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創投相中琉金穗月 蔚為文創產業成功典範
從負債200萬的「卡奴」，到今年營收將挑戰1億元，琉金穗月創辦人兼總經理陳政宏，在短短8年之間，帶領他自創的創意琉璃品牌「琉金穗月」，從生活琉璃 出發，設計生產出許多讓人驚艷的琉璃作品。現在，「琉金穗月」不僅成為台北市政府所遴選「品牌台北」的代表，也為故宮承製經典國寶「琉璃翠玉白菜」製品， 奠定國家級的品質。陳政宏更因為家族事業多在營建業的機緣，透過整合琉璃作品和建築案，包括和大陸工程等多家知名建商合作，進軍琉璃裝置藝術領域，成為華 人世界將琉璃製品引進豪宅建案的第一人。
琉璃也走環保風 開拓新版圖
如同其琉璃作品的美學與大器兼具，陳政宏將「琉金穗月」定位為「創意琉璃的發現者」，目標鎖定與生活相關的琉璃作品，而他獨一無二的生活琉璃藝品，也吸引 了創投資金的目光。在創投資金進駐下，「琉金穗月」今年預計將增資到7千萬元。有了寬裕的資金，陳政宏更要將琉璃和豪宅這二個相互輝映的概念更緊密的結 合，並積極在中國大陸北中南三地設點，甚至將通路延伸到一樣是廣吹豪宅風的中東國家如杜拜等地。
除了透過琉璃藝術替豪宅提高價值之外，陳政宏也不忘盡到企業的社會責任。近年環保節能風盛行，「琉金穗月」也響應綠色產業政策，今年將和知名水晶廠施華洛 世奇合作研發出整合琉璃建材、水晶和太陽能帷幕的「儲電帷幕」，在全力擴展其琉璃事業版圖之際，更為環保節能盡一份心力。
出身在台北的陳政宏幼年時即隨著父母工作所需，在台灣各地遷徙奔波，而國小4年級在台東福傳國小遇到美術老師潘素櫻，不僅成了開啟陳政宏藝術生涯的啟蒙恩 師，更讓他決心要走藝術創作這條道路。而陳政宏在跨入琉璃產業之前，其實就已經擁有豐富的創業經驗。回憶和琉璃結緣的過往，陳政宏笑著說，因為家族具有創 業的歷史，自美工科畢業之後，他就成立了多家與藝術相關的公司。當時30歲不到，陳政宏就成立「唐山泥塑」雕塑工作室等多家公司。雖然有豐富的創業經驗， 但是陳政宏當時的生活，卻背離藝術創作，越來越遠。
因此，在1994年，他看到當時由楊惠珊和張毅新成立的「琉璃工房」設計部正在招募主管，就主動投履歷表求職，並成為原型雕塑師，也開始了他琉璃創作的生 涯。爾後，他的創意和設計在「琉璃工房」得到表現的舞台，更參與多項的展覽及設計活動。在「琉璃工房」8年的經驗，讓他看到琉璃產業的可觀商機，決定投身 和以工藝製造為主的「琉璃工房」不同的設計道路。
成立宗旨 鎖定生活與創意
2002年，他決定成立「琉金穗月」，以生活琉璃和創意琉璃為發展方向。而成功取得第一個在HOLA的通路之後，陳政宏的琉璃生意宛如三級跳，連續3年的 年營收都是倍數成長。然而，2005年在山寨風肆虐及景氣降溫衝擊，「琉金穗月」嘗到了創立以來的首次困境，年營業額大幅下滑。所幸，「琉金穗月」已經在 業界打響名號，而陳政宏所主打的「沒有琉璃、不算豪宅」口號，也在建築業界逐漸傳開，讓「琉金穗月」得以另闢一條將琉璃整合建案的產業方向，也成為近年來 台灣文創產業中少數成功的本土企業。
綜合多年來迭宕起伏的創業經驗，陳政宏觀察，近年來台灣如火如荼發展的文創產業，其文化創意若要成功的發展成為「產業」，一定要具備天時、地利及人和，三 者缺一不可。所謂的「天時」，就是文化創意的誕生，一個產品若只是為國外大廠代工，沒有原生的創意在其中，就不能稱之為文創產品。陳政宏解釋，在台灣具有 創意的人才很多，而能夠將創意落實為產品的產業供應鏈也相當完整；如同法國知名設計師菲利浦‧史塔克(Philippe Starck) 所稱，台灣有完整的產業供應鏈，是可以將創意落實的最佳地方。
然而，有了原生的創意，形成了一個具備原生創意的文創產品，是文創產業開始的第一步。接下來，創意產品要開始找市場，有足夠大的市場願意埋單，才是創意可 以商業化，形成產業的第二步驟，這個步驟，陳政宏稱之為「地利」。台灣擁有足夠的文化創意人才，也可以將這些文化創意落實為商品，然而此時一個很現實的問 題出現了，台灣只有2,300萬人口的市場，規模太小，並不足以支撐文化創意作為一個「產業」。這也讓許多從事文化創意的藝術家或是相關公司，因無法成功 的擴展市場，而面臨倒閉的命運，陳政宏說。
所幸，台灣與中國因為文化及語言相符，台灣的文化創意產品，在中國不難找到同好，而中國13億人口的龐大市場規模，則是台灣文創產品的最大商機來源。陳政 宏認為，有了產品，有了市場，到了這個階段，文化創意商品是否就可以順利的賣出去了，並且可以形成一個具有規模的產業？陳政宏分析，這個邏輯聽起來合理， 但事實上並非如此簡單。
文創產業成功關鍵 建立經紀制度
因為「文化創意」要形成一個永續的「產業」，除了有商品和市場的基本要件之外，是否有一個公平且公正的營運機制，才是決定產業能否成形的最重要關鍵。就像 是娛樂圈的「經紀制度」一樣，文化創意商品也需要有適當的「經紀人才」，為這些文創商品找買家、找市場，這樣藝術家及創意者才能專心在文化創作上，尋找下 一個創意，而這個經紀制度，也就是文創產業三要素之中最重要的「人和」，他補充。
陳政宏比喻，如同周杰倫是因為吳宗憲的慧眼挖掘，才開創了他的小天王生涯，因此，台灣若要發展出能夠永續經營的文創產業規模，就必須大量培養能夠整合文化 創意和產業的人才；有了這些整合人才，能夠精準的為文創商品找到正確的市場，才能為文創商品帶來永續經營的能量。「而這個『人和』要件，除了適切的經紀人 才之外，政府對於文創產業的相關政策及法令，也至關重要。」他表示。
儘管現在不論是政府或民間，都將發展文創產業視為下一世代重要的產業政策。但是，目前台灣卻始終沒有營造出適合文化創意產業發展的友善環境，「反而在錯誤 政策的影響下，扼殺了文創產業的發展。」陳政宏直言。
其中，最嚴重的影響，就是文創產業必須遵守不符合文化創意本質的創投法令，因為，目前許多創投基金仍是許多新興文創公司最直接的資金來源，但是台灣以硬體 製造業觀點所訂定的創投法規，列出創投的經營年限必須限制在7年到10年之規範，完全不符合軟體文化創業普遍追求10年以上永續經營的本質。不適合的法令 讓創投無法永續投資文創產業，也讓文創產業失去重要的資金可能來源。
中國布點 複製台灣成功經驗
「文創產業要做的，是用1元賺10元，而台灣的文創產業，賺的卻是用10元賺1元的辛苦錢！」陳政宏表示，雖然台灣整體環境仍待改進，但是今年起「琉金穗 月」將全力展開在中國大陸的布點工作。目前，「琉金穗月」在中國的駐點，包括在北京文創園區的橋藝術中心、北京的大型建築設計公司弘高，以及在上海與光彩 事業等合作駐點。面對這個規模為台灣10倍以上的中國的市場，陳政宏樂觀的表示，「琉金穗月」將繼續在中國，創造豪宅與琉璃淬鍊的傳奇故事。
from 創新發現誌 ( HTML 圖文版 )
從負債200萬的「卡奴」，到今年營收將挑戰1億元，琉金穗月創辦人兼總經理陳政宏，在短短8年之間，帶領他自創的創意琉璃品牌「琉金穗月」，從生活琉璃 出發，設計生產出許多讓人驚艷的琉璃作品。現在，「琉金穗月」不僅成為台北市政府所遴選「品牌台北」的代表，也為故宮承製經典國寶「琉璃翠玉白菜」製品， 奠定國家級的品質。陳政宏更因為家族事業多在營建業的機緣，透過整合琉璃作品和建築案，包括和大陸工程等多家知名建商合作，進軍琉璃裝置藝術領域，成為華 人世界將琉璃製品引進豪宅建案的第一人。
琉璃也走環保風 開拓新版圖
如同其琉璃作品的美學與大器兼具，陳政宏將「琉金穗月」定位為「創意琉璃的發現者」，目標鎖定與生活相關的琉璃作品，而他獨一無二的生活琉璃藝品，也吸引 了創投資金的目光。在創投資金進駐下，「琉金穗月」今年預計將增資到7千萬元。有了寬裕的資金，陳政宏更要將琉璃和豪宅這二個相互輝映的概念更緊密的結 合，並積極在中國大陸北中南三地設點，甚至將通路延伸到一樣是廣吹豪宅風的中東國家如杜拜等地。
除了透過琉璃藝術替豪宅提高價值之外，陳政宏也不忘盡到企業的社會責任。近年環保節能風盛行，「琉金穗月」也響應綠色產業政策，今年將和知名水晶廠施華洛 世奇合作研發出整合琉璃建材、水晶和太陽能帷幕的「儲電帷幕」，在全力擴展其琉璃事業版圖之際，更為環保節能盡一份心力。
出身在台北的陳政宏幼年時即隨著父母工作所需，在台灣各地遷徙奔波，而國小4年級在台東福傳國小遇到美術老師潘素櫻，不僅成了開啟陳政宏藝術生涯的啟蒙恩 師，更讓他決心要走藝術創作這條道路。而陳政宏在跨入琉璃產業之前，其實就已經擁有豐富的創業經驗。回憶和琉璃結緣的過往，陳政宏笑著說，因為家族具有創 業的歷史，自美工科畢業之後，他就成立了多家與藝術相關的公司。當時30歲不到，陳政宏就成立「唐山泥塑」雕塑工作室等多家公司。雖然有豐富的創業經驗， 但是陳政宏當時的生活，卻背離藝術創作，越來越遠。
因此，在1994年，他看到當時由楊惠珊和張毅新成立的「琉璃工房」設計部正在招募主管，就主動投履歷表求職，並成為原型雕塑師，也開始了他琉璃創作的生 涯。爾後，他的創意和設計在「琉璃工房」得到表現的舞台，更參與多項的展覽及設計活動。在「琉璃工房」8年的經驗，讓他看到琉璃產業的可觀商機，決定投身 和以工藝製造為主的「琉璃工房」不同的設計道路。
成立宗旨 鎖定生活與創意
2002年，他決定成立「琉金穗月」，以生活琉璃和創意琉璃為發展方向。而成功取得第一個在HOLA的通路之後，陳政宏的琉璃生意宛如三級跳，連續3年的 年營收都是倍數成長。然而，2005年在山寨風肆虐及景氣降溫衝擊，「琉金穗月」嘗到了創立以來的首次困境，年營業額大幅下滑。所幸，「琉金穗月」已經在 業界打響名號，而陳政宏所主打的「沒有琉璃、不算豪宅」口號，也在建築業界逐漸傳開，讓「琉金穗月」得以另闢一條將琉璃整合建案的產業方向，也成為近年來 台灣文創產業中少數成功的本土企業。
綜合多年來迭宕起伏的創業經驗，陳政宏觀察，近年來台灣如火如荼發展的文創產業，其文化創意若要成功的發展成為「產業」，一定要具備天時、地利及人和，三 者缺一不可。所謂的「天時」，就是文化創意的誕生，一個產品若只是為國外大廠代工，沒有原生的創意在其中，就不能稱之為文創產品。陳政宏解釋，在台灣具有 創意的人才很多，而能夠將創意落實為產品的產業供應鏈也相當完整；如同法國知名設計師菲利浦‧史塔克(Philippe Starck) 所稱，台灣有完整的產業供應鏈，是可以將創意落實的最佳地方。
然而，有了原生的創意，形成了一個具備原生創意的文創產品，是文創產業開始的第一步。接下來，創意產品要開始找市場，有足夠大的市場願意埋單，才是創意可 以商業化，形成產業的第二步驟，這個步驟，陳政宏稱之為「地利」。台灣擁有足夠的文化創意人才，也可以將這些文化創意落實為商品，然而此時一個很現實的問 題出現了，台灣只有2,300萬人口的市場，規模太小，並不足以支撐文化創意作為一個「產業」。這也讓許多從事文化創意的藝術家或是相關公司，因無法成功 的擴展市場，而面臨倒閉的命運，陳政宏說。
所幸，台灣與中國因為文化及語言相符，台灣的文化創意產品，在中國不難找到同好，而中國13億人口的龐大市場規模，則是台灣文創產品的最大商機來源。陳政 宏認為，有了產品，有了市場，到了這個階段，文化創意商品是否就可以順利的賣出去了，並且可以形成一個具有規模的產業？陳政宏分析，這個邏輯聽起來合理， 但事實上並非如此簡單。
文創產業成功關鍵 建立經紀制度
因為「文化創意」要形成一個永續的「產業」，除了有商品和市場的基本要件之外，是否有一個公平且公正的營運機制，才是決定產業能否成形的最重要關鍵。就像 是娛樂圈的「經紀制度」一樣，文化創意商品也需要有適當的「經紀人才」，為這些文創商品找買家、找市場，這樣藝術家及創意者才能專心在文化創作上，尋找下 一個創意，而這個經紀制度，也就是文創產業三要素之中最重要的「人和」，他補充。
陳政宏比喻，如同周杰倫是因為吳宗憲的慧眼挖掘，才開創了他的小天王生涯，因此，台灣若要發展出能夠永續經營的文創產業規模，就必須大量培養能夠整合文化 創意和產業的人才；有了這些整合人才，能夠精準的為文創商品找到正確的市場，才能為文創商品帶來永續經營的能量。「而這個『人和』要件，除了適切的經紀人 才之外，政府對於文創產業的相關政策及法令，也至關重要。」他表示。
儘管現在不論是政府或民間，都將發展文創產業視為下一世代重要的產業政策。但是，目前台灣卻始終沒有營造出適合文化創意產業發展的友善環境，「反而在錯誤 政策的影響下，扼殺了文創產業的發展。」陳政宏直言。
其中，最嚴重的影響，就是文創產業必須遵守不符合文化創意本質的創投法令，因為，目前許多創投基金仍是許多新興文創公司最直接的資金來源，但是台灣以硬體 製造業觀點所訂定的創投法規，列出創投的經營年限必須限制在7年到10年之規範，完全不符合軟體文化創業普遍追求10年以上永續經營的本質。不適合的法令 讓創投無法永續投資文創產業，也讓文創產業失去重要的資金可能來源。
中國布點 複製台灣成功經驗
「文創產業要做的，是用1元賺10元，而台灣的文創產業，賺的卻是用10元賺1元的辛苦錢！」陳政宏表示，雖然台灣整體環境仍待改進，但是今年起「琉金穗 月」將全力展開在中國大陸的布點工作。目前，「琉金穗月」在中國的駐點，包括在北京文創園區的橋藝術中心、北京的大型建築設計公司弘高，以及在上海與光彩 事業等合作駐點。面對這個規模為台灣10倍以上的中國的市場，陳政宏樂觀的表示，「琉金穗月」將繼續在中國，創造豪宅與琉璃淬鍊的傳奇故事。
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