交往三年之後，愛情已經到了「食之無味、棄之可惜」的地步，不願含混度日的她主動提議分手。

他不甘心分手，理由是「我不喜歡被甩的感覺！」

很多愛情走到無話可說的階段，是很難說斷就斷的。誰也沒做錯什麼，也就沒那麼十惡不赦。

掌握8個激勵原則，讓員工甘心效命

【整理／經理人月刊】

在《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like A CEO）一書中，作者蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）訪談了多位企業高階主管，發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人，不但能讓自己提高效能與更為目標導向，也能激勵人心，讓員工感受到工作的真正價值。

針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了8個原則：

原則1：懷抱目標與熱情。這可以讓經理人顯得興致高昂、充滿動力、樂於溝通，使得旁人更願意主動接近他們。要做到這點，經理人的首要之務是了解自己、不斷自省，不妨試著回答以下問題：

1.個人目標如何與組織目標結合？

亞倫‧瓦茲以前常說，以他的定義，人的自我（ego）就是「捍衛一個立場」。在工作時的自我也是如此：在組織內捍衛自己被孤立的立場。但當你只為了一個立場而爭，而不是擁抱整套體系，等於是把自己縮進了一個渺小而無力之處。

能讓你伸展擴大的地方，是你內在無所求、坦然接受以及不抱持評斷的部分。許多人就是不明白，那才是自己真正擁有力量的部分。

抱持中立之所以有力，是因為這麼做能讓你成為一名觀察者，對所有的可能性保持開放。當你和來自其他部門的團隊成員開會時，你能傾聽他們的看法，找出能從整體觀點解決問題的方法。你不會過度防衛自己本身的立場。

在我兒子巴比還小的時候，總會問我各種運動名將和超級英雄的事。

「爹地，如果阿諾和李小龍打架，誰會贏？」

「李小龍。」

從前有一個美麗的花園。園丁為自己的花園感到很驕傲，而且很溫柔細心地照料它。他每天都會走到花園盡頭的小堆房，拿出水桶裝滿從附近河流引來的乾淨清澈的水，然後沿著通往花床的小徑，把水提過去澆花。

為了替他的花兒澆水，他使用了兩個存放在花園堆房裡的水桶。其中一個水桶是新的，顏色鮮亮有光澤，是最近才從園藝中心買來的。另一個水桶則破舊不堪，他已經為這個花園服務了好多年，昔日最佳的狀態已經不在。

從前有一個石頭切割工。他每天都到高山上切割石頭，工作的時候總會哼著歌。他認為自己是一個窮人，沒有太多的慾望，所以他在這個世界上什麼煩惱都沒有。

有一天，他被叫到一個貴族的豪宅工作。當他看見那幢壯麗的豪宅，他生平第一次體驗到慾望的痛苦，他嘆了一口氣說：「如果我是個有錢人該有多好！那麼我就不用像現在這樣為了謀生而流汗辛苦了。」

一個聰明機智的人，一個做事有板有眼的人，一個養成一身良好的習慣、消除了事業障礙的人，一個虛心勤奮肯於鑽研的人，必定會在人生、事業的道路上步步走高，從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的奧秘。

【締造自己的成功網路】

一隻用毛皮做的馬長久住在育嬰室裡，比任何其他東西都久。他已經很老，棕色的毛皮禿了幾塊，裡面的縫線都露出了，而且，他尾巴上大部份的毛髮也被拔下來串 珠子項鍊。他很聰明，因為他看過一個又一個機械玩具被送來，他們自吹自擂、趾高氣揚，但是不久主發條就壞掉，壽終正寢了。長毛馬知道他們只是玩具，永遠不 可能變成其他東西。因為育嬰室裡有一種奇妙、不可思議的魔法，只有像長毛馬這種上了年紀、有智慧、閱歷豐富的玩具才能了解。

有一天，在娜娜進來整理育嬰室之前，絨毛兔和長毛馬並肩躺在防護欄附近。「什麼是『真的』？」兔子問，「是身體裡要有會唧唧響的東西，並且有突出的把手嗎？」

人只要成功就容易流於傲慢。所謂傲慢，是對於個人錯誤的自覺不足，呈現出來的心靈樣貌。若能徹底懷疑自己的想法，就能學習到謙虛。而論辯給予了我們這個機會。

辯論比賽會設定一個題目，分成贊成與反對兩派進行比賽。有演講時間限制等等規則，一旦比賽結束，裁判就會進行勝敗判定。

在辯論比賽中，不會去說服對手，而是藉由與對手進行辯論，說服第三者的裁判。透過論理與事實，傳達己方的主張有多正確，而且優於對方。

組織開發的現場，經常是與矛盾的戰鬥。

想要仔細設計，獲得具創意的成果，卻缺乏好好討論的時間。

就算背負失敗的風險，也想培育出人才與組織，卻沒有耐心等待培育人才與架構組織的時間。

人際關係交叉分析!(值得分享 )

1.　史丹福研究中心：　你賺的錢

　　12.5%　來自知識，

　　87.5%　來自關係。

2.　國際羅勃‧海扶公司：　員工離職，

　　34%　因為成績未被認同或讚揚，

　　29%　因低薪，

　　13%　職權混淆，