伍忠賢
本書架構圖－以價值鏈為基礎
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價值鏈 |
本書架構 |
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一、公司活動 |
第一章 偉創力鬥鴻海 |
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二、核心活動 |
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１、研發管理 |
第二章 研發管理 第三章 智慧財產權管理 |
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２、生產管理 |
第四章 生產管理 Part I 第五章 生產管理 Part II |
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３、行銷管理 |
第六章 行銷管理 |
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三、支援活動 |
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1、資訊管理 |
第七章 資訊管理 |
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2、人力資源 |
第八章 人力資源管理 |
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3、財務管理 |
第九章 財務管理 |
鴻海藍圖
鴻海集團沒寫出來的功夫
伍忠賢
目錄
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第一章 |
了解鴻海 郭台銘快易通 |
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１ |
五個理由必須懂鴻海 了解郭台銘 為什麼你不能不看這本書 |
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２ |
鴻海集團的版圖 |
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３ |
了解鴻海的第一步：電子代工業 |
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第二章 |
鴻海贏的策略－ 鴻海三階段 四條成長曲線的策略 |
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１ |
策略雄心 |
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２ |
策略 |
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３ |
四條成長曲線快易通－四階段成長 |
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４ |
上中下游全包的競爭優勢－CMMS 的「成本領導」加一次購足 |
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５ |
第三階段差異化－ 以主機板自有品牌為例 |
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６ |
成長速度（步局） |
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７ |
成長方式：內部成長V.S. 外部成長 |
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第三章 |
第一條成長曲線－第一C: 從連接器到電腦組裝 |
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１ |
第一條成長曲線快易通－ 3C中的第一C:個人電腦 |
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２ |
從連接器、線纜發跡 |
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３ |
靠電腦機殼站穩 |
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４ |
準系統 Barebone |
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５ |
桌上型電腦 |
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６ |
主機板－狐獅相爭的陣地戰 |
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７ |
繒圖卡－鴻海跟華碩又摃上了！ |
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８ |
NB代工 |
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第四章 |
第二條成長曲線－第2C： 手機 |
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１ |
3C中的第2C： 手機 |
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２ |
台灣手機代工的產業結構 |
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３ |
鴻海的手機第一「次集團」： 正崴 鴻海集團在手機零組件、模組的後勤司令部 |
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４ |
鴻海的手機第二「次集團」： 大陸深圳的富士康 |
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５ |
富士康的收購奇美通訊 |
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第五章 |
第三條成長曲線－第3C： 消費電子 |
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１ |
第三條成長曲線快易通 3C中的第3C：消費電子 |
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２ |
光碟機 |
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３ |
網路通訊－收購國碁電子 |
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４ |
狐與獅之戰－鴻海鬥華碩 |
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第六章 |
第四條成長曲線－第4C： 汽車電子 高科技 |
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１ |
第四條成長曲線快易通－ 高科技和汽車電子 |
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２ |
液晶螢幕的群創科技 |
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３ |
沛鑫半導體 |
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４ |
進軍汽車產業 |
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５ |
進軍軟體產業 |
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６ |
我們的淺見 |
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第七章 |
組織設計與企業文化 |
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１ |
鴻海的組織圖－以企業活動作架構 |
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２ |
設法解決公司成長第三、四階段的挑戰 |
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３ |
郭台銘期望的企業文化 |
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４ |
企業文化可能的後遺症 |
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第八章 |
領導與執行力 |
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１ |
行政控制： 第一、二條成長曲線時－ 獎與罰的行為改變術 |
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２ |
財務規劃：第三條成長曲線時 |
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第九章 |
三大挑戰與展望－後郭台銘時代會如何 |
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１ |
今天微利，明天錢在哪裡？－ 事業佈局的挑戰 |
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２ |
郭台銘能讓恐龍跳舞嗎？－ 組織管理的挑戰 |
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３ |
鴻海的戰將足以支撐帝國快速擴充嗎？－ 管理傳承 |
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４ |
沒有郭台銘，鴻海還能稱霸多久？－ 經營傳承的挑戰 |
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５ |
郭台銘的二弟－郭台成 |
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６ |
郭台銘的女兒－郭曉玲 |
by luis hsu
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