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當那斯達克收購倫敦証交所，當印度把收到的外包程式作業再轉包給巴西，當海南島上的小鎮博鰲辦起論壇，要與瑞士達沃斯的世界經濟論壇分庭抗禮，新的全球化賽局促成新勢力的形成……

全球化等於美國化、以美國內需市場吸納其他國家出口、主導全球分工的時代，進入尾聲。債務緾身的美國，碰上儲蓄和成長率都高的亞洲，以及整合滿兩年的歐盟，一場新賽局正在開始……


撰文＝王志仁


初春三月的北京，在沙塵暴還未肆虐前，剛脫離寒冬的天氣讓人特別精神。在城西海淀區胡同裡一戶民居改裝的咖啡店，這一天上午迎來一位特別的客人。川見充彥是富士通（Fijitsu）的首席設計師，前幾天剛從新加坡、台北、香港一路參加活動過來，北京是這趟亞洲行的最後一站。

川見充彥擅長設計手提式產品，像平板電腦（Tablet PC）和筆記型電腦。他自一九九六年進入富士通以來，關注的對象以日本用戶和市場為主，但從今年開始，他將花更多時間到亞洲各地接觸不同消費者，將他們的需求整合到新的設計當中。

「亞洲各地市場仍存在許多差異，但相同點愈來愈多，客戶的生活方式、工作方式和使用行為，是我很有興趣想了解的，」他舉例，日本人口老化現象明顯，亞洲其他國家也有類似狀況，反應在設計上，他在鍵盤上的標示字體，就改採高速公路路標的同型字體，取法遠距離方便辨識，讓老花眼也能看清楚；此外，在「S」鍵字體上，他刻意把上下兩個缺口都放大，避免被誤認是阿拉伯數字的「8」。
類似這樣的貼心細節，過去主要針對日本市場本身，以及歐美市場消費者量身訂做，接下來更多注意力將放在亞洲市場。更多像川見充彥這樣掌握定義產品和規格設計的決策者，將走出辦公室，進到龐大潛在消費者所在地區實地訪查。

鎖定美國內需不再有搞頭

促成這種改變的，首先是美國經濟結構問題產生的「推力」（push）。

自二戰結束以來，以日本為首，亞洲國家成長模式都採「進口替代、出口擴張」策略，努力發展製造業，以美國為出口市場，累積貿易盈餘並購買美國公債。之後的韓國、台灣、泰國和馬來西亞，以及一九八○年代加入發展行列的中國和印度，都走上同一條路。

這種以美國內需支撐亞洲國家出口的模式，如果還未走到盡頭，至少也離盡頭不遠。美國二○○五年當年度貿易逆差高達六千五百億美金，國內民眾平均每人賺一塊花一塊一的透支消費，使得美國債務問題日益嚴重。

巴菲特和索羅斯都警告，美國以透支消費帶動經濟已瀕臨界點，龐大債務讓美元長期必然走向弱勢，連帶拖累持有眾多美元部位的亞洲國家。到二○○五年底，日本外匯存底為九千億美元，中國為八千一百億美元。如果美元不貶值而採其他貨幣升值，以過去一九八○年代日幣升值的經驗來看，也解決不了美國的貿易逆差問題。

「照理說，美元貶值有助美國產品出口，但問題是出口只佔美國GDP的一二％，而且美國製造業都已外移，沒什麼產品可以出口，」曾任美國貿易談判代表、著有《全球經濟新霸主》（Three Billion New Capitalists）一書的普雷斯托維茲（Clyde Prestowitz）感嘆，從早期的家電和汽車，到現在的晶片、電腦和波音客機機翼，都移到海外生產，美國民眾現在買液晶電視還得進口，「雖然液晶技術是美國發明，液晶電視規格是由美國制定。」


亞洲就業機會是美國兩倍

其次，是亞洲市場崛起形成的「拉力」（pull）。

根據國際數據公司（IDC）三月初發布的一分報告顯示，在二○○四至二○○這五年期間，亞洲的資訊科技業將創造三千五百億美金產值、一百一十三億美金稅收和一百萬個新工作機會，年複合成長率達八．六％，是同一時期美國的兩倍。
「亞洲需要一體化，不管從經貿或貨幣角度來看，」博鰲論壇理事、澳洲前總理霍克在四月二十四日結束的博鰲論壇上總結。

一九九八年開始每年在中國海南島舉行的博鰲論壇，已成為亞洲向世界喊話的一個舞台。今年與會的八百五十多位亞洲各國政府領袖和企業負責人，在兩天密集議程中，討論內容非常廣泛，而結論就是持續強化區域內的經濟合作，並提出多項諸如「亞盟」（類似歐盟）和亞元（類似歐元）等方案。

今年二月初，日本和韓國即率先擴大雙方貨幣互換協定，將互換規模由七十億放大為一百五十億美元，目的是避險，杜絕一九九七金融風暴造成的貨幣急速貶值重演。建立亞洲區域內的貨幣互換網絡，以利成員國間的貿易往來清算（目前全球通用清算貨幣是美元），並抵御投機客炒作套利，在近兩年是各種亞洲經貿論壇的主要議題。


台韓強力主導科技發展

伴隨區域內成員合作而來的，是區域內產業的進一步分工，尤其是東亞地區。日本、韓國、台灣和中國大陸，各自和美國都有長期雙邊合作和競爭關係，並在此基礎之上形成分工，這種分工型態也在東亞成員間發生。

記憶晶片和液晶面板就是例子。十年前，這兩項產品的霸主都是日本，但是在韓國與台灣業者先後取得技術，並不斷籌資擴產之下，因經濟低迷或先前虧損過巨導致融資不易的日本企業，只能拱手退出。再早之前，日本則是打敗美國業者取得記憶晶片和液晶面板主導權。

今年四月七日傍晚宣布的友達購併廣輝面板廠，是台灣面板業挑戰韓國爭取主導權的一次重拳出擊。雙方都在這個產業下注很大，實力非常接近，暫時沒有一方掌握優勢，但也沒有一方敢停下來喘息。台灣擁有龐大的電子業下游做支撐，韓國則靠兩家大財團帶頭垂直整合。

無論勝負誰屬，東亞內的業者競爭，將帶動區域內投資增加和技術提升，確立這個區域在全球科技製造的地位。「美國的科技製造業已經空了，任何新產品開發出來，都要到亞洲採購零組件或在當地生產，」普雷斯托維茨強調，這是由經濟學的「比較利益」和「絕對利益」兩股力量所推動。

「比較利益」指的是，英國的氣候適合牧羊出口羊毛，西班牙的氣候適合種植葡萄出口葡萄酒，對雙方有好處的是以英國羊毛換西班牙葡萄酒，而不是讓英國去種葡萄，或者西班牙去牧羊。「絕對利益」指的是，美國一位理工碩士起薪六萬美金，在中國和印度只要十分之一，使得許多美國企業把工作移到亞洲。

東亞正成為規則制定者，不再只是規則遵守者。以台灣電子業擅長的代工（OEM）模式為例，過去OEM指的是照著客戶做出的產品，再複製做一樣的，是「合法的模仿」；目前台灣業者代工的客戶，許多已不生產產品，或者根本是軟體或服務公司，台灣業者根據客戶定義從頭開始設計，進行「合法的創新」，提升代工價值和自己在價值鏈中的不可替代性。做智慧型手機的宏達、代工i-Pod的英華達、以及代工Xbox遊戲機的緯創，都是例子。過去，是客戶在挑選他們，當這些業者的規模和技術能力提升後，談判籌碼跟著增加。「客戶挑我們，我們也挑客戶，」一位廣達電腦主管指出。

為進一步借重台灣業者能力，惠普的筆記型電腦的相關設計工作，除了工業設計還保留在美國，電路設計和機構設計部門已搬到台灣。「與其說外國公司把生產工作外包給台灣公司，不如說台灣公司把品牌和行銷外包給外國公司，」對台灣電子業熟悉的麻省理工學院電腦科學實驗室主任舒維都觀察。


中國企業入股跨國大公司

在東亞和全球分工關係中，暫時被定義為製造工廠的中國，則急欲跳脫刻板印象往前躍進。中國在去年首度成為汽車淨出口國，雖然淨出口量只有一萬多輛。兩大國產出口商奇瑞和吉利，今年各自訂定出口至少一萬輛的目標。奇瑞和吉利以生產小型自用車為主，售價在十萬至二十五萬台幣間，主推開發中國家市場。

原本生產顯示器的京東方，在三年前買下韓國現代的液晶面板廠，要逆向整合一步到位跨入面板生意，與台灣和韓國競爭。此外，包含收購美泰克和加州聯合石油等幾項國際大型購併案破局後，中國業者也在思索重新出招，最新策略是由中國知名財經學者項兵提出的「買進威名百貨（Wal-Mart）」。

這項策略的核心概念，是放棄「買斷」改採「買進」，避免受到當地政府壓力和政策干擾，以投資入股的方式，與大型跨國企業合作，具體做法是以二百三十億美金買下威名百貨的一○％股份，成為股東，融入它的全球採購和分銷體系，幫助中國業者掌握通路。

不論項兵的觀點是否被採納，中國企業向外擴張都不會慢下來，進攻方法也會愈來愈多。儘管中國仍未在任何一項技術密集產業取得領先，而且短期存在人民幣升值和工資上漲等不利因素，但挾著規模和資金做後盾，仍將衝擊許多行業現有秩序。
中國自二○○一年底加入WTO與國際接軌，全世界加快腳步走向中國，包含資本、人才、生意和工作機會；今年底，中國加入WTO的五年緩衝期到期，接下來是中國加快腳步走向全世界，爭取更大的發展空間。以往，各國都是先發展國內經濟，之後再參與區域分工，再融入全球分工架構，對中國而言，卻是國內企業發展、東亞區域分工和全球產業分工這三件事同時進行，難度和複雜度倍增，影響範圍也更大。


就在博鰲論壇結束後一週，五月一日，歐盟東擴滿兩年。兩年前的這一天，歐盟從十五個成員國擴大為二十五國，超越美國成為全球最大經濟體。歐盟東擴不僅是貿易額、人口和產值等各項數字加總變大，成員間關稅壁壘在撤除之後，加速區域內產業的重組分工。

從這一天前的一個月內，大型購併案動作不斷。法國的阿爾卡特敲定和美國的朗訊合併，來一場跨大西洋聯姻；不久，德國的西門子也傳出有意出售無線通訊設備部門，買方是美國的摩托羅拉，又是一場跨大西洋聯姻。

這是通訊設備業再一次重整行業秩序。六年前，這個行業屬於國家政策扶植，先進國家都有自己的指標通訊設備公司，像歐洲的諾基亞（芬蘭）、易利信（瑞典）、阿爾卡特和西門子，以及北美洲的北電網絡（加拿大）和朗訊，即便當時已面臨過度投資的惡劣情況，要整合卻是根本不可能。六年前朗訊和阿爾卡特即有意合併，最後關頭卻因究竟是合併或購併，名字怎麼放無法取得一致而告吹。

如今，在後進者如中國的華為和中興挑戰下，整合是唯一選擇，也是他們取得主動的唯一機會。以規模而言，華為在北美地區僅次思科、北電和朗訊，可排至第四。去年，華為傳出有意購併英國老牌無線通訊公司馬可尼，談判至最後階段因英國政府出面干預而破局。如果近期華為的名字又出現在新的國際標案或購併案中，並不令人驚訝。

不只是通訊設備業，接下來在汽車、家電、能源和零售等行業，中國勢力都會改變原有生態和規則，它既是全球分工架構下的一員，本身又參與改變分工架構。在以美國為絕對主導的時代式微後，所有參與這一場新分工賽局的成員，都在找尋自己的新位置，或說，都試圖搶更好的位置。

當那斯達克收購倫敦証交所，當印度把收到的外包程式作業再轉包給巴西，當海南島上的小鎮博鰲辦起論壇，要與瑞士達沃斯的世界經濟論壇分庭抗禮，在全球化賽局重新啟動後，最稀缺資源將是我們的想像力。
載自《數位時代》雜誌。