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選擇工作的標準是能力

哈佛大學蒐集了過去七萬名校友資料所整理的統計數據，其中有一則摘要詳細分析說，校友們畢業之後十年、十五年，當上主管、經理，甚至老闆的時候，在面臨產業或工作選擇上，這三個條件（技術能力、金錢和熱情）到底哪個重要？
有趣的是，統整七萬多名哈佛校友五六十年的數據顯示，在面臨工作抉擇時，應該優先考量的，是技術，也就是你的能力。所以，就算是即將畢業的企業管理碩士或 大學生，或是轉換跑道的中年人，面對五花八門的工作職務和公司選項，需要考量的最重要因素，是技術，也就是要選擇一個最符合自己技術或才能的工作，接著， 要確定自己的技術在這個職務上有發揮餘地，還能持續進步，讓技術和才能得以繼續發揮。
為什麼技術能力該成為衡量工作的標準呢？
先從熱情開始。抉擇時，對於這個工作或職務是否有熱情，並不代表是否適合擔任這個職務或進入這家公司工作。比如，我對打籃球很有興趣，這並不代表我就應該進NBA打球。對某項工作有熱情，與是否適任，能否做得好，以及是否應該進這個產業，完全沒有任何關聯。
人生中可能會對很多事物有熱情，但這並表示一定需要利用這種興趣來養家餬口或當成職業，況且，有很多熱情不一定要用工作的方式來發揮。譬如，對繪畫有興 趣，可以利用下班後、周末或休假去做，或許因為沒有工作壓力，反而可以獲得意外的收穫，若是要以繪畫維生，說不定餓了肚皮也從此失掉熱情。
其次，來討論金錢。哈佛講座那一次的數據顯示，金錢雖然重要，尤其在第一份和第二份工作上，不過就長遠而言，因為報酬而選擇某個工作，並非長久之計。假設 有三家公司同時提供工作，感到難以抉擇時，我對A工作有興趣，B工作能讓我發揮所長，C工作則是薪水特別高，那我該接受哪一項呢？假設C工作既不能讓你發 揮能力，你也沒有興趣，但是，它有非常誘人的薪水，這時，務實派和想要消解身邊各種壓力的人，就會選擇接受。但是，哈佛大學的校友數據統計顯示，這是錯誤 的決定。
想想看，如果對這個工作沒興趣，做久了，並不會產生熱情，因為沒有樂趣，所以工作得心不甘情不願。萬一沒有技術或能力的話，更糟，因為當初雖然陰錯陽差得 到這份工作，雖然薪水很高，可是因為既沒興趣，又沒有能力，於是愈做愈糟，一年半載後，同事都高升了，其他同學或同儕因為有技術或有興趣而進入不同公司， 愈做愈好，並且做出了自信，這就是重點：會做出自信，於是反而升遷卡位會比較快。雖然一開始起薪高，但是過了一段時間之後，因為我既沒有熱情又沒有技術， 於是只有我原地踏步，其他人卻加官晉爵。
如果大家都表現良好，只有你表現不好，通常只有兩種情況：一種是你自己遲早受不了而辭職，例如，高盛銀行高薪聘用你，但是你對金融一點興趣也沒有，或甚至 不僅沒興趣，也無法增長特殊專長或技術，選擇這份工作只為了高薪，那麼，請想像一下，你可以周一到周五每天工作十八小時，甚至週末加班，整日埋首於一個你 既沒興趣也沒自信能做好的工作嗎？就算年薪幾百萬，第一年會覺得很開心，等到第二年，已經不想去上班，甚至會覺得：我寧可付錢，也不想去上班。為了金錢去 做一件事情，沒有熱情和技術這兩樣，你遲早自己掛冠求去，或是做得不好被逼退。
最後，講技術能力。哈佛的統計數據顯示出一個有趣的現象，在面對不同工作選擇時，技術應該是最優先的衡量標準，在感到困惑、沒有很明確的喜好或沒有明顯的 薪資（物質條件）差異時，應該選擇一個最有自信自己專長得以發揮，有自信能在這個職務上有所貢獻或表現優異，以及你的技術在這家公司、這個職務或這個產業 未來會有發展空間時，先不管這個產業是否適合你，先不管這薪資高低，先不管個人喜好，只要你不討厭或排斥工作性質──熱情和金錢，沒有技術重要。
一旦有了技術能力，在工作崗位上會愈做愈好，做得愈好就愈有自信，也因為有自信，自然容易獲得主管賞識，於是就容易升遷、加薪，也就是金錢隨之而來；同 時，很自然的，你也會因為獲得的自信和報酬，而對這份工作產生興趣，愈做愈有感覺。或許當初你對這份工作缺乏熱情，也看不到金錢所在，但是因為你有才能， 工作上的自信隨之而來，熱情和實質報酬就自然而然產生了。
以哈佛商學院每年九百名畢業生來看，其中有極少數會決定要創業，為什麼這些人敢放棄穩定的工作機會和高薪，而去追求可能不到百分之一的創業成功機會呢？顯 然，這些人對於那個行業必定有相當的熱情，但更重要的是，他們必然對自己的技術能力有百分之百的自信，因為MBA畢業生不可能沒有評估過各種風險就貿然決 定要創業，長期而言，因為他們對自己的技術能力有信心，已經全然準備好，所以較有可能開發出好產品、建立良好的商業模式，而能創業成功。這也是技術能力優 先於金錢和熱情的例子。