所謂的「聰明」，你認為是什麼意思呢？實際上，此詞彙被誤用的情況出人意表地多。
因為他從一流大學畢業，所以很聰明；因為他在一流企業上班，所以很聰明。因為他擁有超群的記憶力，所以很聰明。「聰明」一詞多半是這樣使用的，不過真的是這樣嗎？
將「一流」視為「聰明」，可說是單純的誤會，事實上並非如此的例子占了大多數。
各項統計數據顯示，愈來愈多工作者超時工作，或面對裁員的威脅。如何運用創意思考，提升自己的工作效率，才是你解決這兩項問題的關鍵。
文／劉世平 圖片／Cheers資料
法國這個浪漫國度，每週工時35小時上限的規定，曾是許多國家上班族豔羨的對象。然而，在龐大的全球競爭與經濟成長壓力下，現在不得不宣布棄守這項規定。
一隻狐狸在森林邊看到了一塊肉，高興地往前奔去，這時一隻老鷹正在天空盤旋，呼的一聲，老鷹俯衝而下，瞬間就叼走了那塊肉。
老鷹噗噗噗收起了翅膀，停在一棵大樹上，狐狸就對著老鷹說：「老鷹哥哥，你的羽毛好亮好美唷！」老鷹驕傲地昂了昂頭，狐狸又說：「老鷹哥哥，你好帥，唱起歌來好好聽唷！所有的人都為你著迷了。」
你們有這樣的老前輩嗎?
有一個年輕人到山上工作，每天到森林面去砍木材，他非常努力的工作，別人在休息的時候，他依然還是非常努力的在砍材，非得到天黑，否則絕不罷休，他希望有 朝一日能夠成功，趁著年輕多拼一些；可是來了半個多月，他竟然沒有一次能夠贏過那些老前輩，明明他們在休息，為什麼還會輸他們呢？
年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣力才行；結果隔天的成績反而比前幾天還差；這個時候，有一個老前輩就叫這個年輕人過去泡茶，年輕人心想：成績那麼爛！那來的美國時間休息啊？便大聲回答：謝謝！我沒有時間！
策略奏效的三大關鍵－執行、執行、執行！
要實際執行所選定的策略，重點在於決策之後會採取什麼樣的行動。如果一切順其自然發展，大多數企業非但無法執行既定的策略，反而會繼續走過去的老路子。
要使組織成功落實既定策略，必須有一套統一且經過整合的執行方法。要讓既定策略奏效，必須力求以下關鍵要素能適切配合：
有一天，四十歲出頭的女強人苦惱無助地出現在心理醫生面前：我不喜歡我的工作，對同仁沒耐性，我也不關心他們，我對我的工作感覺沒什麼意義，我每天都覺得很沮喪，早上爬不起來，晚上睡不著，還會無緣無故的掉眼淚。我想把工作辭掉，而且我也不缺錢。心理醫師問：
「你不工作，那你準備做什麼？」
「我只是不想做了！」這位女主管回答。
心理醫師聽完她的情況，立刻勸她打消辭職的念頭。
「你不能這麼做。你如果把工作辭掉，你就會馬上成了一個專職的鬱症患者。你一定是遭遇到某些問題，你必須去緩解這些問題，而不是把工作辭掉，」心理醫生勸她。
筆者至今受到好友的請託並協助他們成功轉職的案例已不計其數。
在此列舉其中一例來加以介紹。我曾試過讓當時正處在二十歲後半的Ａ君從原本就職的出版社轉入某大型出版社。事實上我是以走後門的方式向該出版社的上層商 量，希望能讓Ａ君成為內定的合格者。該次徵選首先會以文件審核來從幾百位應徵者中篩選出一百人，接著再經由筆試與面試（人事負責人、編輯等經營高層為主試 官）決定最後的合格者。Ａ君雖然在筆試時敬陪末座，但仍然進入面試階段，爾後的面試也是一片慘綠，但主考官們仍決定讓他合格。結果最後按照正常程序進入公 司的僅有一人，而Ａ君雖是內定的合格者，但他後來卻主動放棄。
某大學植物系有一位植物學教授，開的課雖然是冷門課程，但只要是他的課，幾乎堂堂爆滿，甚至還有人寧願站在走廊邊旁聽，原因並不是這位教授專業知識多傲人，而是他的幽默風趣風靡了全校園，使得學生們都喜歡上這位教授的課。
有一次，該教授帶領一大票的學生深入中央山脈去做校外實習，沿途看到許多不知名的植物，學生好奇地一一發問，教授都詳盡地回答解說，一位女同學不禁停下了 腳步，對著教授讚嘆說：「老師，您的學問好淵博唷，什麼植物都知道得那麼清楚！」教授回頭眨了眨眼，扮個鬼臉笑道：「這就是我為什麼故意走在你們前頭的原 因了，只要一看到不認識的植物，我就『先下腳為強』趕緊踩死它，以免漏氣！」學生聽了個個笑得人仰馬翻，可以想見，這一趟校外實習之旅是一趟充滿了笑聲的 豐富之旅了。
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幸福是靠自己去爭取的，不管是友情或愛情很多事情，錯過了就沒有了，錯過了就是會變的。
朱元璋說：「每個人都有250位朋友，80%對你毫無幫助。」
我拎著剛買的levi's從茂業出來，站在門口等一個朋友。一個職業乞丐發現了我，非常專業的、徑直的停在我面前。這一停，於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事，就像上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。
「先生……行行好，給點吧。」
我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他，並同他攀談起來。 乞丐很健談。
「……我只在華強北一帶乞討，你知道嗎？我一掃眼就見到你。在茂業買levi's，一定捨得花錢……」
「哦？你懂的蠻多嘛！」我很驚訝。
EMBA雜誌編輯部／文
三方對話（Troika Dialog）是俄國成立最久（十七年），也是規模最大的私人投資銀行。早在公司成立第二年就加入的瓦達尼（Ruben Vardanian），從當時一路擔任董事長兼CEO至今，他可以說是俄國最著名的投資銀行家。
要在俄國成功經營一家投資銀行，需要什麼樣的條件？瓦達尼日前在接受沃頓商學院沃頓在線網路週刊（Knowledge@Wharton)專訪時，透露出在不一樣的環境裡，成功的要素還是一樣。
根據洛桑管理學院(IMD)全球競爭力報告，2006年台灣平均工時為2,256小時，謹略低於韓國2,439小時、墨西哥2,385小時、香港2,348小時，以及印度2,277小時。
【工作量大不過勞的六個方法】
《威力午睡》越來越多醫學報告證實，工作日下午抽空睡２０－３０分鐘，有助於提升工作效率、降低錯誤以及減少人際衝突。這種短而有效的充電方法。
我一直覺得，職位大小不是決定工作意義大小的因素，關鍵是要看你的態度。一位勇於任事的小弟，他為工作所創造的價值並不比一位大老闆差。
接下來我要講的故事，發生在一位剛畢業的年輕人身上。我與他認識是因為一封抱怨的E-mail。
大約三年前，某個禮拜天的早上九點鐘，我的值班經理打電話給我，說有顧客e-mail投書，抱怨我們一家加盟飯店的自助餐廳服務人員態度不佳。通常這類的顧客投書，飯店會有專人處理，但我因為聽到值班經理說這位顧客相當不滿，而且非常氣憤，便讓他把信轉給我。
