Luis國際資訊事務所

  世界一直在變，而且這幾年愈變愈快。

江榮原
阿原肥皂創辦人。畢業於三重工商，曾歷任日商公司業務、擔任雜誌社美編，後成立廣告公司。由於身體因素，自製手工皂，並於2005年成立阿原工作室，於市場推出草藥皂，2006年品牌開始發光發熱，目前為台灣手工皂領導品牌之一。

  近20年前，我負責規畫推動台北市立圖書館的自動化工作，內容包括圖書資料的管理自動化、書籍流通與書目管理的自動化等。藉著種種電子化設備與流程的改 造，提供「資訊的捷運系統」服務。之所以提出「資訊的捷運系統」目標，而非「資訊的高速公路」，就在於其使用特色，是班次多、站站停靠，便於隨時取得；相 較於高速公路，雖然傳輸量大、速度快，但國道運輸班次固定也較少，如果錯過交流道，通常要頗費力地行駛到相隔很遠的下一處交流道，才能離開系統。

讓資料庫活化

「老一輩」的讀者應該明瞭，過去上圖書館找資料，是相當費力的「工程」。昔日無論是中、英文資料，都按照圖書館特有的編目法進行歸檔、存 放，想要查詢書籍或過期刊物，必須先懂得編目的規則，這像是僅能提供唯一一種查詢分類法（單一介面）的字典，若不能先懂得這個介面的邏輯，恐怕永遠也找不 到適合的資料。

當「自動化」工程啟動、電腦建檔後，提供了不同的查詢檢索方式，當年成箱成櫃的「檢索書目卡」因此英雄無用武之地，查閱圖書館資料變得容 易、有效，圖書館的利用率得以提升。用現代化的比喻來說，這就是「資料庫活化」了。除了館藏書目的管理變革外，同時也開始對於手稿類收藏品作數位化，在一 般民間網路還剛剛萌芽的當時，可說是數位典藏運動的先驅。

圖書館的概念，從古到今不盡相同；古代中國有所謂「藏經閣」，主要功能局限在資料的收集收藏以及借還書運作。根據服務性質與對象的不同，當 今圖書館大致可分為公共圖書館以及學校圖書館，提供的服務也不限於借還書。尤其在進入Web 2.0時代後，網路已經自成一個取之不盡的資料庫，圖書館會如何轉型？

我認為，圖書館，尤其是中小學校的圖書館，將具備資訊集中與傳播中心的地位，無論紙本或電子檔形式的館藏，都足以作為師生的「教與學的資源 中心」。由於任務的範圍擴大，資訊的形式趨於多元，學校圖書館勢必成為新的教學資源中心──教師的備課中心以及學生的學習中心；因為便利的數位化建置，未 來圖書館不只能借書，還能借出筆記型電腦、平板電腦，或更便利的介面──服務超越了場館設施的本身，查詢的範圍也涵蓋了全球。

台南永康，台灣在蘋果行動應用程式商店（App Store）創下下載次數最多的公司，竟是從這裡出發，這家公司名叫凱鈿科技。創立至今，凱鈿曾在全世界七十個國家，以「最值得購買」、「蘋果員工最 愛」、「最熱門」App之姿登上App Store首頁，一度長達一個月之久。

凱鈿產品名單，累計12款的產品，從公司成立到今年九月中，已創造800萬次的下載紀錄，「台灣沒有更多（下載次數）的公司了，」長期經營App製作的宇宣數位執行長李昆謀說。

凱鈿初試啼聲就很順利。蘋果的App Store在○八年七月推出，當時還在工研院任職的蘇柏州，立刻學習新的程式語言，年底前就推出兩支產品，簡單的日記和PDF閱讀功能，就替他帶來五、六 十萬的月收入，這讓蘇柏州決定創業，先進者優勢加上市場空缺，凱鈿快速成長，第二年（2010年）營收成長了約150％，達1600萬元。