庫克日前出席柏克夏海瑟威的年度股東大會，接受美國財經媒體CNBC訪問時指出，單單過去六個月，蘋果大約收購20至25家公司。
他表示，蘋果通常不會對外宣布這些收購案，因為這些公司規模較小，而且蘋果的「主要目的是尋求人才和智慧財產權。」
蘋果的收購頻率凸顯該公司銀彈充足。
據蘋果第二季財報顯示，蘋果帳上現金高達2,254億美元，成為全球財力最雄厚的企業之一。
蘋果的收購策略與業務發展相配合，例如2018年收購數位雜誌訂閱服務商Texture，協助蘋果推出新聞訂閱服務Apple News+，讓使用者以固定費率飽覽300多種暢銷報章雜誌。
⏰民生相關：4月物價漲幅半年最大 蔬菜價格大漲超過2成
🔰主計總處今(7)日發布4月物價變動概況，消費者物價指數(CPI)漲幅為0.66％，為近6個月來最大漲幅。
食物類上漲1.33％較為明顯，又以菜價及蛋價漲幅最大，而旅遊團費、燃氣價格也都出現上漲。
⚡️17項重要民生物價漲幅1.65％，創下21個月以來新低，主計總處認為，國內物價仍屬平穩。
🏃♀️物價七大類中，漲幅較大的是食物類，上漲1.33％，其次為教養娛樂類，上漲1.22％。
🔰食物類中的蔬菜價格漲幅達21.13％，為14個月來最大漲幅，主要是3月中旬連日降雨、產季交替遞延影響，且去(2018)年同期基數較低，使得漲幅超過2成。
🏃♂️行政院穩定物價小組關注的17項重要民生物資物價，4月漲幅為1.65％，漲幅難得回到2％以下，且為21個月以來最小漲幅。
其中，漲幅最大仍為雞蛋，上漲17.89％，所幸雞蛋價格漲幅已明顯縮減，蛋價逐漸回復正常。
☀2019第一季的中國經濟快速掃描
👍中國經濟復蘇步伐加速：上海地鐵25年前開通時，只有短短一條線路。此後陸續增加了15條，開通里程約700公里，由此成為世界上運行線路最長的地鐵系統。
💪最近，上海公佈了五年內再建300公里地鐵的計劃。
而這只是全中國大興基建的一個縮影。
中國按下了基建投入的「快進鍵」——用這個辦法來提振經濟屢見成效。
👍今年一季度，中國GDP同比增長6.4%，與2018年第四季度持平。
今年頭三個月，作為基建行業風向標的挖掘設備銷量飆升至八年來的季度新高。
4/29~5/5 每周新聞報報
【2019巴菲特股東大會：巴菲特稱 未來伯克希爾將現金大量用於慈善業】
🏆2019巴菲特股東大會上，有投資者問：伯克希爾大量現金怎麼用？
巴菲特表示，伯克希爾的確有大量現金，做小型收購是可以的，我們有這樣的能力。但我們收購一家大公司需要長期的考察，三五年時間太短。
未來伯克希爾會將現金大量用於慈善事業，我們已經做了這樣的決定。我自己已經將很多個人資產用於慈善事業。
2019巴菲特股東大會，88歲的巴菲特和95歲的芒格，6個小時共回答了全球投資人55個問題。
兩位耄耋老人，都沒有老態龍鍾，身體健康，思維清晰，與外界社會和人群保持密切溝通。
⭐️商業競爭：百視達的失敗與Netflix的成功
你知道嗎？
👍百視達的澳洲珀斯（Perth）分店將在3月底結業，意
👍同樣由出租影碟起家的Netflix，1999年起轉推
⭐️商業環境波動的影響：
隨著網上串流服務形式大行其道，百視達的業務江河日下。
根據該公司共同創辦人亞當諾伊曼（Adam Neumann）的一份備忘錄顯示，WeWork 在 2018 年 12 月時，就已經秘密的向美國證券交易委員會提出了 S-1 招股書文件。並於上週時，遞交了一份經過修訂的登記聲明草案。而在備忘錄上，則並未提到確切的上市日期。
WeWork 這家已成立 9 年，總部設於紐約的新創公司，去年虧損 19 億美元（約新台幣 570 億元），市值在美國眾多獨角獸企業當中排名第二，僅次於計畫在本月以市值約 900 億美元（約新台幣 2.7 兆元），進行 IPO 的 Uber Technologies Inc.。
在 2019 年 1 月更名為 The We Company 的 WeWork，除了主要的 WeWork 分享辦公室業務之外，還跨足共享公寓「WeLive」，以及兒童教育領域的「WeGrow」。
就在5/18下午有一場上市之路體驗會，用三小時的時間，來了解你的商業思維吧！
去年推出全新的線上版報稅系統，讓 Mac、Linux 免安裝軟體就能線上報稅，而且不用再額外下載軟體。
去年財政部限制 Windows 使用者仍必須下載一般報稅軟體報稅，今年開始放寬條件，無論你是 Windows、Mac 或 Linux 用戶都能使用「綜合所得稅電子結算申報繳稅系統」線上版進行報稅，支援瀏覽器包括 Google Chrome、Firefox、Safari、IE、Edge，只要打開瀏覽器就能線上操作。
操作說明：
https://free.com.tw/efile-tax-nat-gov-tw-irxw/#more-73255
圖片來自：卡優新聞網
「公司要永續經營，商業模式就不能一成不變。
但要執行商業模式創新，除了有構想，還必須平衡『守成』、『除舊』、『開創』這三股力量；
因此，有遠見的執行長必須做到三件事：
管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。」
──《哈佛商業評論》
