(理財周刊)
本文選自 聯合書報攤
如果蘋果在手機市場不斷推出殺手級機種，以蘋果的強勢行動，將對諾基亞、摩托羅拉、三星等在位霸主，產生極大威脅。在iPod演出大驚奇後，蘋果引人入勝的產品線也愈來愈廣。
當蘋果的iPod宣布賣出一億台的同時，令人好奇的是：同樣是由蘋果出品的iPhone，有沒有可能賣出一億支？
再過不到一個月，蘋果（Apple Inc.）傾全力打造的iPhone，即將在美國上市。由於這是繼iPod後，蘋果近5年來的最關鍵創新產品，不僅早就帶動台灣一票概念股炙手可熱，更關鍵的是，iPhone將證明蘋果能否成為全球消費性電子龍頭。
新力到了這一世紀 光芒漸減
蘋果用5年半的時間，讓iPod擠進「一億俱樂部」。這個熱銷速度，比起上一個擠進俱樂部的明星產品，也就是新力的PS2電視遊戲機，還要快上兩個月。就連新力推出的隨身聽（Walkman），從1979年上市以來，累積銷量達3.5億台，但卻用了11年的時間，才突破1億台銷量。
新力是20世紀的消費性電子霸主，但到了這一世紀，光芒漸減。韓國三星趁勢而起，但比起蘋果的創新力、設計力、品牌力，嚼泡菜長大的，看來仍然比不上吃漢堡的。在MP3市場，「Apple like」（像蘋果）早就是公開的秘密。最近三星的新機，看起來就跟iPod Nano極神似，看來這場模仿秀，短期內仍不會落幕。
以iPhone單一機種來說，很難突破1億台銷量，但如果蘋果在手機市場不斷推出殺手級機種，以蘋果的強勢行動，將對諾基亞、摩托羅拉、三星等在位霸主，產生極大威脅。
iPhone女性消費者超出預期
目前，AT&T預購iPhone名單已超過100萬人，未演先轟動。特別的是，女性消費者比例超出預期，可見iPhone將打破智慧型手機以男性為主的市場慣例。
美林證券最近再度把蘋果提升評等至「買進」。該公司分析師指出，今年全球手機市場將超過10億支，如果蘋果取得1％的市占率，也就是賣出1000萬支iPhone，每支平均以500美元價格售出，營收貢獻可達50億美元。
如果，美林分析師的「1％」預測值太低，FBR Research則預估蘋果電腦在2007年將出貨2200萬支，占新機市占率2.2％。但是，投資機構Banc of America Securities（美銀證券）則非常保守地預估iPhone在2007年的銷量僅390萬台，2008年上看670萬台。
另外，蘋果與Google的合作，也很有吸引力。Google Map此次已內建在iPhone之上，未來也可能內建與Google日前合併的YouTube，朝向多媒體及社群作更緊密結合，iPhone的整合能力，將不可小覷。
5月中旬，一封來自蘋果內部的惡作劇電子郵件，指稱iPhone將延遲4個月上市，不僅蘋果股價暴跌2.2％，更造成華爾街譁然，美股盤中大幅震盪，由此可見iPhone的影響力，已經不只是一支手機而已了。
iPod與iPhone 有死忠粉絲
同時間，iPod與iPhone，正領著蘋果成為消費性電子一流品牌。《經濟學人》（The Economist）曾為文分析，透過iPod，蘋果成功營造出月暈效應（Halo Effect），讓不少過去對蘋果不熟悉的消費者，開始對蘋果系列產品產生興趣。
麥金塔電腦（Mac）的銷量，就因此被拉抬，從2002年全球市占率不到2％，已陡升至去年的5％。
全球有170家蘋果直營店，不論逛的人買或不買，總是擠滿賞玩的消費者。他們眼裡的熱情、仔細研究iPod的精神，跟買PRADA包的死忠粉絲如出一轍。
以iPhone來說，根據拓墣產研的分析，精品概念已經從生活所需，快速延伸至科技產品。在精品化年代已然成形，加上女性消費實力大幅提升，對於訴求操作簡單、外觀時尚的iPhone而言，更是一項利多。
眾所周知的是：手機產業技術門檻已不高，早已吸引不少非傳統品牌業者進入，包括大陸的聯想、台灣的華碩，都是明顯例子。不過，在市場百家爭鳴的前提下，品牌力就成為能不能征服消費者胃口的關鍵，這正是蘋果的強項。
美國科技雜誌《Business 2.0》則強調，以設計力強化品牌力，更是蘋果的拿手好戲。蘋果設計總監伊維（Jonathan Ive）曾經在英國倫敦設計衛浴設備。他曾說，馬桶跟MP3的設計原理是一樣的，第一要求使用體驗，其次要求外觀質感。
有設計、品牌及創新，蘋果已走出電腦產業的小圈圈，讓各消費性電子大廠芒刺在背。值得一提的是，過去沿用了30年之久的蘋果電腦（Apple Computer Inc.）公司名稱，也從2007年開春，改為簡潔好記的蘋果（Apple Inc.），蘋果創辦人賈伯斯特意宣示：蘋果不再只是個電腦品牌。
蘋果產品線 愈來愈廣
在取代新力的目標下，蘋果引人入勝的產品線也愈來愈廣。在iPod演出大驚奇後，賈伯斯進軍數位娛樂的企圖心，昭然若揭。現在除了Apple TV，還有傳聞中的掌上型遊戲機，將為他一圓數位家庭夢想。
定價299美元的Apple TV，類似目前全美熱銷的TiVo，是一個連接電視的機上盒。Apple TV內建40GB的硬碟，可以儲存50小時的影音資料，並可無線上網，透過iTunes網站下載音樂、照片與影片。
賈伯斯認為，Apple TV是21世紀的DVD播放機，是蘋果征服客廳的關鍵戰役。5年來，iTunes已售出15億首歌曲，是世界第一的音樂通路，現在轉型要賣影片，正需要Apple TV配套。
iPod已經拿下美國市場75％的市占率，奠定MP3播放器龍頭的地位，iTunes線上音樂商店銷售成績也很亮麗，累計賣出20億首歌曲，是合法音樂下載網站之冠，不僅是蘋果品牌力的展現，更是Apple TV的墊腳石。
當然，要成為21世紀的消費性電子巨人，絕不能漏了遊戲機。根據英國保誠（Prudential）的分析報告，蘋果正積極雇用遊戲設計研發人員，將來可能會先延續iPod光榮，推出掌上型遊戲機。
蘋果1996年曾推出「Pippin」電視遊戲機，但在新力、任天堂與SEGA日本三強夾殺下，絲毫沒有市場能見度。現在，如果蘋果要重返遊戲產業，則還要遭遇宿敵微軟。
美國商業周刊（Business Week）與Boston Consulting Group每年合作調查的「全球企業創新力排行榜」中，蘋果已經連續三年奪下冠軍寶座，連網路搜尋巨人Google都瞠乎其後。
蘋果股價近期接近120美元，已經創下歷史新高。話說回來，如果對賈伯斯打下新力的目標有信心，蘋果雖然已是高點，但基本面仍看漲，將是不錯的美股投資標的。
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