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林義傑的超級馬拉松，表現的並非跑步與冒險那麼簡單的內涵而已。

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管理雜誌電子報142
向林義傑學管理
文／鄭　真
出處／管理雜誌第395期（2007年5月）

表面上看，林義傑好像只是一個在運動場上尋求突破、贏得勝利的運動員，其實骨子裡，林義傑有一股打破中國傳統重文輕武的強大企圖，他不只在運動項目中選擇了最具挑戰性的超馬，更要求自己在各項比賽中克服不同的地形、天候，儘量名列前茅。另一方面，他為了證明運動員的智慧也不輸人，台北市立體育學院畢業後，還考上中正大學運動休閒與教育研究所，而且為了達成這個心願，他足足考了七次，才如願以償。未來他還有力爭上游的讀書計畫，打算進美國名校念心理學博士班。以及還想成立運動員基金會，為運動員開創一個別開生面的生存與生活模式。

企業談創新，講求的是在市場或企業前景混沌時，注入新的因子與動力，為產品、市場或生產流程，尋找新的定位與方向，是一種探索與犯錯，從模糊到明確的過程。林義傑不斷顛覆社會傳統或主流的價值，不斷在生涯與職涯中創造新境界與豎立新標竿的精神，值得企業在創新管理的領域中取法。

在林義傑每一次的競賽與冒險活動中，一來是在不同人種、不同語言的陌生國度，本來就有適應上的困難，且有時還會面臨戰爭與地雷的威脅，一不小心就有生命危險；二來，各個超馬的場地都是氣候詭譎、地形惡劣，有時還有昆蟲、野獸的出沒與侵襲，如果沒有充分的準備與敏銳的應變力，加上超強的意志力，是很難完成的。

林義傑每一次戰役中的資訊蒐集、裝備準備、風險評估與應變計畫，類似企業的風險管理。風險管理在當前管理學的應用，雖然多偏向財務與金融的層面，但實際上它的範疇涵?#92;企業所有的營運面，風險管理不是為了降低或消除風險，而是在最經濟有效的前提下，將風險控制在可接受的範圍內，降低不確定性。而林義傑每一回行動的風險，雖然不能用金錢衡量，但是動輒可能死傷的冒險程度，卻不亞於一般企業可能遭致的風險，他所做的風險控管，也提供一般企業很大的學習空間。

在國際超級馬拉松界闖出名號的林義傑，謙稱自己是一個田徑運動出身的傢伙，國小的時候跑400公尺，國中時跑1,500公尺，高中時跑5,000和10,000公尺，大學跑馬拉松，接著跑24小時馬拉松，然後是100公里馬拉松，與七天六夜超級馬拉松，循序漸進，順理成章，跑出成績與自信，並無僥倖。

林義傑說，瘋狂與創新突破有時只是一線之隔。他回憶，有一次台灣區運會時，他對教練承諾要爭取馬拉松賽的前三名，沒想到因阿基里斯腱（腳後跟）受傷而棄賽，他便參加100公里馬拉松來彌補缺憾，沒想到一跑跑出了興趣，也跑出了人生的新境界。

林義傑強調，每一種馬拉松跑到一個階段，覺得以他的身材與體能沒辦法突破時，他就想換跑道，繼續迎向另一階段的挑戰。到了七天六夜超級馬拉松，其實已經不是比賽，而是一種冒險。冒險不只是人與人的競賽，也是人與環境的競賽。