全世界最火紅的手機遊戲app——「憤怒鳥」（angry birds）的誕生地。
零下的氣溫，戶外三三兩兩的人們在冰上垂釣，一棟灰色的建築物矗立在海岸邊，這裡是「憤怒鳥」開發商rovio的根據地，在短短的幾個月裡，隨著「憤怒鳥」在全球一炮而紅，rovio的員工人數也從二十七人變成四十多人，原本感覺空曠的辦公室，如今已經坐滿。
令人難以想像的是，辦公室裡，兩位身穿紅色連帽ｔ恤，上面印著大大「憤怒鳥」圖案的年輕人，就是坐擁這家八十五億元市值公司的創辦人，他們是米卡爾．赫德（mikael hed）與尼可拉斯．赫德（niklas hed）兩位堂兄弟。
沒人會想到，一款在軟體商店售價僅○．九九美元的小遊戲，在短短一年的時間內，就讓一家公司從破產邊緣到一夕致富。目前，「憤怒鳥」的全球下載次數超過一億次，更在六十九個國家的app store下載排名第一，甚至還計畫推出動畫電影。
成功之於他們，其實不是偶然。很多人認為「憤怒鳥」會風行全球，隱含了很高的運氣成分，但多數人不知道的是，rovio這家公司也曾瀕臨破產，員工一度只 剩下十二人；但成功也距離他們很近，因為「憤怒鳥」遊戲的製作成本僅花了七萬英鎊（約台幣三十五萬元）不到，只靠著四個人在八個月裡就開發完成。
拿著「憤怒鳥」玩偶打鬧，兩個大男孩還稚氣未脫，八年前，尼可拉斯還只是赫爾辛基理工大學的學生，他與同學參加惠普與諾基亞共同舉辦的手機遊戲設計比賽， 贏得了冠軍和創業金，還認識了現在rovio的行銷副總裁peter besterbacka。「去做個遊戲吧！」正是因為當時besterbacka 的一句話，開啟尼可拉斯的創業路，成立了relude（rovio的前身）。
relude的第一款遊戲，尼可拉斯以比賽中設計的遊戲為根本，那是一款可以多人同時對抗的手機遊戲，但消費者下載遊戲前必須付費，這在八年前行動網路尚 未普及的時代，並不是一件簡單的事，「會用行動網路的人寥寥可數，更何況消費者根本不願意花錢下載遊戲。」relude的老員工回憶，比賽獎金燒了一年 半，縱使尼可拉斯再省吃儉用，都難以扭轉relude的營運問題。
relude與一般創業剛起步的公司沒兩樣，當創業金用罄，創業團隊也各自分飛，「是米卡爾加入，才為relude帶來新生命。」米卡爾是尼可拉斯的堂兄 弟，商業背景出身的他，縱使對於遊戲開發沒有深厚底子，卻對如何經營一家公司有概念，他為relude做的第一件事，就是引進天使投資人，也就是米卡爾的 父親kaj hed，注入一百萬歐元（約台幣四二○○萬元）資金，relude也改名為rovio。
二○○五年，rovio捧著米卡爾父親給的資金，從頭再出發。
比起尼可拉斯創業的滿腔熱血，米卡爾顯然務實得多，「我們得先求生存。」米卡爾很清楚，若要讓公司順利運轉，他們得開拓更多收入來源，手機遊戲軟體代工因 此成了rovio最主要的生計來源，「極品飛車」、「蹦蹦球大冒險」就是當時rovio替美商藝電、namco、digital chocolate等 遊戲公司開發的產品。
不過，好景不常，縱使rovio的資金從自家人手上來，但kaj沒有因此就特別厚待自己的兒子與姪子。「站在米卡爾的觀點，他覺得公司研發方向應該往玩家 較多的休閒遊戲前進，可是kaj一派的人卻認為，應從遊戲重度玩家偏愛的核心遊戲（hardcore game）下手。」這已經是基本路線的歧 見，rovio老員工說，為了該走哪個方向，兩派人馬經常吵得很凶，最後氣走了米卡爾。
在這個過程中，rovio紛爭不斷，員工還用「執行長是更動最頻繁的職位」，來形容過渡期的rovio。只是，○八年金融海嘯一來，小資本起家的 rovio開始成為海嘯中第一批受難者，「那應該是公司最困難的時候了，幾乎沒有新的訂單進門。」尼可拉斯不諱言，當時的rovio員工數從五十人裁到○ 九年僅剩十二人，從業務、行銷人員到研發工程師，整家公司唯一沒撤換的只剩尼可拉斯，再不想辦法，公司將會就此倒閉...（精采完整內文請見《今周刊》 746期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
app
app是應用程式application的簡稱，近年來app更專指手機、平板電腦上的小型軟體。app擁有觸控螢幕、隨身攜帶的優勢，操作手感和應用範圍都比傳統軟體要強，開發難度也較高，種類更有如百花齊放的多。
目前蘋果app store裡共有35萬個app，下載次數超過百億次，是全球規模最大的應用程式軟體商店；後起之秀的google，也在 android平台推出market，數量達15萬個，是最被看好有機會超越蘋果的平台；另外黑莓機與諾基亞也紛紛建置自家平台的app商店。
小app也能創造大商機！憤怒鳥暴紅四部曲
●第一階段 2009年，以不到台幣35萬元的成本製作出angry birds遊戲
rovio開發 angry birds
●第二階段 在各大平台上架後，已被下載超過1億次
蘋果app store
google android market
nokia ovi store
●第三階段 除了手機、平板電腦，ｐｃ和遊戲機也玩得到angry birds！
擠進遊戲機平台，任天堂nds、索尼ps3、psp都玩得到
推出桌上型電腦版
獨家上架亞馬遜的android market
●第四階段 2011年品牌效應擴大，市值估計超過台幣85億元
獲私募基金入股，計畫在紐約掛牌上市
在電視及網路推出動畫angry birds animation
與電影「里約大冒險」搭配推出遊戲
推出周邊商品玩偶、鑰匙圈、t恤、積木
全球20大熱門下載ａpp
免費應用程式
排名 程式名稱 種類
1 the daily每日郵報 新聞
2 angry birds hd憤怒鳥（試玩版） 遊戲
3 sand slides益智沙漏 遊戲
4 tinkerbox工程盒子 遊戲
5 friendly facebook for ipad臉書ipad版 社交
6 pac-man battle royale小精靈大戰 遊戲
7 ibooks電子書櫃 電子書
8 holes and balls彈球入洞 遊戲
9 angry birds seasons 憤怒鳥聖誕節試玩版 遊戲
10 coin dozer for ipad 金幣推土機 遊戲
付費應用程式
排名 程式名稱 種類 價錢（美元）
1 angry birds hd 憤怒鳥高畫質版 遊戲 4.99
2 penultimate 隨手筆記本 文書處理 0.99
3 pages 電子書頁 文書處理 9.99
4 angry birds seasons 憤怒鳥聖誕節版 遊戲 1.99
5 cut the rope hd 切繩子 遊戲 1.99
6 weather hd 天氣預報 生活 0.99
7 fruit ninja hd 水果忍者 遊戲 2.99
8 world of goo hd 咕球世界 遊戲 0.99
9 pirates vs ninjas vs zombies vs
pandas pnzp大亂鬥 遊戲 0.99
10 keynote 簡報大師 文書處理 9.99
資料來源：distimo，截至今年2月 整理．楊卓翰
短短５年，app營收將成長41倍
從無到有，app下載次數快速累積，據gartner預估，今年全球app下載次數將高達177億次，創造營收達151億美元。
2009年 初期由iphone帶起的app下載風潮，尚未席捲全球
2010年 app爆發成長起飛年，「憤怒鳥」暴紅是最佳典範
2011年 全球品牌廠重新正視app力量，著手開發app
2012年 平板電腦各家爭鳴，android平板的app市集急起直追
2014年 根據預估，五年內全球app營收成長將達41倍
資料來源：gartner
■《今周刊》746期
0.99美元 的超威力
0.99美元，少到連一杯咖啡都買不起，卻足以撼動全球nb產業；
三月三十一日，位於新北市汐止的宏碁總部傳出執行長蔣凡可．蘭奇（gianfranco lanci）離 職的消息，一時震撼了業界。有人說，他是第一位因為蘋果ipad上市而下台的執行長，也有人說，他是第一位因為蘋果執行長賈伯斯 （steve jobs）下台的執行長。但壓倒蘭奇的，不是賈伯斯個人，也不是硬體ipad，而是由三十五萬個app（application，應用程 式）集合而成的蘋果app store軟體商店，而大多數的app，僅要價○．九九美元，甚至免費。
熙來攘往的３ｃ賣場，最近展示ｎｂ（筆記型電腦）的區域卻顯得冷冷清清，倒是平板電腦、智慧型手機的展示區人滿為患，這是一位賣場業務員的第一線觀察，消 費者已經用行動在這場平板電腦大戰中，投出手上的關鍵一票。當在公車上、醫院、髮廊、餐廳、學校以及家中，四處都見得到ipad的蹤跡，你就會知道平板電 腦已悄悄地改變我們的生活，而在背後支撐這股ipad浪潮的，正是每分鐘都不斷在全世界被人下載的app。
○．九九美元的力量有多大？不到一杯咖啡的錢，卻足以讓兩位撰寫遊戲程式的年輕人，一夕間成為坐擁一家市值約八十五億元台幣公司的富豪；甚至讓擁有app store的ipad，威脅整個台灣ｎｂ產業的生存。
蘭奇下台，不過是這場戰爭的序幕，以app作為主戰場的平板電腦之戰，接下來的殺戮將更為殘酷。
這場戰爭，從ipad面世開闢第一個戰線以來，似乎就注定台廠沒有太多機會。光是去年被下載的app次數，其中每十個就有九個是從蘋果的 app store下載；今年一月，蘋果還風光宣布app store下載次數已突破一百億次，有高達十八億美元（約台幣五四○億元）的營收來自 app store。然而，在應用軟體研發實力上遠遠落後的台灣電腦廠商，卻還蒙著頭追求規格的升級或加值，想破頭要在硬體上追上ipad，但實際上， 問題卻不在硬體！
「台廠要複製一個完全相同的ipad硬體，實在不難，真正難的是蘋果所創造的使用者經驗，龐大的app生態系統，是台廠怎麼追也追不上的。」這是一位半導體供應商大老在看到蘭奇黯然下台後，發出的最深沉內省。
「憤怒鳥」創造奇蹟
堂兄弟連手打造遊戲，下載超過一億次
時空拉到距離台灣七千多公里外的芬蘭，這裡是聖誕老人的故鄉，入春的時節，依舊飄著雪，在距離首都赫爾辛基約二十分鐘車程的小城鎮艾斯博（espoow），就是全世界最火紅的手機遊戲app——「憤怒鳥」（angry birds）的誕生地。
零下的氣溫，戶外三三兩兩的人們在冰上垂釣，一棟灰色的建築物矗立在海岸邊，這裡是「憤怒鳥」開發商rovio的根據地，在短短的幾個月裡，隨著「憤怒鳥」在全球一炮而紅，rovio的員工人數也從二十七人變成四十多人，原本感覺空曠的辦公室，如今已經坐滿。
令人難以想像的是，辦公室裡，兩位身穿紅色連帽ｔ恤，上面印著大大「憤怒鳥」圖案的年輕人，就是坐擁這家八十五億元市值公司的創辦人，他們是米卡爾．赫德（mikael hed）與尼可拉斯．赫德（niklas hed）兩位堂兄弟。
沒人會想到，一款在軟體商店售價僅○．九九美元的小遊戲，在短短一年的時間內，就讓一家公司從破產邊緣到一夕致富。目前，「憤怒鳥」的全球下載次數超過一億次，更在六十九個國家的app store下載排名第一，甚至還計畫推出動畫電影。
成功之於他們，其實不是偶然。很多人認為「憤怒鳥」會風行全球，隱含了很高的運氣成分，但多數人不知道的是，rovio這家公司也曾瀕臨破產，員工一度只 剩下十二人；但成功也距離他們很近，因為「憤怒鳥」遊戲的製作成本僅花了七萬英鎊（約台幣三十五萬元）不到，只靠著四個人在八個月裡就開發完成。
拿著「憤怒鳥」玩偶打鬧，兩個大男孩還稚氣未脫，八年前，尼可拉斯還只是赫爾辛基理工大學的學生，他與同學參加惠普與諾基亞共同舉辦的手機遊戲設計比賽， 贏得了冠軍和創業金，還認識了現在rovio的行銷副總裁peter besterbacka。「去做個遊戲吧！」正是因為當時besterbacka 的一句話，開啟尼可拉斯的創業路，成立了relude（rovio的前身）。
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relude與一般創業剛起步的公司沒兩樣，當創業金用罄，創業團隊也各自分飛，「是米卡爾加入，才為relude帶來新生命。」米卡爾是尼可拉斯的堂兄 弟，商業背景出身的他，縱使對於遊戲開發沒有深厚底子，卻對如何經營一家公司有概念，他為relude做的第一件事，就是引進天使投資人，也就是米卡爾的 父親kaj hed，注入一百萬歐元（約台幣四二○○萬元）資金，relude也改名為rovio。
二○○五年，rovio捧著米卡爾父親給的資金，從頭再出發。
比起尼可拉斯創業的滿腔熱血，米卡爾顯然務實得多，「我們得先求生存。」米卡爾很清楚，若要讓公司順利運轉，他們得開拓更多收入來源，手機遊戲軟體代工因 此成了rovio最主要的生計來源，「極品飛車」、「蹦蹦球大冒險」就是當時rovio替美商藝電、namco、digital chocolate等 遊戲公司開發的產品。
不過，好景不常，縱使rovio的資金從自家人手上來，但kaj沒有因此就特別厚待自己的兒子與姪子。「站在米卡爾的觀點，他覺得公司研發方向應該往玩家 較多的休閒遊戲前進，可是kaj一派的人卻認為，應從遊戲重度玩家偏愛的核心遊戲（hardcore game）下手。」這已經是基本路線的歧 見，rovio老員工說，為了該走哪個方向，兩派人馬經常吵得很凶，最後氣走了米卡爾。
在這個過程中，rovio紛爭不斷，員工還用「執行長是更動最頻繁的職位」，來形容過渡期的rovio。只是，○八年金融海嘯一來，小資本起家的 rovio開始成為海嘯中第一批受難者，「那應該是公司最困難的時候了，幾乎沒有新的訂單進門。」尼可拉斯不諱言，當時的rovio員工數從五十人裁到○ 九年僅剩十二人，從業務、行銷人員到研發工程師，整家公司唯一沒撤換的只剩尼可拉斯，再不想辦法，公司將會就此倒閉...（精采完整內文請見《今周刊》 746期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
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●第一階段 2009年，以不到台幣35萬元的成本製作出angry birds遊戲
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●第二階段 在各大平台上架後，已被下載超過1億次
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●第三階段 除了手機、平板電腦，ｐｃ和遊戲機也玩得到angry birds！
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●第四階段 2011年品牌效應擴大，市值估計超過台幣85億元
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1 angry birds hd 憤怒鳥高畫質版 遊戲 4.99
2 penultimate 隨手筆記本 文書處理 0.99
3 pages 電子書頁 文書處理 9.99
4 angry birds seasons 憤怒鳥聖誕節版 遊戲 1.99
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資料來源：distimo，截至今年2月 整理．楊卓翰
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2009年 初期由iphone帶起的app下載風潮，尚未席捲全球
2010年 app爆發成長起飛年，「憤怒鳥」暴紅是最佳典範
2011年 全球品牌廠重新正視app力量，著手開發app
2012年 平板電腦各家爭鳴，android平板的app市集急起直追
2014年 根據預估，五年內全球app營收成長將達41倍
資料來源：gartner
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